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水产品出口对山东省贸易额贡献率高,具有出口竞争优势,政府应该将水产品行业作为一个出口创汇的重要行业来发展。本文结合钻石模型的要素分析,建议今后逐步培育水产品行业所需的高级生产要素,提高山东省水产品的需求品质,并实施市场多元化战略,建设有竞争力的大型水产品企业集团,确保山东省水产品的出口竞争优势,以期能够给水产品管理部门以及水产品养殖、加工、出口等相关企业单位提供一些对策和建议。 相似文献
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旅游服务贸易可以增加新疆外汇收入,促进新疆经济发展.本研究基于学者迈克尔·波特的钻石理论模型,从生产要素、需求情况、相关和支撑产业,以及企业的战略、结构与竞争、机遇以及政府要素等六个方面分析了新疆旅游服务贸易的竞争优势,根据分析结果提出了促进新疆旅游服务贸易发展的针对性政策建议. 相似文献
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在对粮食物流园区研究现状分析的基础上,深入研究粮食物流园区的竞争优势.主要包括生产成本优势、资源获取优势、园区扩张优势和区域营销优势等方面。 相似文献
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齐齐哈尔市是嫩江流域的中心城市,农业作为嫩江流域的支柱产业,依托于地域等资源优势,以其特色农业产业形成的产业集群为促进该区域国民经济持续稳定增长发挥了重要的作用.本文结合齐齐哈尔特色农业产业集群的现状,提出产业集群竞争优势模型,并在此基础上提出相关对策,为产业发展提供决策参考. 相似文献
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浙江产业集群优势分析 总被引:1,自引:0,他引:1
浙江产业集群化发展成为浙江经济发展的一大特色。本文从历史文化、区位优势、地方政府的推动等方面分析浙江产业集群形成的原因,总结产业集群发展的竞争优势,并试图从产业结构调整、产业创新、政府引导等方面探讨提升浙江产业集群竞争力的若干政策建议。 相似文献
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中国松香产业国际竞争战略选择 总被引:1,自引:4,他引:1
面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。 相似文献
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基于钻石模型的云南野生食用菌产业核心竞争力分析 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,云南野生食用菌产业发展迅速,但产业在发展中也存在许多制约因素。利用迈克尔·波特的"钻石体系"模型,从生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略结构和竞争对手、政府、机遇六个方面对云南野生食用菌产业进行具体分析,并得出云南野生食用菌产业所具备的优势基本都集中在生产要素上,而对产业发展具有重要影响的因素却处于相对劣势的结论。基于以上分析,就保护资源,提高生产技术、政策扶持以及品牌战略等方面,提出提升云南野生食用菌产业核心竞争力的途径。 相似文献
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本文采用问卷调查的方法 ,在全国范围内对竹藤制品的消费者市场进行了研究 ,并根据消费者的性别、年龄、受教育程度、收入、所处地区经济繁荣程度和是否处于产竹大省等变量对消费者进行了分类 ,通过分析不同的消费者对竹藤制品的态度 ,从而获知竹藤制品在市场竞争中所具有的优势、劣势。结合调查分析结果 ,作者就如何提高竹藤制品市场竞争能力和扩大竹藤制品市场份额提出了积极的建议 相似文献
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基于引力模型,运用2007~2014年8年间中国对24个竹藤类产品贸易伙伴国的面板数据进行实证分析,结果表明:APEC的有关贸易安排对中国竹藤类产品贸易流量的影响较大,美国、日本、澳大利亚等APEC成员国是中国排名前3位的竹藤类产品进口国;贸易潜力测算结果显示中国对这3个国家均存在贸易不足,竹藤类产品贸易还有很大潜力可挖。基于此,提出应进一步加强中国与APEC成员国之间的合作交流,积极推进中国对美国、日本、澳大利亚等APEC成员国竹藤类产品出口向多样化和高质量化的方向发展,尽量选择与中国要素禀赋差异小的国家开展竹藤类产品的贸易等建议。 相似文献
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长泰竹林资源缺乏,竹业经济落后,但山地资源丰富,潜力和优势未得到充分挖掘和发挥。在调整农业种植结构中,要加快竹林开发,促进竹业发展,成为长泰农村主导产业。 相似文献
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竹炭在竹子产业链中的重要性 总被引:5,自引:0,他引:5
竹炭生产在我国是新兴的行业,它利用竹子加工的剩余物经高温处理形成竹炭,用于燃料或净化空气与水,并经进一步加工形成再制品用于环保、保健、纺织品等等。近年来,家居装修材料对室内空气的影响,新汽车内部的空气质量以及水的质量问题日益引起人们关注,竹炭在这些方面都有很好的效用,市场前景广阔。竹炭生产在竹子产业链中居于精深加工的一环,同时也是实现竹子产业循环经济的一环。它的发展不但可以大大延伸竹子产业链,提高产品附加值,也可以充分利用竹材资源,促进竹业健康发展。针对我国竹炭业发展中遇到的问题,提出一些对策建议。 相似文献
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加入WTO后笋竹企业存在的问题与发展建议 总被引:2,自引:0,他引:2
分析指出我国加入WTO后,笋竹企业普遍存在的问题是:规模小,设备较落后;管理水平低;缺乏强有力的民间行业组织;缺少国际标准化认证;信息渠道不畅。同时提出加入WTO后,笋竹企业的应对策略是:研究WTO规则,保护、发展笋竹企业;重视国际标准化认证;实施品牌战略;合并或组建集团;注重网络的应用,扩大信息渠道。 相似文献
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