企业管理的核心——适度法

<正> 现代企业管理的理论和实践表明,任何企业管理都离不开适度法这个原则 适度法即是指企业管理既要有正确的思路,也要有一个合适的度,使整个企业管理处于最佳的动静态平衡状态之中,调动各方面积极性,激发企业发展活力,提高管理效率 四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司坚持把适度法和企业管理结合起来,在专业管理和营销管理方面取得了显著成效     

营销管理中企业变革要适度

人类发展的历史，就是变革和创新的历史。企业在经营管理中必须不断地变革和创新才能适应社会的发展，才能给消费者更新的、更有价值的产品，变革和创新是企业生存的基础。变革一定要谨慎、要小心、要从全局出发，以点带面，全面地进行变革，绝不能以偏盖全地、盲目地、片面地胡乱变革，变革一定要适度。     

浅议适度负债促进企业发展的合理性

企业负债经营在国际范围内广泛存在,一方面负债可以迅速筹集资金,弥补企业资金不足,给企业带来经济效益;另一方面负债也会带来风险,负债率越高,风险越大,因此企业的负债必须合理.本文分析了企业负债经营的利弊.并提出了适度负债以化解防范财务危机的产生,以此来促进企业的健康发展.     

谈企业适度负债经营

随着市场经济的发展和市场体系的完善,越来越多的企业走上了负债经营的道路。负债经营能有效弥补企业资金不足,使企业有充足的资金投入生产经营,促进企业的发展。但负债经营收益与风险并存。因此,企业应根据自身的实际情况,适度负债。     

企业应该适度成长

企业的成长必须考虑到企业自身资源的约束，权益性的融资则需考虑到市场对股票的承接能力。     

和谐管理——企业发展的核心动力

企业要生存、发展必须要追求效率与利润,但如果在管理活动中片面强调高效率与利润,并把效率与利润凌驾于人的存在之上时,就必然会引起管理意义的丧失。企业管理,最重要的也就是对人的管理,是以员工为核心,充分调动人的积极性和创造性,以实现企业目标。     

企业分销渠道适度控制问题研究

分销渠道是企业完成其产品（服务）交换过程，实现价值、产生效益的重要栽体，在企业的营销中具有重要的作用。从我国企业渠道管理的实践看，目前企业倍受困扰的问题是：如何才能实现对渠道的适度控制，以实现成本的节约和一流的运作效率。本文通过对适度控制渠道的重要性以及企业渠道适度控制的方法与策略的分析研究来提供解决这一问题的思路。     

浅谈企业负债经营的利弊与适度

本文分析了负债经营对企业的有利影响和不利影响，并且提出了选择适度的负债经营需要考虑的因素。     

确立财务管理在企业管理中的核心地位

企业管理以财务管理为核心的论点是在企业管理的实践中所形成的,也是市场经济发展的必然结果。这一观点的形成,标志着我国管理思想的重大转变,也是财务管理认识的重大发展。本文就确定财务管理在企业管理中的核心地位的客观必然性及如何发挥其核心作用等问题作一些粗浅的探讨。     

企业管理——企业核心竞争力的提升关键

随着我国市场经济的快速发展及WTO深入后外国企业的不断增加,我国企业面临的市场竞争越来越激烈.通过怎样的企业管理来提升企业核心竞争力,是目前我国多数企业面临的重要问题.文中就企业管理在企业核心竞争力提升中的重要作用,及其实施关键等进行了简要的论述.     

创新管理——企业振兴的良方

日照市农机集团公司几年前曾名列山东省农机流通企业亏损之首。1997年新领导班子组成后,不断探索和实践创新管理方法,在全国农机流通企业80％以上亏损、30％左右破产倒闭的不利形势下,当年实现扭亏。1998、1999两年分别创利税33万元和42万元。一跃成为本市的明星企业并蝉联全省、全国农机流通企业先进单位。我们的体会是:企业要走出困境,采取创新管理是一条有效途径。我们的做法是:     

关于绍兴纺织印染企业适度规模经营的思考

近几年来,绍兴纺织印染生产企业的发展之迅猛,令人瞩目。     

思维图示法在管理中的应用

管理者只需要一张白级和一把彩笔 理清问题的基本更点, 问题就能迎刃而解。     

核心竞争力的提升——精细化管理

<正>在现代企业的运营管理和竞争中,管理越来越成为一股重要的力量影响着企业的发展,甚至影响着企业的走向与命运。无论是条件得天独厚的优势企业,还是资源枯竭的煤炭企业,无论是扩张实力雄厚的跨越式发展先锋,还是苦苦维系生存的经营艰辛企业,都     

企业适度负债经营探析

本文通过对资本结构理论启示和负债经营利弊的分析,指出企业负债经营要扬长避短,并且要适度负债经营,进而从五个方面探析了企业适度负债经营应注意的问题,最后提出企业适度负债经营的建议。