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企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑,同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定,而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理,能够提高整个企业的工作效率。 相似文献
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从中美企业全面预算管理差距看国内企业 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算是企业加强集权管理、实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,这项工作往往成为企业管理者眼中的"鸡肋"。 相似文献
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文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵;提出实施全面预算管理的思路;分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤;最后,提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。 相似文献
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近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。 相似文献
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内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。 相似文献
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预算管理为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算.并以企业内部控制,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业,尤其是大中型企业都实施了预算管理,如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业,但是据调查发现,还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因, 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。 相似文献
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在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。 相似文献
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全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题. 相似文献
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为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平,新安煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新,经过一年的探索实践,创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式。实现了全员参与、全时段控制、全面考核,这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果,是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。 相似文献
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铁路运输企业推行全面预算管理工作以来,尽管全面预算管理在生产经营过程中发挥了一定的约束和控制作用,但从推行全面预算管理的广度和深度上看,全面预算管理还远没有发挥其制度优势和机制 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 相似文献
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全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段,它对企业资源的分配起指导作用,它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制,确保企业的经营活动有序进行。 相似文献