为员工搭建无边的舞台——陶氏化学的人力资源管理

提到陶氏化学,很多人都会觉得有些陌生。但事实上我们每天穿的衣服、坐的椅子、喝水的杯子、用的电话机、脚下的地毯、甚至洗衣粉等日用品里,都有陶氏生产的化工原料,陶氏离我们并不遥远。     

陶氏化学：“触摸式创新”

＂如果你到我们的客户创新中心来,会看到这里更像一个幼儿园的教室,而不像一个办公室。＂陶氏化学大中华区总裁Peter Sykes这样描述陶氏独特的客户创新中心。     

组织扁平化下的HR蜕变

陶氏的愿景是成为全球规模最大、盈利最佳且最受尊敬的化工企业.陶氏人力资源部的角色定位是"实现陶氏愿景的战略伙伴",而承载人本主义精髓的"尊重员工"(Respect for People)则成为陶氏人力资源管理理念的根本出发点.     

招聘:关注未来精雕细节

翻开陶氏2005年的"校园招聘"手册,我们发现了一个很有意思的现象:陶氏提供给应届大学生的职位空缺大都以"发展项目"的方式呈现,比如商务发展项目(Commercial Development Program,CDP),人力资源发展项目(Human Resource Development Program,HRDP)等,其中明确规定了人才在三年中的内部发展计划.似乎陶氏招聘人才的根本目的不是为了"用人",而是为了"培养人".难道真有这样的"天使公司"?     

陶氏化学的财务故事

正一、陶氏化学的品牌故事陶氏化学是一家以科技为主的跨国性公司,位居世界化学工业界前列,在2013年美国500强中排名第52位。陶氏公司一直是世界上权威性的高科技公司之一,公司运用"科学、技术以及人元素"的力量坚持不断改进。陶氏化学公司将可持续发展的原则贯彻于化学和创新,为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务,为消费市场提供更加优质的产品,涉及纯水、食品、药品、油漆、包装、个人护理产品、建     

陶氏“反”传统——访陶氏化学董事长兼CEO利伟诚

过去几年间，有着113年历史的陶氏化学公司一直为推动公司的整体变革而努力。和全球大多数化工企业面临的考验一样，摆在其董事长兼CEO利伟诚面前的问题包括以下种种：陶氏赖以起家的高难度工艺门槛在不断降低，行业竞争越来越激烈，     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

激励:绩效导向成长为尊

以工作表现定薪 陶氏的薪酬待遇在全球雇主中名列前茅.因为,一方面,陶氏认为员工是公司最重要的资产,这份尊重应表现在陶氏每一项政策和措施中.另一方面,扁平化的组织结构对每名员工的所承担的责任、价值和贡献都有更高的要求,这既是员工既有人力资本投资的结果,也是陶氏逐步追加投资的必然,但都需要对这些相应的投资给付更具竞争力的薪酬.     

陶氏化学对知识资产的管理

陶氏化学公司把Gordon Petrash提升到了全球知识资产总监的位置, 他亲身领略了知识的力量。陶氏化学公司在他的战略性调整下,十多年产品的价值提高了400％,节省了税收等各项开支5千多万美元。 Petrash说, 陶氏化学的远景就是让管理流程把现有的知识资产的＂商业价值最大化＂,并且创造新的知识资产。＂每个参与的人都无比兴奋,这激发了他们的憧憬。＂     

创新能力需要催化剂

如何创新已经成为很多需要不断升级的大公司最为头痛的难题，或许陶氏能给人们一些关于创新的启示。     

时大鲲：一个世界经理人的理想

总与世界500强企业联系在一起的美籍华人时大鲲，现任摩托罗拉全球资深副总裁、摩托罗拉亚太区业务拓展总经理。自1977年加入陶氏化学公司起，时大鲲多年来存北美及渡太地区担任了多家跨国公司的高层管理职位，这个世界级经理人将梦向何方？     

基于业务流程变革的六西格玛管理（上）——陶氏化学公司案例分析

美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验.     

企业文化:安全至关重要尊重无处不在

企业的成功或失败常常被归结为其所拥有的企业文化.陶氏文化中的价值理念是,兼顾经济发展、社会贡献和环境保护的三重底线,坚持以人为本、尊重员工、多元化与包容性并重.     

陶氏化学：融入“人元素”

"人"是公司最主要也是最基本的元素,每一位员工的成功凝聚成为推动公司发展的动力陶氏化学致力于用化工改变人类生活,并一直将"人元素"融入到他的化学元素周期表中     

陶氏"反"传统——访陶氏化学董事长兼CEO利伟诚

和全球大多数化工企业面临的考验一样,摆在其董事长兼CEO利伟诚面前的问题包括以下种种:陶氏赖以起家的高难度工艺门槛在不断降低,行业竞争越来越激烈,基础化工品业务受产业景气周期影响较大,规模生产的边际利润不断递减等.     

五次机遇成就20亿元辉煌——记东大化学50年奋斗历程

三月十八日是山东大化学工业有限公司成立五十周年纪念日。当天东大化学在淄博饭店举行了隆重的庆祝仪式。 五十年来，公司全体职工发扬了艰苦创业的可贵精神，不仅为祖国工业建设提供了新产品，而且坚持以人为本，不断进行企业改革，锐意进取，取得了累累硕果。多年来，东大化学坚持走出去战略，积极参与国际竞争，努力开拓国际市场，与德国拜耳、SK公司、陶氏、巴斯夫等国外许多跨国集团建立了长期稳定的合作关系，与世界上30多个国家和地区开展了贸易往来。产品已先后出口到日本、德国、美国、澳大利亚、英国、俄罗斯、韩国、加拿大、中东等国家和地区，是一个充满生机和活力的现代大型化工企业。 东大化学全体职工在改革开放的大潮中拼搏进取。与时俱进，将取得更大的成绩。     

高端对话平台如何聚人气

中国特色经济增长能否持续?中国的未来需要面临的挑战又有哪些?西门子、壳牌、汇丰、大众、道达尔、IBM、福特汽车、BP、卡特彼勒、宝洁、马士基、陶氏化学、诺华、力拓、联邦快递、米其林、ABB、爱立信、施耐德电气、达能、美铝、礼来……是怎样的魅力将全球500强企业中68家的董事长、CEO聚在一起?     

企业清洁经营风险吸收与柔性能力关联性研究

本文把清洁生产运用于企业管理中,研究清洁生产环节启动点选择、清洁生产深入度变量(相对应的风险)与企业柔性能力变量之间的作用结构关系,以达到企业动态竞争力最大,将原先以企业社会责任(CSR)出发的清洁生产转化为以动态竞争力为驱动的清洁生产,从而促使企业自发地采取企业清洁经营的管理模式。最后,本文介绍了陶氏公司清洁经营管理。     

读当一面

郑日男现居上海职业生涯:7年职位:陶氏化学(中国)投资有限公司客户信息中心代表读龄:5年《中国企业家》读后感:看了本期的《韩寒投资韩寒》,对韩寒本人有了一个新的认识。作为一个产品生产者的韩寒和被贴上"公知"标签的韩寒是不同的,前者谨慎、遵循商业规则,后者则敢于表达自己的观点。相信专注于产品、了解互联网的韩寒会在这条商业之路上有新的亮点。     

世界顶级学者建言中国经济

《新常态下中国如何保障经济安全》和《新常态下中国如何撬动经济增长》("新常态下的中国经济"研究报告上、下册),是国内顶级经济论坛——"中国发展高层论坛2015年会"的成果合集。由国务院发展研究中心主任李伟主编,作者群体包括斯蒂格利茨、史蒂芬·罗奇、费格斯·格林等国际顶尖学者,OECD等重要国际组织以及西门子、陶氏化学、杜邦、壳牌等世界知名企业。两本书紧扣"新常态下的中国经济"这一主题,围绕中国经济新常态下的发展与改革、财政政策与财