吉林轻型车厂迅速崛起之路

吉林轻型车厂迅速崛起之路吉林轻型车厂副厂长温维大编者按：汽车工业走集团化道路，实现规模经营，是摆脱目前散乱差、低水平重复局面的一计良策，也是汽车工业中小型企业发展振兴之路。一汽吉林轻型车厂正是靠走这样一条路迅速崛起的。其经验给人以启迪，可供企业借鉴。...     

完善物资集团运行机制之我见

完善物资集团运行机制之我见施云桂（镇江物资集团总公司江苏镇江２１２００４）改革开放以来，物资部门为了进一步发展物资流通产业，扩大经营规模，壮大企业实力，提高物资流通行业的现代化、社会化和国际化水平，大部分省、地（市）、县物资局相继改制或组建了物资（物...     

提升海南物流企业国际竞争力信息化对策的研究

信息化是物流现代化的重要标志。只有加强信息技术方面的投资或与物流信息企业联合，完善企业信息系统建设．借助信息技术整合企业现行的业务流程。走规模经营、网络化的道路。扩大企业的规模，才能增强企业的国际竞争力，     

中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

海城市乡镇企业积极发展企业集团

海城市乡镇企业积极发展企业集团于士伟，尹大利去年以来，辽宁省海城市一批骨干乡镇企业积极组建和发展企业集团，走规模经营的路子。目前已发展企业集团３５家，已成为海城市经济重要组成部分，发挥很大作用。一、更新观念，走新路。市场经济促进了海城市乡镇企业的蓬勃...     

建立物资流通营销新体系

建立物资流通营销新体系吕建生近年来，安徽省物资集团及时转体改制。及时调整经营策略，构筑新的营销体系，实行规模经营，取得一定效果。一、确立物资经营的整体战略思想现存的物资流通体系是从以往计划经济体制下转换过来的，或多或少的带有旧体制的因素，要从这种体制...     

市场广角

市场广角张皓若部长提出物资系统经营新措施一、要按照有利于扩大规模经营与提高流通效益的目标来重新组合物资流通企业，打破目前按行政办法层层设置、小而分散的组织结构与批发体系，提高组织化程度。二、积极探索建立新型的工商合作关系。专业流通部门要利用销售网点多...     

强化流通功能 扩大流通市场：从辽宁物产集团经济运行谈起

强化流通功能扩大流通市场——从辽宁物产集团经济运行谈起孙景贵辽宁物产集团自９３年成立，已经走过三个年头。三年来，物产集团总公司成功地完成了由政府机关向经济实体的转变，扩大了市场，增强了实力，初步形成了自我发展，自我完善的运作机制，对辽宁物资企业经营工...     

物资企业的非价格竞争致胜术

物资企业的非价格竞争致胜术陈兆坤物资企业的市场竞争形式有两种：一种是价格竞争；另一种是非价格竞争。所谓非价格竞争就是指物资企业在市场竞争中不是采用价格策略，而是通过物资企业形象、服务质量、广告宣传等办法来扩大市场占有率，这里介绍以下几种非价格竞争方法...     

走股份制和集团化道路

走股份制和集团化道路王恩友博山电机（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）是由博山电机厂独家发起创立的定向募集股份制企业。原博山电机厂是国有大型（一）企业。目前公司拥有２．２７亿资产，４５７６名职工。主要生产经营中小型电动机、控制微电机、汽车电机电器...     

转换机制,开拓市场创造企业新的发展增长点

转换机制，开拓市场创造企业新的发展增长点董敬友近两年来，物资企业面临市场供大于求、销售萎缩、资金紧张、税赋增加、竞争激烈等诸多困难。县级物资企业更是举步维艰。在此形势下，天津市武清县物资局在市集团总公司的领导下．从转变观念、转换机制入手，认识市场．下...     

关于煤业集团经营管理工作的若干思考

随着煤炭企业的不断发展，企业的发展规模逐渐扩大，企业间的竞争也越来越激烈，因此，降低煤炭生产的成本是企业得以生存和发展的重要途径之一。而物资采购管理余切的安全生产关系密切，直接决定着企业的经济效益和生产成本。本文将主要围绕煤业集团经营管理工作展开论述。     

中小零售企业财务问题探讨

本文通过分析我国中小型零售企业的财务管理现状,指出了中小型零售企业目前存在的问题,如在盲目追求企业集团化规模经营与企业理财工作不能满足需求之间的矛盾等,并针对上述问题提出了相关的建议,希望对我国中小零售企业的财务管理工作提供一定的帮助。     

天铁集团的供销监控增效管理

天津天铁冶金集团有限公司（简称天铁），近几年在市场竞争中，坚持技术创新与管理创新并举，把供销监控增效管理作为企业提高综合效益的重要举措，走活了市场经济条件下企业稳步发展这步棋。不仅使企业经受住了钢铁市场几次大起大落的冲击，而且实现了持续稳定健康发展，利润连续３年以２０％以上的速度增长。 天铁推行的供销监控增效管理，其内涵就是把住企业进（原燃料及物资设备的采购）和出（钢坯、生铁等产成品的销售）两个关口，主要是对企业原燃料、物资设备的采购和钢铁产品、化工产品的销售进行监督控制管理，并且针对企业内部生…     

疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究

新型冠状病毒肺炎(世卫组织命名为COVID-19)来势汹汹,瞬间导致全国物流系统瘫痪,而要让救援物资(口罩、消毒液、防护服)、粮油蔬菜等必备物资畅通物流是一项重大难题。我国多数中小型物流企业发展时间短,规模小,且不愿意进入农村服务,使得农村依赖政府主导的邮政物流,物流通道陷入困境。论文主要针对疫情背景下中小型物流企业的现状,为其提出合理化发展策略。     

浅谈我国中小型企业的财务管理问题

我国国民经济中,中小型企业是一支不可小视的力量,中小型企业的可持续发展可以增加我国的国民收入,扩大就业,稳定社会等.本文以中小型企业的可持续发展作为切入点,指出财务管理是我国中小型企业可持续发展的核心问题.并进一步分析了我国中小型企业总财务管理的现状,最终提出了中小型企业如何应对财务管理问题的对策.     

关于我国加入世贸组织后进一步做好审计工作的思考

我国即将加入世贸组织，这必将给我国经济建设带来新的发展机遇与竞争挑战，也为国家审计机关提出了需要深入探讨和认真研究解决的课题。 一、加入世贸组织后，我国国有资产布局结构将有新的变化，给审计工作提出了新的发展要求 １、以股份制、集团化为特征的国有企业将迅速发展，这必将成为审计部门关注的热点。入世以后，国有企业为了适应大开放的发展形势，必然在扩大规模、增强实力、提高竞争力上下功夫，客观要求同类企业或不同类型、不同空间的企业形成规模经营、合资经营、跨国集团经营等经营方式。面对众多的股份制企业、集团经营企…     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

国内外物资采购管理的差异——以大型石油石化企业为例

本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵,对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异,指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。