做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强，成为现代企业，实现“二次创业”，它就必须革新旧模式，在产权、经营管理等方面进行转型。     

自主创新助推“中国创造”海外崛起——中兴通讯靠掌握核心技术成功“走出去”纪实

从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，20年间，中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。同时，在市场方面，中兴通讯也完成了从国内市场，到发展中国家市场。再到欧美发达国家市场的“三步走”战略。“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。”因此，逐渐参与到国际标准的制定中，制定“游戏规则”，对中国企业来说，是至关重要的。丽制定“游戏规则”的前提，则是独立掌握核心技术。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。[编者按]     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

只有专业才有基业

改革开放30周年，刚好是格兰仕创业30年，也算是真正到了“而立之年”。 追忆过去是为了思考未来。格兰仕创业之初，我真正的追求不是创业，而是创富。随着企业不断做大，目标才一步步从“富”回归到“业”。现在，我们的目标不再是百强企业，而是变成了百年基业，后者比前者更艰难。     

“一号提案”剑指实体经济

财政部财政科学研究所副所长刘尚希指出的“银行吃垮实体经济”的言论从一个方面佐证了“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的局面。     

雇主品牌企业文化“亮剑”：评价标准：从“经济指标”向外拓展

从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”，他们之间有什么区别？而评价标准的历史变迁、雇主品牌的兴起，反映出什么？[编者按]     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强,成为现代企业,实现“二次创业”,它就必须革新旧模式,在产权、经营管理等方面进行转型。     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

掌门人的反思

“做精做大，转型升级”，政府的这些号召，我们都是听在耳里，记扭心里。然而企业怎么做大？怎么升级？ 在杭州的电器制造行业中，虎牌是历史最长的品牌之一。从1951年杭州低压电器厂开始创办到今天，60多年来始终没有离开过电器制造行业，始终是电器制造行业中技术、市场、研发的代表性企业。     

论文写在产品上 项目做在企业里——访哈尔滨理工大学党委书记高军

在当今大学的发展过程中，“产学研”三者的相互悖离是一个亟需解决的问题。对此，哈尔滨理工大学党委书记高军明确提出：“‘论文写在产品上，项目做在企业里’。我们的学科建设与企业有着十分紧密的联系。我们的学生需要到企业中进行实践，将书本上的理论知识转化为现实中可以用到的技术。同时，我们也需要了解企业在发展过程中遇到的技术层面的实际问题，以便研发新技术；这是我们针对自身的特色，提出的特殊要求。”     

我的大卖场：电脑＋头脑

从倒大米到倒电脑，从“电脑盲”到“电脑王”，袁亚非的创业方式似乎并无过人之处．难能可贵的是，他沿着这条看似寻常的创业之路不断做大做强。如今，他所掌门的宏图三胞．已是中国第一个面向终端消费者面积最大．品种最多的IT产品专业零售连锁企业。与此同时．他创立的“WDM”营销管理模式引发了IT零售模式的革命，一时间为业界竟相仿效……     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

中国企业到底搞多大？

一谈到经济工作，少不了触及“做大规模”的问题。为了做大规模，我们的探索一直没有停顿，探索中也付出了一定代价。我们总想把那些有效益的企业做大，可一些事实叫志给我们当头一棒：企业做大了，效益变小了，经营“吊氧气”了。“秦驰”酒初期的发展是有效益的，可充当“标王”之后一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态使其“红了眼”，不借债台高筑，结果自然是好景不长，不许光景，巨人匿迹。还有“爱多”牌，就因为它太爱多了，太讲求多多益善，太相信“油多不坏菜”，最后竟被一个“多”字险些误了性命。地方上…     

"中国制造"如何战胜新的"拦路虎"

眼下，“中国制造”正以快速、稳健的步伐走向国际市场。然而，全球首个企业“社会责任标准”的要求，已越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件之中。对此，中国出口企业务必早做准备，以免被动。     

高效培训的标准五步法

<正> 现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术、从技能到心态,无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少了培训中的步骤。培训有五大标准步骤:调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解,如此而已。当然我们不是说企业明知故犯,实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例,详细讲述高效培训的标准五步法。     

再论中国企业实施外向型投资战略与政府的支持服务体系

就中国社会改革近30年来众多的成绩而言，把外国的企业和资本“引进来”是其中非常成功的经济战略。从最开始进口消费品到后来引进设备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至引进外国企业等，都是通过以“引进来”为主的经济开放。但时至今日，随着我国经济的发展和企业自身的需要，“走出去”却已经成为一条必由之路，     

企业领袖和企业精神

著名策划人，奇正精信国际咨询机构董事长孔繁任先生，曾多次到石梁酒业考察调研，对石梁多年来从一个全省同行业倒数的小厂发展为正数第二的现代化企业的根本性原因做过深入分析和思考。本期“封面人物”的专家点评，我们特别邀请了孔繁任先生。[编者按]