企业营销预算中的资源优化配置

目前,许多企业已意识到了预算管理在企业管理中的重要作用,但还存在不少问题,特别是忽视营销预算控制的问题。本文在对营销预算中的资源配置的模式进行分析的基础上,以营销预算中资源配置为出发点,建立起资源优化配置的二层规划模型,并对二者的适用性进行了探讨。     

新片区经理轻松上任九步曲

水有两种"极端"状态:一是夏天因温度过高变为蒸汽,二是冬天因气温过冷凝结成冰。新任区域经理走马上任,初来乍到,经常会陷入这两种极端的境地。那么,是否有更好的策略避免上述"硬伤"呢?     

年度营销策略规划

岁未年初,各营销大佬们开始忙于筹划下一个年度的策略规划了。如何做好下一个年度的营销策略规划,是各营销高管特别是营销总监的第一大事,也是他们水平之高下的竞技场,为来年的工作绩效种下了因。如何做好下一年度的营销策略规划呢？     

企业营销预算中资源优化模型与作业预算法

营销预算是企业预算管理中的一个重要组成部分,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算体系科学化的问题包含了许多内容,如预算观念的创新、预算目标的建立和预算方法的科学化等。本文运用二层规划模型强调对有限资源的有效运用,其求出的结果为最大的企业效益和营销活动效益,对应的费用预算即为最优化的预算决策方案。作业预算法的重点则在于通过作业链和价值链的分析来分配获取相应价值的合理付出;以企业战略和客户需求为起点,通过价值链分析来改进企业的业务流程,并根据顾客链预测作业量,进而更合理地预测成本并实施有效控制。     

滇虹药业：营销预算要翻近两倍

对于滇虹药业来说,我们一直是针对不同的产品,制定不同的营销策略。我们定义的企业经营方针为“大处着眼,小处人手,步步为营,稳中求快;心无旁骛,做大产业,追求卓越,做强主业”,根据不同阶段主推某个产品,而非急功近利一哄而上。     

谈谈快速消费品的年度营销规划

年度营销规划是公司的一个可操作的年度计划,是公司研发、生产、组织架构、财务管理的原点,公司的一切运营都是围绕年度规划展开的,所有工作内容都指向年度营销规划的目标;但随着时间的推移,加之国内东西部经济发展的不均衡,当地的消费习惯,人口年龄结构,竞争状况等各种影响制约因素,导致市场区域发展不平衡,公司年度规划的统一性和差异性并存已经成为不争的事实,一刀切的模式肯定无法满足市场发展的需要,在各种影响因素的制约下,把年度规划从计划变为可执行的,可落地的措施绝非易事。     

促销预算：量入为出恰到好处

促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式，还取决于促销的费用额度，这就增加了市场促销操作的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。     

探究营销过程中如何降低广告预算的方法

现代市场竞争中,广告是企业进行营销推广的重要手段,随着经济的迅速发展,企业运作最迫切的要求就是发展与大量生产相对应的大量有效的销售手段,而我们只知道这必须有足够做的消费需求来保证,如果市场营销的目的是努力开发可能的市场需求,那么广告作为刺激消费需求的最有效方式就显得尤为重要了。本文将主要探讨营销过程中如何降低广告预算的具体方法。     

越萧条 越营销——2009百家企业策略调查 20位品牌高管实战前瞻：佳能：增加预算 加强销售力度

18世纪英国经济学家休谟曾说：“顺境使我们的精力闲散无用,使我们感觉不到自己的力量,但是障碍却唤醒这种力量而加以运用”。2009年,在经济环境错综复杂的情况下,作为企业的决策者,推断2009年经济形势,制定何种整体营销规划,或许是摆在企业决策者面前的一个艰难而需要理性的抉择。     

不要为搜索营销设定预算上限

雀巢全球首席执行官Peter BrabeckLetmathe曾说过：“在我们的新战略中,一个关键要素就是把我们传播预算视作一种投资,而不仅仅是一项成本。同我们的其他运营一样,我们需要优化投资回报。”     

顶尖高手如何做2005年度广告预算？

眼看到了年底,又是做明年广告预算的时候了,广告预算做得好不好,比广告片拍得好不好更重要,毕竟80%以上的钱是在投放上,弄得不好,很多钱就浪费了,所以企业都越来越重视广告预算,预算的好坏直接决定着广告的效果和企业市场的好坏,也就决定着企业的业绩。但广告预算是越来越难做了,媒体不断地膨胀,数量在膨胀,连电梯口、公交车和厕所里都有媒体了,版面也在加厚,效果似乎在不断下降,消费者也越来越眼花缭乱。有什么方法是有效的呢?还有什么新的方法能达到更好的效果呢?有什么办法可以避免广告费打水漂呢? 我没有答案,但也许那些最成功的企业有答案,比如宝洁、联合利华、蒙牛、或者那些最一流的专家,比如各个项尖广告公司的总监们,象叶茂中那样的专家们,或者在消费者和媒介方面有十年专业经验的研究专家们……呵,你说得倒轻巧啊,把那么多高手请到企业要多少钱啊?当然,能够听到人家的经验,可以给自己的企业省很多钱,省几十万或者几百万,因此要是花上个一万两万也许值得,可是,再说了,人家会来吗? 会的呀!他们都到北京来了,在第三十九届世界广告大会的前夕,顶尖高手们都来了——     

数字营销年度总结

对你来讲,这一年是怎样的一年？在《成功营销》看来,2011年异彩纷呈。因为我们一直所关注和报道的数字媒体营销领域,正如预言,奏响了全面井喷的前奏。因此,我们以＂热势＂、＂热词＂、＂热议＂三个板块,希望从趋势、现象和观点角度,还原2011年数字营销的部分碎片,并带给营销人些许启示。     

年度营销计划制定流程优化

<正> B公司的营销计划制定主要表现为两个问题: 1.进程过慢,新的营销年度已经到了,年度营销计划尚未定案; 2.计划的可执行性差,表现为协调性差,或脱离实际,或者与公司战略调整有悖。 实际上,这也是大多数大中企业遇到的问题。     

低成本创新营销

营销者要始终保持创新并承担风险-无论企业当时的开支预算如何,这是实现突破、最终脱颖而出的本质所在。预算限制要求企业必须让每一项营销活动都要有意义,但这不应该成为阻碍企业尝试新的、不同的营销方案的理由。     

“一年一事”的营销策略

系统的营销规划需要在运作的过程中不断积累经验,才能逐渐形成企业特有的营销体系。“一年一事”的营销策略,是一个很好的开端。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

发电企业预算管理中的滚动预算

厂网分离,竞价上网,伴随着电力体制改革的是当前的市场环境,煤电价格倒挂,经济发展迟缓,给发电企业带来了越来越大的经营压力,近几年大部分发电企业持续亏损。面对这种形势,降本增效、扭亏减亏成为发电企业的主要工作。想要使企业扭亏减亏有效的措施之一是实施科学的预算管理,分析企业所处的市场环境、竞争地位,在预算编制、执行、控制和调整的整个过程中,提高企业对市场变化的适应能力,找出差异及其存在的原因,合理配置企业资源,不断调整经营策略,完成企业既定目标。     

盘点2010中小企业营销“年度关键词”

“宅”、“被增长”、“给力”,这些跨年度的热词不仅给人们的日常生活带来诸多改变,也推动着中小企业网络营销市场的繁荣,中小企业网络营销开始积累起前所未有的爆发力。