弘扬优秀企业精神重在传承创新

正吉林石化公司是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司。在半个多世纪的发展过程中,吉化积淀了十分深厚的企业文化底蕴。在创业发展初期,吉化就形成了企业精神和作风的雏形。上世纪80年代,吉林省和化工部分别做出学吉化的决定,帮助吉化建立了一套     

锐意进取六十载 继往开来勇争先

8“月28日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”，在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲，中共吉林省委常委、宣传部部长庄严，吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈，中国石油思想政治工作部总经理曲广学，中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂，深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况，热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展，及其在当下所具有的现实指导意义，共话吉化及我国化学工业的历史与未来。     

学吉化经验 促管理涅槃

今年8月28日,我作为唯一的民营化工企业代表,在美丽的松花江畔参加了全国化工“学吉化”活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会.十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲,吉林省委常委、宣传部长庄严,省政协副主席、吉林市委书记张晓霈等与全国代表汇聚一堂,重温那段激情岁月和光辉历程,大家交流“学吉化”取得的成功经验,探讨当代的吉化精神、吉化作风、吉化经验.这对在“新常态”下引领石油和化工行业调结构、转方式、促发展,进一步提升管理水平,具有重要的指导作用和现实意义.     

吉化作风是这么开形成的——一名吉化老同志讲述的严细实快作风

新中国成立以来,化学工业在65年风雨历程中发生过许多事件。而20多年前的那场轰轰烈烈的全行业“学吉化”活动,最令人难忘。经过全体职工的努力和奋斗,当时的吉林化学工业公司作为“共和国的化工长子”,迎来了空前的发展与繁荣。1989年7月和9月,吉林省委、省政府和原化工部先后做出了“学吉化”的决定,并在吉化召开了现场会。随后,原化工部在吉化召开了全国化工系统进一步“学吉化”现场会,总结出了吉化的五条基本经验、四种革命精神。五条基本经验是：坚持改革开放,增强企业活力;坚持高标准严要求,不断强化管理;坚持自力更生,推进技术进步;坚持以人为本,培育“四有”队伍;坚持党的领导,加强班子建设。四种革命精神是：苦干实干、不十白困难的艰苦创业精神;一丝不荀、坚持不懈的从严治厂精神;不甘落后、争创一流的不断进取精神;立足本职、建功立业的积极奉献精神。如今,“学吉化”活动虽然已经成为历史,但吉化精神、吉化作风却扎根在很多化工企业中,已经转化为振兴我国化学工业的巨大力量。在新的历史时期回顾这一段经历,仍觉得吉化经验具有浓厚的影响和积极的现实意义。     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(下)

<正>5.坚持创新驱动,加强创新的能力和环境建设,持续提升自主创新水平60年来,吉化始终坚持"依靠科技、发展吉化",把眼睛盯在技术进步上,把功夫用在技术进步上,使科技成为推动吉化发展的动力,把一部吉化创业发展史挥写成一部持续创新的科技进步史。几代科技工作者发扬"登天精神",经过不断挖潜革新改造、引进消化吸收再创新,使吉化从传统的煤化工企业转变为现代化的石油     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

学吉化活动为何能取得成效

20世纪80年代末在化工系统开展的学吉化活动,在全行业产生了巨大影响,也取得了很大成效。在这历时三年多的学吉化热潮中,我是一个自始至终的参与者。从吉化经验的调研总结,召开学吉化现场会,会后举办学习班,陪同吉化人事迹报告团巡回报告,编辑出版吉化经验总结一书,拍摄吉化经验系列电视片,一直到筹备召开学吉化经验交流会,和会后编辑出版学吉化经验汇编等,各个环节我都积极参与了,努力做了我份内的工作。     

从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。     

今日吉化

提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。
　　在党的坚强领导下，吉化人发扬大庆精神、铁人精神，持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势，培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队，生生不息，薪火相传，成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为：在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下，吉化的一代代管理者团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
     

之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

大浪淘沙──吉化公司三项制度改革纪实

大浪淘沙──吉化公司三项制度改革纪实张希熠，程建华搞活企业既要“盘活”物，更要“盘活”人。这是吉化领导班子在市场经济实践中形成的共识。１９９３年初，吉化在把二级单位推向市场的同时，大刀阔斧地进行了三项制度改革。以发展和解放生产力为目的，以调动干部职工...     

《激情岁月——顾秀莲与学吉化》序言

顾秀莲同志担任化学工业部部长、党组书记期间，1989年化工部党组做出“学吉化”决定，全国化工行业开展了一场声势浩大、意义深远的“学吉化”活动。     

吉化经验历久弥新发扬光大再创辉煌--纪念原化工部开展“学吉化”活动25周年暨吉化成立60周年系列活动综述

魏巍龙潭山,滚滚松花水.在全国化工行业,一说起吉化,人们都会感到分外亲切,敬意油然而生.这不仅因为吉化是新中国建设的第一座化工城,在社会主义建设年代和改革开放以来,曾是我国化工行业的先进典型,还因为在这座美丽的化工城,孕育了宝贵的吉化经验.吉化经验是我们党办好企业的传家宝和石油化工行业的宝贵精神财富.     

生产与效益 发展与建设 改革与稳定 三条主线牵动吉化集团公司未来

中国石油吉化集团公司前身为吉林化学工业公司(简称吉化),是国家“一五”期间兴建的第一个大型化工生产基地。1998年7月,整体上划中国石油天然气集团公司,重组为吉化集团公司和吉林石化分公司。2000年3月,吉化集团公司和吉林石化分公司正式分立运行。吉化集团公司现有职工27000人,其中,具有中级以上职称的3800人;主要化工     

生产与效益 发展与建设 改革与稳定三条主线牵动吉化集团公司未来

中国石油吉化集团公司前身为吉林化学工业公司（简称吉化），是国家“一五”期间兴建的第一个大型化工生产基地。1998年7月，整体上划中国石油天然气集团公司，重组为吉化集团公司和吉林石化分公司，2000年3月，吉化集团和吉林石化分公司正式分立运行。     

国企一把手中的活『雷锋』

吉化集团公司曾是一家严重亏损的特大型国有企业,为使企业尽快脱困,总经理张晓霈和党委书记李志深每月只拿1000多元工资的50%,并向职工承诺:如果不扭亏他们就永远只拿这些工资。而中层干部及员工们所拿工资的份额都在70%以上。 张晓霈为了企业扭亏只拿“生活费”的做法其实在他当吉化集团工机械厂厂长的时候就     

矛盾乐精神:企业发展的源动力

“求实创新,迎难而上,乐观进取,大胆实践”的“矛盾乐”精神是吉化优良传统的重要组成部分,是吉化人精神风貌的真实写照。 “矛盾乐”精神的创始人是李国才。了解“矛盾乐”精神,不能不探究李国才其人。     

主人颂歌--中国石油吉化集团公司报道之二

“不要说我们一无所有，我们要做天下的主人……。”这首《国际歌》流传到今天，仍激励着中华儿女前赴后继，奋发图强。当吉化集团公司被剥离得优良资产几乎“一无所有”的时候，历尽磨难的吉化集团公司的员工重新鼓起勇气，在吉化大地再一次唱响了老国企的主人颂歌。