创业企业如何做到引进管理顾问恰逢其时?

当企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜.此时此刻,管理咨询公司作为外来者,所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正.他们往往能带来对企业发展有利的新观念.有时候,企业必须借助外部力量来触发企业内部的变革.尤其是在企业经营业绩良好时,员工很容易沉醉在一种自我满足感中.管理咨询公司的介入,能够通过各种活动诸如培训、研讨等,在企业内部形成求新图变的共识,以此来推动所需变革的顺利进行.     

创业企业如何做到引进管理顾问恰逢其时?

俗话说“取人所长,补己所短”,请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。     

创业企业如何进行组织诊断

创业企业在发展中的种种“困惑”往往是瓶颈环节功能缺失的外部表现。“瓶颈”分析是企业决策者解决困惑的有效方法。     

企业实践与管理理论如何相得益彰

背景2007年9月9日,由《商学院》杂志、《英才》杂志主办,北大纵横管理咨询公司承办并提供学术支持的首届中国MBA领袖年会召开。行业精英、企业巨子、管理学大家等200余人聚首年会,笑谈MBA教育,共享商业监宴。《科技创业》选取第一场对话《企业实践与管理理论如何相得益彰》以飨读者。[编者按]     

创业企业应该如何设立部门

创业者在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最适合企业发展的部门结构。     

创业，在“水到渠成”时——记上海创伟企业管理策划有限公司总经理林玲

对很多年轻的创业者而言,创业是一个学习的过程:对上海创伟企业管理策划有限公司总经理林玲,创业则是-件"水到渠成"的事.