如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

加强铁路施工企业的成本管理 提高财会人员的理财能力

在铁路施工企业的全部施工生产经营活动中，包含着两方面的内容，一是使用价值（铁路建设工程）的建造，一是铁路建设投资价值的转移和增值。铁路施工企业财会人员的工作，从价值上反映了铁路资金运动的全过程，是铁路施工企业经济效益的最终表现。提高施工企业财会人员的理财能力，是提高铁路施工企业经济效益的重要途径。     

铁路企业会计信息系统审计风险及控制研究

目前铁路企业审计人员要很好地研究会计信息系统审计的风险特征,提高对审计风险的认识,才能最大限度地降低审计风险、提高控制审计风险的水平,以更好地发挥审计的作用,完善铁路企业的审计体系,促进铁路企业经济效益更快、更健康的发展。本文结合会计信息化环境下铁路企业审计风险的现状,并提出相关建议。     

财务管理在施工企业中的运用

随着市场经济的发展,我国的铁路建筑市场也有了很大的变化,现在施工企业面临着来自各方面的挑战。如何在企业内发挥财务部门的职能,提高企业的经济效益成为了当前最重要的任务之一。     

财务管理在施工企业中的运用

随着市场经济的发展,我国的铁路建筑市场也有了很大的变化,现在施工企业面临着来自各方面的挑战.如何在企业内发挥财务部门的职能,提高企业的经济效益成为了当前最重要的任务之一.     

关于强化铁路机械管理工作的思考

铁路是国民经济的大动脉,对保证和推动国家经济生活中各行业的发展起着重要作用。机械设备成为铁路建设和运输生产不可缺少的辅助生产设备,是施工企业生产、经营、发展重要的物质基础,对于增强施工能力,提高工作效率,影响企业收益具有重要意义。近年来,随着国家加大铁路基建投入,施工企业迎来施工黄金期,对机械装备要求越来越高,机械管理工作在铁路施工企业也越来越被重视,并为安全、优质、高效的完成任务提供了可靠的物质基础。本文结合铁路施工企业机械管理存在的问题,阐述了加强企业机械管理工作的重要作用,并提出了加强铁路施工企业机械管理的主要措施。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险,减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发,分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施;概述了工程在基建期的风险控制。     

铁路施工企业管理审计若干问题的探讨

由于铁路施工企业行业的特性,管理上存在一定的独特性,铁路施工企业管理审计也呈现出自己的特点.目前铁路施工企业管理审计还存在一些问题,解决这些问题对提高企业的经济效益有重要的作用.本文分析了铁路施工企业的特点,阐述了当前铁路施工企业管理审计存在的问题,并提出了改进的策略.     

新时期铁路施工企业的物资成本管理探讨

社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大,如何有效控制铁路施工企业的物资成本,如何提升施工企业的经济效益,促进施工企业的可持续发展,已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要特点分析出发,探究了当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题,给出了相应的成本控制措施,以供给相关企业物资管理人员参考。     

论建筑施工企业防范和化解PPP项目的相关风险

随着城市化建设加快,建筑施工深入企业参与基建施工,投资建设模式不断发展形势下,国外PPP项目模式广泛应用于我国基建施工,为建筑企业参与项目面临全过程风险,如企业因风险对项目建设观望会失去市场机会,不利于企业的可持续发展,PPP模式在我国不断拓展应用,在基建等经济社会发展中发挥重要作用。PPP项目投资风险逐渐加大,我国PPP项目模式起步较晚,风险管理研究较少,深入开展PPP项目风险研究非常必要。首先回顾企业PPP项目风险管理理论,提出建筑施工企业PPP项目风险管理的防范对策。     

浅议铁路施工企业财务管理

随着我国现代企业的组织管理形式日趋复杂化和铁路建筑市场的改革,铁路施工企业面临的挑战也越来越多,其发展环境也日趋严峻。我国近年来加快了铁路、高铁等公共交通项目的投资建设。作为铁路施工企业管理中的重要部分,如何加强铁路施工企业财务管理对于建设施工企业的经济效益都有着重要的影响。     

加强施工项目管理 增强企业竞争能力

建筑施工企业在市场经济条件下,没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜,就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上,体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目上。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质地完成,赢得顾客的信任,领先科学的管理取得最佳的经济效益,使企业自身抵御风险的能力得到增强,在市场经济的搏击中立于不败之地。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

财务集中——施工企业财务管理的创新

近年来,铁路施工企业集团内部经营管理方式发生了根本变化,集团以母,公司为核心层,下属组织包括分公司、子公司和若干项目部,随着经营规模逐渐壮大,跨行业、跨地区的情况大量出现.针对铁路施工企业这种分散的行业特点,客观上需要加强对整个企业的监管,特别是要加强对财务的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进铁路施工企业稳步健康发展的有力手段,是财务管理创新的模式.     

浅议水利水电施工企业风险管理

随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展,是每一个企业都关心的话题。现代的经济社会是社会主义市场经济社会,市场的开放化和多元化使得企业的风险越来越不可避免。对于水利水电施工企业的风险,只有对企业实施有效地风险管理,对企业可能存在的风险进行控制盒防范,才能促进工程的顺利进行,并实现巨大的经济效益。本文主要分析了水利水电施工企业的风险种类,并提出了风险管理的有效策略。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

“差钱”背景下铁路施工企业财务风险分析

随着政府收紧信贷及不确定性因素的影响，铁路施工企业之间竞争加剧，企业风险增大。本文主要对铁路施工企业的财务风险来源进行分析，并提出一些合理化建议。     

铁路企业在市场环境中的财务风险与控制措施分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及道路交通建设不断进步,我国铁路企业发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破。铁路企业在取得如此大进步的同时也面临着一些问题与挑战,其中之一便是财务风险与控制问题。财务风险与控制是铁路企业管理的重要环节,对铁路企业施工进度管理和质量管理起着积极的作用。本文主要研究我国铁路企业财务风险与控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国铁路企业在市场环境中的财务风险与控制方面的进一步发展提供可行性思路。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。