煤炭勘察设计企业向工程公司战略转型的思考

煤炭行业勘察设计咨询服务企业在行业经历了爆发式增长后大幅下滑,市场面临僧多粥少、恶性竞争的局面,转型发展已成为企业的必然选择。文章分析了煤炭勘察设计企业的发展历程、特点、现状及存在的问题,分析了企业战略转型成功的决定性条件,并结合实际提出了建议。     

煤矿勘察设计行业企业文化建设分析

一、煤矿勘察设计行业企业文化建设的特性与基本内容 1.煤矿勘察设计行业企业文化建设的特征 （1）行业性。煤矿勘察设计企业除了具备企业的一般属性外,还存在着自己的行业特性,必须从本行业的实际情况出发,不能照搬其他行业的模式。     

建设学习型煤炭设计企业

我国煤炭设计企业作为传统生产型组织,要想迅速提高煤炭行业的设计水平,应实现我国煤炭设计行业完全开放,与国际接轨,建立一个公平的竞争机制,使其尽快由传统生产型企业组织转变为学习型企业组织。一、创建学习型组织首先,煤炭设计企业高层管理者应结合煤     

勘察设计单位企业文化的建设

19世纪企业与企业之间的竞争是资本的竞争，20世纪企业与企业之间的竞争是技术的竞争。21世纪企业与企业之间的竞争是企业文化的竞争。如何培育自己独特的企业文化日益成为企业不断发展并提高综合实力的重要议题。物质资源的开发利用是人类社会发展的基础。而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。     

试论如何通过企业制度建设提高勘察设计质量

良好的产品质量是一个企业参与市场竞争的有效手段之一,是确保企业核心竞争力的基础和条件。因此,本文以保证与提升产品质量为目标,探讨了管理制度在提高产品设计质量上的有效作用,并针对产品设计问题制订了具体的管理制度,以规范产品设计工作,使产品设计科学合理。     

企业CIS设计与策划应用研究——以青岛城市经营有限责任公司为例

企业能否找到符合自身的CIS体系,已成为是否具有可持续发展的核心竞争优势的重要标志,通过调查研究、分析与总结,为"城经"构建从感性文化向理性文化、从无形资源向有形资源延伸,提出具体设计理念和操作建议。     

市场经济条件下要以经营为中心搞好企业管理

1以经营为中心搞好企业管理的重要性经营是企业为适应市场变化，实现企业生产和外部环境相协调，提高企业经济效益而进行的有关企业生存和发展的决策活动和一系列有组织的经济活动。随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为市场主体，经营问题将成为企业管理首先要解决的问题     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

包装设计——企业经营战略之一

产品包装的优劣随时反映了企业经营战略的脉博,也反映了企业经营的决策。因此,企业必须制订出正确的经营战略,并在此指导下,开发设计出能满足消费者需求的产品。     

经营链委托代理问题及其经营机制设计

一、经营链委托代理问题 1．经营链的定义。经营链系指精心谋划如何通过整合彼此相互连接的市场、技术、生产、销售等经营环节以实现其价值增值和整体价值最大化的一系列连续的战略经营活动和运作过程，是价值实现与创造的手段和方法。根据经营链的定义，不难看到，经营链的经营活动是不同企业构成的“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”和“销售经营”等全部业务流程将市场需求转换成产品并到达最终用户的过程，它是一个包括市场开发商、技术和产品开发商、生产制造商、分销商、直到最终用户的更大范围、更为系统的概念。     

基于企业战略的平衡计分卡（BSC）在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础.在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个角度入手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系.     

我国石油勘察设计企业技术创新现状与技术创新能力的提升

根据我国石油工业发展的普遍经验，设计是把科研成果转化为现实生产力的桥梁和纽带。工业科研成果只有通过工程化——工程设计（工艺包、基础工程设计、详细设计）才能转化为现实的工业生产力。从这个意义上讲．设计工作在科技创新中有着不可替代的地位。只有生产企业、科研（科研院所及大学）、设计三结合，才能完整地完成科技创新的全过程。     

乐在南疆建奇功--记荣获全国"五一"劳动奖状的广西电力勘察设计研究院勘察分院

广西电力工业勘察设计研究院勘察分院是全国工程勘察、工程测量甲级单位和地基与基础工程施工二级企业。组建于1958年，拥有一支特别能吃苦、特别能战斗，技术精湛的队伍和光荣历史。45年来，他们的足迹踏遍了祖国南疆的山山水水，在八桂这片热土上写下了可歌可泣的篇章，先后完成红水河等河流(段)综合规划、广西电网(力)规划110多项，大、中、小型水利水电、电力工程设计600多项。     

用“三个代表”思想认识和指导勘察设计企业改革和发展的实践

当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期。国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展的实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

勘察设计企业转型中思想政治工作探索

2009年底,新疆石油设计院加入工程设计公司（CPE）后,是抓住机遇,调整发展战略,实现经济发展方式转型的好时机。然而,从单一的勘察设计,向EPC（工程总承包）转型过程中,思想政治工作也遇到了很多新情况、新问题,如何应对、如何解决,我们进行了有益的探索。认识和把握思想政治工作的新情况发展EPC是勘察设计企业持续发展的必由之路,在这个艰难的过程中,员工思想观念会出现很多新动态、新情况和新问题,突出表现在：1.转型后领导班子如何发挥好引领作用？2.企业的市场开发、安全风险、廉政风险增大,     

大型施工企业实施BOT经营战略的思考

一、BOT的内涵1.BOT的概念。BOT是英文“build-operate-trausfer”的缩写,即“建设—经营—转让”。它是指政府和项目发起人签订特许权转让的协议,由项目发起人组织成立的项目公司承担大型基础设施项目的融资设计、建设、运营和维护的任务,同时,在规定的特许期内,拥有该项目的所有权并收取费用,用来偿还项目的债务,并获得预期的投资回报。在特许期结束后,项目将无偿移交给政府。2.BOT的主要参与人。BOT项目的参与人有政府、BOT项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。政府是BOT项目的控制主体,决定着是…     

探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究北大核心CSSCI

近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。