为人才买公司

世界著名的福特汽车公司有个显著特点，就是非常器重人才。 一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的一个地方说：“这里的线圈多了16圈。”果然，去掉多余的16圈线后，电机马上运转正常。     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

生命的改变

有一个出身贫寒的青年到电器工厂求职。厂里的人事主管见他身材瘦小，衣着邋遢，觉得很不理想，就推诿说：“我们这里现在不缺人，你下个月再来看看吧。”没想到过了一个月，他又来了。人事主管说：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的”，再次拒绝了他。他回去向别人借了一点钱，买了一身整洁的新衣服穿上又来面试。主管见这个人如此死心眼，索性抛出一条最具“杀伤力”的理由来回绝他：“关于电器方面的知识你知道得太少了，我们不能接收你。”     

队长,好样的!——记战斗在桂林抗灾抢险一线的崇左供电局突击队队长廖辉

在抗灾抢险一线，崇左供电局党委书记握着他的手说：“你辛苦了!”；兴安县供电公司领导握着他的手说：“我代表兴安县供电公司和灾区人民感谢你!”他，就是崇左供电局输配电管理所主任、共产党员廖辉。     

需要的就是最好的

有位企业家案头放着一句聚才的座右铭：“需要的，就是最好的。”意思是说，我们的企业，哪个岗位聘用了这个人，就是需要的。而需要的人就要把他当作最好的人才看待，否则你聘他干什么。     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

让思想永远年轻

常言道：金银有价，年轻无价。不少人力求保持年轻，或者求神拜佛，祈求上苍保佑，或者借助保健药品、食品使自己减缓衰老，但是意愿归意愿，到底最后能否达到目的确是个未知数。倒是曾担任过关国总统的尼克松的“年轻观”值得注意。他说：“只有思想年轻，你才能保持年轻。”他曾对周恩来总理说过：“年龄不是一个人活了多少年，而是指他在那些年里是怎样生活的.”     

买菜的比喻

一位老板向管理大师诉苦说,他的公司管理极为不善,请管理大师查找病根。管理大师应约而往,到公司上下走动了一回,心里便有了底。管理大师说：“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两吗？买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”     

从比尔·盖茨的『苛刻』想开去

微软公司新来了一位推销员,一个月当中拜访了10个顾客,成交了5个。他自认为很有成绩,于是找到比尔·盖茨说：“老板,我拜访了10个顾客,成交了5个,你是不是应该给我一辆凌志车或发一点奖金?”比尔·盖茨说：“10个顾客跑了5个,你居然还来跟我要奖金!”     

“好战分子”周鸿祎

他是中国互联网界最令人头疼的斗士，他需要用不停地战斗来证明自己。你口罗里口罗嗦讲这么多,我要是V C绝对不会投资你的公司。”在某投资论坛上,周鸿还不等一位创业者说完就打断了对方的提问。不过,也许是想到自己已经是投资人的身份,为了不使台下的提问者过于尴尬,周鸿又以极快的语速“安抚”道:“你可别觉得我是在侮辱你,也别觉得我这个天使投资人怎么会像一个魔鬼,创业者如果要和投资人打交道,就必须要经得起这样的羞辱。我的这点羞辱不算什么,当年我也是这么被磨练过来的。现在给你三秒钟时间把你最关键的东西说出来!”他的这些话让…     

沉默的力量

一个人想要处理自己工厂里的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。有一个买主在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是他一言不发，看着那个人继续滔滔不绝说不去。结果到了最后，那人再没有说话的气力，突然蹦出一句：“我看你这个机器，我最多能够给你80万美元，再多的话我可真是不要了。”     

提升班长威信的“三板斧”

张林涛是抚顺石化乙烯化工厂乙烯车间丙班的值班长。上任班长之初,他首先遇到了必须让全班人信服的问题——这可是小班长遇到的大危机呀!他说：“要想把大家的积极性都调动起来,就必须使大家都信服你;不能在表面上承认你这个班长,背地里却不服气;而要让大家真正地心服口服,就必须亮出你自己的‘三板斧’,确立起自己真正的威信。”     

我是谁

一位做品牌营销近二十年的资深专业人士最近陷入心理危机。他突然开始质疑起整个的职场生涯。用他的话说：“你是做媒体的,人家提到你会说,这是哪家媒体的,很对啊。可是我呢？人家一提到我就说,你是那个做啤酒的,或者,你是那个做可乐的,可是我不是他们公司的。这么多年,我到底在做什么？”我惊讶地看着他：“照你这么说,奥美、电通的人不是得天天去看心理医生？”     

为梦想而艰辛——西北记忆处置场里有传承

清原公司原来的标识由两个圈组成。这个标识里有着清原人对自己职责的定位：圈内代表核工业，圈外代表公众。清原公司在中间。清原公司的职责就是把核工业的风险与公众隔离，成为核工业的重要安全屏障。     

离你最近的梦想

一天傍晚,富商子弟伯杰看见一个衣衫破旧的青年在窗外徘徊,上前询问缘由。青年怅然说：“我有一个梦想,是自己拥有一座宁静的公寓,晚饭后能站在窗前赏月,可这些离我太遥远了。”伯杰说：“那离你最近的梦想是什么？”“我现在最想躺在一张宽敞的床上舒服地睡一觉。”“朋友,我可以让你梦想成真。”于是,伯杰把他带到富丽堂皇的公寓。让他睡在自己豪华的软床上。第二天清晨,伯杰发现床上一切都整整齐齐,     

七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

霸气郭台铭

谈到去年美国最畅销的10个产品中7个都是富士康做的，郭台铭拿起桌上的镜头以他那毫不掩饰的狂妄姿态说，“这种精密镜头只有富士康能做出来，如果你知道还有哪家公司能做出来，告诉我，我把它买了。”真是霸气十足!     

“友邦牌”代理人

“抓住一切机会,争取一切可能与客户见面,但是交谈起来,你要做的是平和稳健地为客户考虑,不要像有些公司的业务员那样把什么都说得很‘玄’。”代理人张伟对于自己在友邦做保险的经验如此总结道。如今,他已经成为友邦上海分公司的一名业务主任,开始领导一支十人左右的团队。“你很难想像我三年前刚开始的样子。”张伟笑道,“那时候见客户的时候几乎紧张到手足无措。”回忆起自己的经     

团队管理：构建企业共同愿景——没有完美的个人 只有完美的团队

有这样的一个故事：猎人在湖边布下罗网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟儿很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去啊，你能用一双腿追上鸟儿吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟儿，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我就十拿九稳的。”后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野……到头来就一起连网掉到了地上了，猎人便把它们捉住了。