危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

欧洲造船企业引领裁员降薪潮

去年9月,全面爆发的全球金融危机在世界船舶工业领域持续蔓延并不断深化。相继引发了诸多矛盾和问题。以欧洲船舶企业所引领的裁员潮和降薪潮便是这些矛盾和问题的集中体现之一。由于手持订单被撤销、船东延迟接船以及新船订单量严重不足等,包括STX欧洲、丹麦欧登塞、德国蒂森克虏伯海事、达门罗马尼亚以及部分亚洲船厂不得不采取（临时）裁员降薪以度过艰难岁月的策略．最终达到降低人工成本的目的。     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样,但就裁员对企业和员工的影响而言,“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

企业经济性裁员须三思

企业经济性裁员的目的是保护其自身在市场经济中的竞争和生存能力,度过暂时的难关.但有些企业,为求自保单方面做出的解聘决定,完全置员工的利益于不顾,这不仅大大降低了在职员工的积极性,也影响了企业在社会上的形象.本文就企业经济性裁员提出几点自己的看法.     

企业变相裁员方法分析

适度裁员对企业来说,既是企业调整产业结构,迎合社会经济发展方式转变的必然要求,又是促进企业更好的配置人力资源,使其符合市场经济发展规律,从而抓住先机赢得核心竞争力的重大战略规划。     

浅析券商裁员、降薪的原因及其影响

在宏观经济增长放缓、上市审核收紧的情况下,今年以来,国内各大券商、投行、私募股权投资机构相继执行了裁员、降薪的政策,而在经历了过去几年来国内投行业务的风生水起后,这一次的集体"遇冷"不免使人们更加关注其产生的原因,以及可能对行业带来的影响。本文便从本次券商裁员的原因及其影响这两方面入手,对近来的券商等裁员降薪现象进行简单的分析和探讨。     

企业裁员的法律限制分析

对裁员进行法律限制是防止企业滥用裁员自主权的需要,是保护劳动者权益的需要,也是人力资源管理法治化的内在要求。大多数国家的劳动立法都对裁员进行了限制性规定,我国劳动法也不例外。就国内劳动立法的现状来看,裁员的法律限制主要包括:前提限制、对象限制、程序限制、规模限制、经济补偿限制和其他限制。     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着裁员潮现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

企业裁员是否有利于财务管理目标的实现

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的.但裁员是一把双刃剑,在带来正面收益的同时往往又带来一系列对企业极为不利的影响.本文将企业裁员活动与财务管理目标有机的结合起来,从二者关系的角度分析企业裁员是否有利于财务管理目标的实现,并提出了建议.     

学会裁员

<正> 与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比,企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而,一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有:疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系,从而影响到企业的士气;负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈;会影响到企业在未来对理想员工的招聘;更让人不易察觉     

对企业经济性裁员的管理与思考

经济性裁员给予了用人单位较为宽泛的劳动关系解除权利,可以说是用人单位用人自主权的集中体现。通过经济性裁员,企业可以在一定程度上缓解生产经营的困境,从而提高市场竞争力。尽管我国《劳动法》与《劳动合同法》对经济性裁员作出了法律规定,但是,在现阶段对企业裁员行为的实效性影响却微乎其微。怎样切实加强对企业经济性裁员的管理,对规范企业裁员行为进行深入思考显得十分重要。但是,假如用人单位滥用这项权利,就会造成大量劳动者的失业,从而侵犯到劳动者的合法权益,为国家和社会稳定带来不良影响。为此,十分有必要学习国外先进经验,并结合我国的实际,加强对我国经济性裁员的管理与思考。本文首先对经济性裁员进行了界定,分析了我国企业经济性裁员中存在的问题,提出了加强企业经济性裁员管理的对策,并对完善企业经济性裁员制度进行了思考。     

我国中小企业裁员问题浅析

裁员作为企业降低人工成本,缓解经济压力,优化组织结构、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段,已逐渐成为一种现代组织的标准做法。但裁员并不能解决企业问题的万全之策,裁员也是一种具体的、系统的、复杂人力资源管理工作,它事关企业员工切身利益和企业持续发展,影响到社会和谐稳定。     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

如何做好企业人力资源危机管理工作

人力资源是企业最宝贵的资源,企业人力资源管理的成功与否将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰成败.本文针对近年来许多企业都遭受到人力资源管理危机困扰的现状,以现代人力资源管理的视角,从全球化、人才市场化、知识化和企业员工价值取向多样化等方面分析人力资源管理危机形成的原因,并针对这些原因,提出应对人力资源危机管理的若干策略措施,以期对做好企业人力资源危机管理工作有所裨益.     

裁员：一把双刃剑

在经济不景气的时候，“裁员”向来是管理者最后的杀手锏，然而，实践证明，对企业而言，裁员，无异于一把锋利无比的双刃剑。     

裁员

夏启感到自己就像一个受了很久委屈的孩子,尤其是最后那句“我不再做解释,不管是谁,不换思想就换人”,很像当年玩躲猫猫时的“我捉的就是你。”     

浅析EAP在企业裁员管理中的应用

本文探讨了员工帮助计划(EAP)在企业裁员管理的应用。通过员工帮助计划可以达到疏导员工心理压力,确保生产效率,维系企业稳定的效果,最终保障企业的可持续性发展。     

非常时期企业要不要裁员

“金融海啸”尚未停歇,“裁员风暴”接踵而至：高盛公司近日宣布将裁员10％,已经多次裁员的美林证券再裁员1万人,戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员,联想集团全球裁员1400人,东风标致雪铁龙裁减1000人,诺基亚从2009年1月1日开始裁员近600人……甚至一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“人裁员第一波”企业名单正以各种途径被广泛传播。经济的持续不景气与“裁员风暴”愈演愈烈,让社会各界对非常时期企业要不要裁员的话题关注度高升,也掀起了一番热议。