加多宝痛失“王老吉”

5月11日，价值1080亿元的“中国商标第一案”尘埃落定，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。     

从抗震救灾看企业社会责任

一、抗震救灾同捐一个亿，两个“老王”待遇迥异 因为抗震捐款的事，两个“老王”陷入冰火两重天——一个是万科的老板王石；一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元，二人受到的待遇却大相径庭，这事颇耐人寻味。     

后凉茶时代的“广药王老吉”渠道策略与危机分析

2012年，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结，广药集团胜诉，收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代，凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主，这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略，分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机，提供思路和建议。     

“王老吉”，前途未卜

“王老吉”能有今哆珩业龙头老大的地位，靠的不仅仅是简单的销售 广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕，中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之痛     

焦点

加多宝痛失"王老吉"5月11日,价值1080亿元的"中国商标第一案"尘埃落定,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,加多宝将停止使用王老吉商标。这场纠缠多年的商标恩怨终于在众人的关注中落幕。对于加多宝和广药集团来说,心情则是"冰火两晕天"。加多宝承认     

王老吉“红绿之争”

16日下午,香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。在商言商,没有永远的朋友和敌人,只有永远的利益。至此,旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

王老吉:慈善"赢"销

事件回放 "王老吉,你够狠!"2008年5月1 9日,一个"封杀王老吉"的帖子迅速遍及国内所有的知名社区网站与论坛.很多网友看到标题进去后,才发现"封杀王老吉"是一个"正话反说"的倡议,原因是在5月18日晚多个部委和央视联合举办的抗震救灾大型募捐晚会现场,生产红色罐装王老吉凉茶的加多宝集团向地震灾区捐款1亿元,创造了当时国内民营企业单笔捐款的最高纪录.     

“借船出海”，借还是不借

一场关于加多宝与广药集团的“王老吉”品牌之争，给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影，也让整个食品饮料行业，对于“借船出海”这个话题，产生了关注与讨论。     

王老吉还能走多远

围绕着价值干亿的王老吉品牌展开的战役从一开初就显得如跌宕大戏、跳脱平凡。一边是非典型营销高手李楚源掌舵下的广药集团，一边是以“佛商”的身份在多桩公益慈善中累计捐款25亿赢得满堂彩的加多宝母公司鸿道集团，事关多年前的刑事案件和眼下正意气风发的两大上市公司，更事关整个已超过可乐的凉茶品类的未来……     

加多宝，省省吧！

当年香港加多宝公司找准凉茶定位，做出“十白上火，喝王老吉”的广告语在某种程度上是“纯属巧合“，是以点子取胜，而这种“胜”有着极大偶然性，不仅不具备复制性，也不具备可预见性     

绿城宋卫平认为高负债正常

5月14日,卫生部新闻办公室公开表示,王老吉凉茶是依法备案和销售的产品。此前,凉茶龙头企业王老吉因为涉嫌违规添加不属于国家公布的药食同源中药材——夏枯草,安全性受到质疑。因其老板陈鸿道为”5·12”地震捐款1亿元而享有极高美誉度的加多宝，陷入了“夏枯草”食品安全风波。     

王老吉“上火”

2010年11月10日，拥有绿盒王老吉的广药集团在北京举行新闻发布会，称王老吉商标评估品牌价值为1080．15亿元，成为中国目前第一品牌。广药集团新任总经理李楚源表示，将充分利用“王老吉”的品牌资源，向“大健康产业”进军，并全球招聘执行总裁和寻找合作伙伴。     

王老吉和加多宝智斗

6月9日,王老吉再次起诉加多宝,索赔金额达2000万元.原告方王老吉称,被告在店堂告示、电视媒体、报刊杂志、互联网及产品包装等各类途径发布、传播“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐'”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场‘七连冠'”以及与此内容或表达近似的广告内容,侵占了王老吉凉茶的商品声誉,构成虚假宣传,给原告造成了巨大损害.因此,请求三中院判令被告停止侵权行为,公开道歉,并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元.     

谁将赢得凉茶战的未来?

虽远未到可下定论之时,但凉茶战的天平在向加多宝倾斜。2012年5月9日,中国国际经济贸易仲裁委员会公布裁决结果:广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用"王老吉"商标。此前,尽管广药与加多宝两家关于"王老吉"商标的争执已经延续了多时,但在很多     

营销渠道才是王道——以王老吉、加多宝为例

加多宝和王老吉的商标之争虽然结束,但是他们在市场上的竞争才刚刚开始。从加多宝在凉茶的优势地位我们看出,虽然广药集团赢得了商标,却失了渠道。本文通过对加多宝和广药王老吉的渠道对比,让企业看到营销渠道的重要性,从而加强对渠道的建设。     

定位之父红罐加多宝怎样开打营销战?

红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,     

从“王老吉”品牌之争看品牌在营销中的作用

现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。     

广药VS加多宝渠道生死战

"渠道"为王今年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决加多宝与广药达成的两份补充协议无效,判广药集团收回"王老吉"商标使用权。失去品牌价值上高达上千亿的"王老吉"商标使用权,这对年销售额达数百亿的加多宝来说,简直是一场灭顶之灾。正在外界为加多宝捏一把汗时,加多宝高层最近对外披露,早在今年7月份,加多宝已经完成全年的目标。显然,"王老吉"商标权的判决对加多宝的影响并没有如外界想象般影响大。这背后的原因正是这家老牌凉茶对渠道的牢固把控。     

王老吉商标之争及其启示

2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动