试论企业财务管理的难点与对策

在现在的市场经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，经营业务变得越发复杂化，财务管理作为企业经营管理的重要一环，有越来越重要的作用。企业在经营管理中足够重视财务管理工作，有效运用好财务管理制度，实现企业健康持续发展。不过在财务管理工作过程中，也会有许多的问题的难点，需要对这些问题进行分析并作出应对措施，才能使财务管理工作的效率得以提高，为企业带来稳定持续发展的动力。本文从财务管理工作的重要性出发，就财务管理工作中的问题及应对策略进行分析，以供参考。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

试论企业应如何加强会计的继续教育

当前，财务管理在企业管理中的中心地位已开始形成。随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，财务法律法规的不断完善，一大批先进的管理方法运用于财务管理之后，财务管理在企业管理中的重要性也越来越显著，财务管理推动企业的经营管理的作用已越来越受到企业家们的重视。那么，要搞好企业的财务管理工作，就需要企业、特别是国有大中型企业，迅速建立起一支具有良好的道德品质、思想进步、坚持财会制度、遵守国家法律并具有专业知识水平，而且兢兢业业地为企业工作的会计队伍。如何建立起一支这样的队伍呢？下面，笔者就如何加…     

企业经营管理中财务管理的现状与对策

在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。本文主要对企业经营管理中财务管理的现状与对策进行了探讨。     

企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

随着市场竞争因素的增加及行业竞争压力加剧，企业在当前发展背景下，需要快速提升自身的经营管理水平，这样才能更好地应对当前的市场竞争环境。从我国企业当前财务管理工作的实施现状可以发现，财务管理工作与企业内部经营模式改革存在着一定的滞后性和不相适应等问题，这些问题对企业的进一步发展造成严重阻碍，对企业的经济效益提升带来不利影响，不利于企业的长远、快速发展。因此，在现代企业管理工作中，要对财务管理工作加强重视，保证财务管理工作流程得到有效完善，充分发挥财务管理工作的最大价值，使企业的获利能力不断提升，为企业的长远、稳健发展奠定基础。基于此，本文以财务管理工作的重要性为出发点，通过对企业财务管理的风险进行系统的分析，提出了企业防范和控制财务管理风险的对策，以供参考和借鉴。     

基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

信息广场

企业改革与管理2002年第3期李荣融指出企业要提高依法经营管理水平本刊讯国家经贸委主任李荣融日前提出了企业实现依法经营管理，主要取决于３个方面：一是经营管理人员要努力学法用法，提高法律素质。对内要熟悉与企业管理有关的法律知识，对外要了解企业经营的法律环境，严格依法制定重大经营管理决策和处理经济纠纷。二是要建立健全资产重组、资本经营、公司上市、对外投资、技术改造、技术开发等重大经营决策的法律论证制度，要加强合同管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等方面的规章制度建设。三是要重视和善于发挥企业法律顾问…     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

企业财务管理中存在的风险及其管理方式解析

在企业经营管理工作开展的过程中，企业的财务管理工作是其中的重要组成部分，并且直接决定了企业的经营管理水平和发展能力。在开展财务管理工作中，企业会受到一系列不同因素的影响，会面临不同的风险。因此，必须针对于企业财务管理工作中的风险，开展有效的管理对策，提高企业的风险应对能力。     

论如何推进企业业务管理与财务管理的融合

财务管理的效果往往与企业的经营效益成正比关系,因而财务管理工作也越来越受到当代企业及相关利益者的重视与关注,如何提高企业财务管理水平也成为企业管理者重视的话题。而业财融合是企业提高财务管理水平的渠道之一,它通过企业财务部门与业务部门的融合合作,在企业经营管理中发挥1+12的作用,继而提升企业的财务管理水平。本文分析了当前影响企业业财融合推进的瓶颈,进而针对性的提出了企业推进业财融合相应对策,供业者参考。     

大数据时代企业财务管理探讨

财务管理是企业经营管理的重要一环,有效的财务管理能够在一定程度上提升企业的市场竞争力,因此,企业要更加重视财务管理工作,以发挥后备资金保障作用,指导企业各项经济决策,提高企业经济效益.文章主要探讨了大数据时代下企业财务管理中存在的问题及主要优化策略,以期为推动财务管理信息化建设、提高企业财务管理水平提供参考.     

对房地产开发企业财务管理的思考

企业的管理需要特别重视财务,财务则需要制度的制定。当前随着市场经济的快速发展,国内的房地产开发企业得到了快速发展,但是竞争也越来越激烈。对于房地产开发企业的财务管理显得特别重要,所以希望房地产开发企业的财务管理可以充分发挥企业在经营管理中的作用。     

完善财务管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理工作中的地位变得越来越重要。企业的财务管理区别于其他管理工作，它是一种价值管理，是对企业经济活动的综合管理，是企业提高经营管理水平和经济效益的基础性工作。     

论网络时代企业的财务创新

网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战，也给企业经营管理带来了全新的变革。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，笔者拟就财务管理的几点变化进行分析。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

浅谈企业财务风险控制与管理——以重庆恒升资产经营管理有限公司为例

企业间的竞争更为激烈，在日益激烈的背景下，企业就得加强自身的内在实力，财务管理就是其中一项非常重要的一个环节。在分析当前我国企业在财务管理方面存在的一些问题的基础上，以重庆恒升资产经营管理有限公司为例对我国企业的财务管理提出了一些防范措施和建议，提高我国型企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。     

创新物资管理 增加经济效益

龙口矿务局近些年来，根据市场不断变化的形势，坚持“企业管理突出经营管理，经营管理以财务管理为重点、财务管理以资金管理为核心和生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益干的经营方略”，保证了全局经济的良好运行，取得了较好成绩，加快了企业由数量型向效益型的转变步伐。     

加强财务管理对策研究

财务管理是企业经营管理的核心内容,也是一项关系到企业兴衰的关键因素。因此,企业对财务管理越来越重视,只有加强了企业的财务管理,才能够从根本上推动企业不断获得利润。然而加强企业财务管理最为关键的部分就是建立和完善财务管理制度,只有将制度执行下去,那些好的制度、政策才能起到应有的作用。本文中,笔者根据自己多年来的经验,结合我国实际情况,首先对我国企业财务管理中经常出现的问题进行剖析,然后提出了如何才能加强企业的财务管理并获得经济效益。     

浅议企业的精细化财务管理

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，需要全员参与。随着市场竞争愈发激烈，企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。