森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

森工企业文化新论

针对森工企业文化缺乏独特性的问题,提出依据森工企业的特点,建设独具特色的森工企业文化;分析并阐述了森工企业文化应是集团文化和绿色文化。在集团文化建设中应该达到五个统一,在绿色文化建设中,应建立以绿色价值观为核心的绿色文化体系。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

森工企业现代管理能力模糊综合评价——基于龙江森工与吉林森工的对比研究

通过对比黑龙江省森工企业与已经完成改革转制的吉林森工的组织管理现状,从企业创新水平、职能管理水平等方面构建了森工企业现代管理能力评价指标体系,以及森工企业现代管理能力的模糊综合评价模型,进行实证分析,分别得到黑龙江省森工企业与吉林森工集团现代管理能力的综合评估值,从具体指标层面找出黑龙江省森工企业组织管理的不足和差距,客观分析原因,并给出合理建议。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

天上银河 地上金河——内蒙古森工集团金河森工公司转型崛起新跨越

金河森工公司位于内蒙古大兴安岭西北坡根河市境内,行政管理隶属于内蒙古大兴安岭林业森工集团。始建于1958年,1990年晋升为国家二级企业,是集采运、营林、管护于一体的的国家大型森工企业。     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

基于营销视角的国有森工企业网站建设评价研究

国有林区全面改革后,林区特色产品的营销问题成为国有森工企业转型发展的重要而又紧迫的任务。网站建设是开展网络营销的基础性工具,为转型发展的森工企业产品宣传和营销提供了一条新路径。文章基于营销视角,充分研究了森工企业的官方网站,从营销功能、网站安全、页面设计、客户维护4个方面出发,选取了10个具体的指标,对东北林区森工集团及其旗下林业企业的网站建设进行评估分析,指出存在网站定位模糊、营销效果不明显、维护管理不善等问题,这些问题严重影响了企业产品的营销效果。提出强化网络营销意识、加强网站建设和维护、开展人才培养等建议。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

财务预算管理是当前企业对外经营管理,对内监督控制的有效方式,在科学技术的不断推进下,企业管理日渐趋向现代化的方式,而现代化的管理理念对企业的财务管理提出了更高水平的要求,因此,企业要正确认识财务预算管理对企业经营发展的重要性意义,本文首先财务预算管理的概念和特征进行分析,在此基础上提出财务预算管理的创新方法。     

农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策

在很多企业中财务预算管理是其非常重要的一项内容,同样在农业企业的管理中也少不了财务预算的管理,但是当前许多农业企业的财务预算管理的运用并不是十分的成熟。主要是由于技术因素以及财务预算自身的不合理性造成的。本文通过分析指出财务预算管理在农业企业中应用存在的问题并给出一定的解决方法。     

高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策

为了促进高等学校的发展,使高等学校财务预算更加科学、合理,对高等学校财务预算的现状进行分析,指出了高等学校财务预算在预算编制、预算执行、预算监督等方面存在的问题,提出了针对性的措施:通过选择科学预算编制方法,建立有效的预算执行控制机制,加强预算监督,实施有效的预算管理激励与约束机制,调动各方面参与预算管理的积极性.     

森工企业资金管理存在的问题及建议

森工企业是一个较特殊的行业,其经营范围广,资金来源和支出的复杂,决定了森工企业资金管理的复杂性.在资金管理方面,不可避免地存在一些问题,如何做好森工企业资金管理是目前森工行业亟待解决的突出问题.     

东北、内蒙古国有林区组建森工企业集团几个共性问题的探讨

国务院确定选择一批大型企业集团进行试点,这是搞好大中型企业的重大决策。特别是把东北、内蒙古四个森工企业集团列为首批55户试点企业集团之内,是促进森工摆脱“两危”,走向振兴的根本性措施。笔者认为,经过近一年的酝酿准备,组建森工企业集团的条件日渐成熟,势在必行。但是,在具体构思和组建实施中,要根据森工企业的特点,通盘考虑,缜密筹措,稳妥行事。下面,针对在酝酿准备阶段所遇到的一些共性问题,提出探讨意见。     

国有森工企业全面预算管理体系的建立

随着我国经济体制的不断完善,为了使国企的发展符合社会发展的需要,国企需要对内部管理模式不断创新,通过创新寻求发展。党中央对国有森工系统提出了加快体制改革的总体要求,当前各大国有森工集团正处于由行使政府职能向行使企业职能转变的关键时期,为了摒弃传统管理模式存在的弊端,形成一套完善且科学化的管理体系,彻底破除计划经济的束缚,按照市场规则推动企业的发展,彻底的转入市场经济,就必须提高森工企业财务管控能力。     

“三总量”控制管理及对策研究

“三总量”控制是国家林业局对森工企业森林资源消耗控制的重要指标.本文对各森工企业”三总量“控制管理现状、存在问题进行分析,并对如何加强管理提出对策和建议.     

“三总量”控制管理及对策研究

“三总量”控制是国家林业局对森工企业森林资源消耗控制的重要指标。本文对各森工企业“三总量”控制管理现状、存在问题进行分析，并对如何加强管理提出对策和建议。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用。作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务