孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

采油厂“信息孤岛”现象剖析

一、正确看待“信息孤岛”现象 “信息孤岛”现象一直是企业信息化建设中的热门话题，根据CNKI中国知网对十多年对“信息孤岛”关键词统计分析来看：“信息孤岛”越来越受到学术界和企业用户的普遍关注，见图1。     

告别“信息孤岛”建立采油厂数据中心

企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化建设过程中,经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设;重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发;以及忽视用现代信息技术改造传统产业和促进技术创新等情况,没有充分意识到信息化对企业管理,运作模式的深刻影响。采油厂连续不断的生产经营活动,导致每时每刻都会产生很多信息。但目前,这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中,或被锁在文件柜和抽屉中,更有甚者,有的重要信息还存在工作人员的头脑里。由于各个数据信息单独存放,不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工,因而形成了一个个"信息孤岛"。     

全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

秉承观念创新 勇担社会责任——大港油田第五采油厂创建老油田简化、优化的“港西模式”调查（上）

油气勘探与生产是中国石油工业发展的基石，也是中国石油的优势所在。     

建成示范工程 惠及中国石油——大港油田第五采油厂创建老油田简化、优化的“港西模式”调查（下）

港西油田地面工艺系统简化、优化工程是一个全新的地面工艺模式，是一项复杂的系统工程。要在不停产、不减产、不减任务的情况下，实施如此大的地面工艺改造和劳动组织机构调整，无疑要承担巨大的风险。     

言息技术在油田采油厂车辆运行考核管理过程中的应用

目前,信息化技术在油田日新月异地快速发展,设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势,采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散,使用车辆种类和数量繁多,车辆运行地点、班次不固定,传统管理手段已经“捉襟见肘”,不能满足油田信息化发展的需要,使用信息化提高车辆运行考核管理水平,是油田采油厂车辆运行考核管理的最佳选择。     

“二手车之家”

2011年10月18日,盛拓传媒旗下汽车事业部发布新战略,将“汽车之家”和“车168”这两个知名汽车网站的资源全面整合,展开在新车和二手车两大市场的新布局,“汽车之家”在访问量业内第一的基础上,吸纳“车168”的深度技术拆解、视频、赛事等频道,成为汽车综合门户网站,“车168”则变身为专注二手车领域的“二手车之家”,为用户提供最真实可信的二手车信息和服务。     

头戴铝盔,顶起油田半边天

我叫束滨霞,是中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区束滨霞采油站站长。我在油田工作8年,深深体会到经济建设中的所有岗位都离不开我们半边天的贡献,即使像野外采油这样艰苦繁重的工作,我们女职工也能够同男职工一样建功立业,作出成绩。     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

IT内控体系在采油厂的建立及应用

企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法．对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。IT内控是企业内控体系的重要组成部分，是企业信息化建设过程发展到一定时期的产物，它利用IT技术提高管理水平、管理效率和效益，降低企业运营风险和成本，促进企业健康发展。     

厄瓜多尔油田开发“和谐社区”模式研究

厄瓜多尔东部热带雨林地区是该国主要的石油产区,中国石油旗下多家分公司在此已进行了多年的石油勘探和开发。本文首先介绍当地社区人员的生活方式、风俗习惯、人口规模、发展状况及主要经济来源等,阐述过去其它石油公司在该国开发中存在的问题,分析中国石油"和谐社区"模式在推动社区经济发展、改善居住环境和人才培养等方面的作用,得到了当地社区和官方的高度认可,为相关中资企业"走出去"战略的实施有一定的借鉴意义。     

视讯系统提升“数字油田”核心竞争力——华为3Com承建胜利油田临盘采油厂视频会议系统

“我们不必再为开会发愁了。视频会议系统的建设，不仅使我们随时随地可以举行会议，更为重要的是，实现了协同办公，大大提高了工作效率。”胜利油田临盘采油厂的相关负责人在谈到视频会议系统时高兴地说。     

不断超越的“勘探尖兵”——记江汉油田清河采油厂副总地质师王明培

2004年～2008年．江汉油田下属的八面河油田地质勘探工作捷报频传：共发现三级地质储量8993万吨，探明石油地质储量3468万吨，连年稳产66万吨……在这些成果的背后．有一群扎根盐碱荒滩、默默为油奉献的清河科技工作者，他们中的“领军人物”——清河采油厂副总地质师兼地质研究所所长王明培，被江汉油田地质勘探界誉为“不断超越的‘勘探尖兵”’。     

在实践中继承和创新企业特色文化——吉林油田扶余采油厂企业文化建设的探索

<正>吉林油田公司扶余采油厂是开发近50年的老采油厂。2003年末,这个厂的综合调整改造,为这个已经开发近半个世纪的老油田提供了重现生机、再创辉煌的历史机遇,同时,也对扶采人提出了更高的要求、赋予了全新的使命。扶采党政班子在带领全体员工实施持续调改、持续上     

突破技术瓶颈 实现全面升级——大港油田第五采油厂创建老油田简化、优化的“港西模式”调查（中）

据大港油田第五采油厂李志刚厂长介绍，港西油田是一个集采、注、输为一体的综合性油气生产单位，简化前共有计量站50座、接转站7座、集中处理站2座、注水站3座、配水间51座。担负着508口采油井（开井402口）和234口注水井（开井190口）的日常生产、油气集输和注水任务。日产液21568m^3，日注水19000m^3。简化前的油气集输系统主要采用双管集输三级布站的集油工艺流程。     

追寻长庆的“根”——长庆油田第二采油厂厂史展览馆游记

庆阳，习称“陇东”，山、川、塬兼有，沟、峁、梁相问，是祖国腹地黄土高原上的一片神奇土地，是遍布老一辈革命家足迹的一块红色热土。1970年，长庆油田从陇东的长庆桥小镇起步，历经40年寒署更替，如今已经成长为中国第二大油气田。参天之树，必有其根；怀山之水，必有其源。陇东是长庆的根，她见证了长庆艰苦创业的风雨历程，见证了长庆转变发展方式，     

活出生命的价值——记“最美职工”“全国五一劳动奖章”获得者、胜利油田东辛采油厂高级技师吴吉林

4月28日,2014年全国五一劳动奖状、奖章和全国工人先锋号评选揭晓。集团公司有20个集体获全国五一劳动奖状和全国工人先锋号,19人获全国五一劳动奖章。从本期起,《人物》栏目将陆续报道2014年全国五一劳动奖章获得者的事迹,展示这些获中国工人阶级最高奖项的劳动者爱岗敬业、毛志创新、勇担责任的风采和优良品质。     

孤东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效

胜利油田孤东采油厂通过全面推行“零缺陷”管理,将“第一次就把事情做好”、“天天做好”、“要做就做最好”等“零缺陷”管理理念深入人心,变成为职工的自觉行动。通过强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号,从业人员事故重伤率在0．15％、千台车事故重伤率5％以下,设备泄漏率由1．5‰下降到0．35％,设备完好率由96％提高到98％以上,实现了连续五年安全生产无事故。     

“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、