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乔琦 《中国电力企业管理》2022,(26):1-1
任何企业和组织的数字化过程都是一项复杂的系统工程。唯有将数据管理提升到战略层面,以数据驱动组织变革、管理升级,企业的数字化转型才能一帆风顺。信息化时代,企业积累了大量数据,电网企业也不例外。盘活数据,以数据驱动业务发展,助力企业数字化转型,满足用户多元化需要,已成为数字化浪潮中企业劈波前行的利器。然而如何盘活数据,完成企业数字化转型却并不是易事。 相似文献
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<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣 相似文献
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为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。 相似文献
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企业绩效差异的主要影响因素来自产业层面还是企业层面一直是企业战略理论关注的基本问题。自从Schmalensee(1985)应用方差分析技术得出其效应分布结论以来,对此问题的研究一直延续至今。战略管理学者较一致的结论是企业层面因素即企业效应是影响企业业务绩效差异的主要因素。然而,本文所作的数据分析表明,在我国高业绩企业群中,企业因素并不是绩效总差的主要解释因素,其解释能力弱于产业因素,即使是在充分竞争领域也是如此。通过对一组反馈回路的考察,本文分析了在我国弱企业效应产生和持续的原因、条件,并据此提出了一种新的关于企业经营策略性质的分类方法。 相似文献
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在他看来,定位理论不仅仅是广告业用来打动顾客的传播与沟通技术,它还会在企业战略层面大放异彩。例如,很多人都艳羡的IBM的成功转型,其背后就有定位理论创始人之一——杰克·特劳特先生的推手。 相似文献
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变革转型是企业顺应内外部形势变化,在战略层面进行适应性调整,实现基业长青的必然要求。在面临市场化改革、行业竞争和低碳清洁化发展的压力下,欧洲电力企业展现了坚定的绿色低碳转型决心,通过拓展海外业务发展布局,探索新业务新业态,进行了大量探索与实践。欧洲主要电力企业转型变革实践法国电力公司法国电力公司以清洁能源为业务核心,做优能源供应布局。目前,法国电力公司"零碳排放"发电量比重已达到88%,94%的新能源发电(33万个)已接入中压电网,总装机容量1400万千瓦。 相似文献
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以传统经营方式和廉价劳动力成本为优势的建筑企业面临更残酷、更激烈的竞争,为摆脱高能耗、低盈利局面,提升企业核心竞争力,建企纷纷谋求战略转型、业务整合,在危机中孕育机会,以扭转经营困境。 相似文献
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基于麦肯锡咨询公司提出的企业发展的精细化增长战略理论,提出煤炭物流发展的细度化增长理论。精细化增长战略理论要求企业构建保护和拓展核心业务、打造新兴业务和创立备选业务三个层面,以此不断驱动企业的持续增长。根据该理论,煤炭物流业发展需构建与之对应的传统煤炭物流业务(线段式)、煤炭物流园区和煤炭交易中心业务(平台式)、煤炭供应链管理(网链式)三个业务层面,并与业务组合增长、并购增长和市场份额增长构成驱动现代煤炭物流企业持续增长的发展战略模型。 相似文献
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党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括: 相似文献
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2011年以来,受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响,越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境,不得不开始进行转型。然而,在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的;中突,因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位,被有限和错误的数据误导,或受到本身文化及管理流程等局限,又或者迫于股东追求阶段利润的压力.导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时,常常出现一些失误,其中不少甚至是致命的。 相似文献
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现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。 相似文献
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海尔的财务管理系统变革了传统的"事后算账"而转型为"事前算赢",这个转型让财务从后台走向前台,从核算者变为业务的合作伙伴。那么,海尔的财务模式是如何帮助自主经营体事前算赢呢?战略的"引领者"财务部门在企业变革和价值分配的重要性不言而喻,因为变革的终极目标就是要使得企业获得卓越的绩效,并且使企业和员工之间实现共赢,当然这一切都离不开财务人员的参与。然而, 相似文献
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宋玉春 《中国石油和化工经济分析》2014,(2):48-50
刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。 相似文献