企业厚黑学：商业竞争新动向

毕竟企业竞争的基点,永远在“正”上,不在“邪”上;“正”能久,“邪”必蹶。正如林肯所言：“你可以在某些时间欺骗所有人,也可以在所有时间欺骗某些人,却无法在所有时间欺骗所有人。”     

世界名牌就是我们的目标

海尔,作为唯一进入亚洲品牌500强前十名的中国品牌,它是从一个"废墟"上发展起来的民族企业,一个属于中国人的自主品牌,仅用了短短20年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程,描述了一个中国品牌在20年间被国际市场认可的神话。     

民族企业与民族品牌

<正> 几乎在中国加入WTO的同时,我们听到一个消息:中国饮料业的骄傲健力宝公司面临被外资收购的命运,她的容器厂正在为它原来的对手百事可乐生产易拉罐。中国商海中又一艘"民族企业"的旗舰"沉没"了,这事儿有点让人哭笑不得。据说在全球一体化的今天,"民族企业"的提     

驰名商标的特殊保护制度

<正>一、特殊保护的必要性在普通法国家,对商标的保护源于阻止销售欺诈性商品的仿冒之诉。不论是从商业道德、市场秩序,还是从私权维护来说,赋予并保护商标权都是十分必要的。正如美国《兰哈姆法》所期待的,商标权的赋予保护了商标所有人的投资,在商标所有人投入精力、时间和金钱向公众提供商品时,他付出的投资免于被盗版和欺骗等行为盗用。     

竞争未来

当前,我们正站在一场大革命的边缘上,包括环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命.这些革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生了现代工业的产业革命.在所有这些革命的过程中,存在着大量的商业机会,而要使自己的企业生存与发展,企业就必须立足现在、竞争未来.     

中国房企必须转型!

我们的许多企业家已经习惯了"得",外部大势的利好让许多企业家并不知道过去的某些"得"恰恰让我们失去了更多。如果给当前中国房企一个关键词,一定是"转型"。早在2008年初,万科董事长王石便提出了惊人的拐点论。很可惜,媒介将所有人的目光聚焦在了价格拐点上。而王石背后的寓意却无人问津。拐点论的真正寓意如何?中国经济已经融入     

本月推介

政治可以欺骗人民，经济可以欺骗人民，但土地不会欺骗人民。     

浅谈人本管理在富士康的应用

<正>自20世纪以来,人本管理成为当代企业管理的明显趋向,换句话说,企业业绩直接与人本管理的开展及实施情况挂钩,出现此类现象的主要原因是对人的重视。毫无疑问,"人"的竞争成了现代企业的竞争焦点。著名企业家艾科卡曾经说过:"你可以取走我企业的所有存款,拆去我工厂里所有的设备,但务必请你留下我所有的成员。因为他们才是我企业的真正财产。"管理之父彼德·德鲁克曾经说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下能把任务执行的好的人。"这些已经充分     

“国货贸易”:繁华背后

<正> 从踏进国际市场的第一天起,赋注着民族精神的"国货"就一直牢牢地牵引着国人的视线。纵横捭阖、一路斩获之时,我们为其高呼;遭遇悱恻、出师失利之时,人们替她捏汗。所有中国企业在海外市场经历的跌宕都会不约而同地引发民族情感的颤动。而最重要的是,充满希望和曲折的"国货"国际化路径正在以其复杂的背景和饱满的过程向我们提供一个重新思考与解读的机会。"海外军团"的光荣之旅尽管对于中国企业出击海外市场动机的剖面是色彩斑     

如何编造善意的谎言

一辈子没有说过谎的人是不存在的,每个人都曾出于某些目的,偶尔撒些小谎。当然,并不是所有的谎言都意味着恶意的欺骗。善意的谎言里蕴含着智慧和人情,常常使人如沐春风。你会智慧地"撒谎"吗?你能用它化干戈为玉帛,让自己在职场中如鱼得水吗?     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

政府为什么会失灵?

<正> 市场经济条件下政府之所以要干预经济,从经济运行上看,是由于市场机制存在种种缺陷,有其力所不能及的领域和范围,即"市场失灵"。市场失灵的客观存在(参阅拙作,本刊第四期,《市场经济条件下政府为什么要干预经济?》),以及公众对市场失灵意识的提高,常常要求政府对经济运行系统实施必要干预。但是,现实世界的复杂之处在于,用来弥补市场缺陷的政府职能本身,并不是完美无缺的。其行为也存在着非理性化因素,从而导致政府在某些场合、某些领域出现失效,如提供公共物品、消除外部     

做个健康的企业

<正>一个好的企业不是100%优秀,做个健康的有免疫力的企业,成为一个普通的可存活的企业才是王道人不到病入膏肓的时候就不知道健康的重要性,一个企业组织,在没有出现重大危机的时候会在不自觉地"透支"健康。"泡沫"来自于此,"欺骗"也来自于此。工商界不光需要叱咤风云的领袖和风光无限的明     

公司战略透视

１、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。 ２、战略竞争可以压缩时间。它能在短短几年间扭转竞争态势。相反，若是自然竞争则需要几代人的时间才能取得相同的演化结果。战略竞争的基本要素是：？ 能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。？ 能够运用上述理解，预测某一特定的干扰将给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡新模式。？ 随时都能调遣后…     

什么是成功的企业

成功，是每一个企业的追求，但不论国内外，成功的企业屈指可数，在我国更是各领风骚三五年，尽管在我国有些企业的名气很大，但如果拨开其黑幕，吹开其泡沫，你会看到所谓的成功不过是一个美丽的童话，这应了一个著名的共识：知名度大于美誉度 =臭名昭著。企业如果把自己宣传上的胜利，当作是自己最终的胜利，无疑是自欺欺人。一个企业可以在短期内欺骗所有的人，也可以长期地欺骗一部分人，但永远不会长期地欺骗所有的人。市场经济的伟大之处在于你的投入决定你的所得，所谓的“种瓜得瓜，种豆得豆”，企业的欺骗与炒作是与市场经济的基本…     

基于知识经济的名牌创立及其管理策略研究

<正>20世纪90年代以来,人类社会进入了知识经济时代,由于知识经济的共享性,世界各国都可以同时享有和使用人类共有的智力资源,信息的网络化使生产要素可以在全球范围内达到最优配置。任何国家和地区如果不融入经济全球化的体系将丧失获取知识流、信息流和技术流的机会,就会在全球经济竞争中处于不利地位。一些经济学家估计,加入WTO之后中国国家竞争优势可以保持15～20年左右,而企业竞争优势则只能保持3～5年,其后将完全是进入中国的外企一统天下的局面。中国企业缺乏的是具有竞争力的知名品牌和持久的创新能力,从这个角度上说,名牌战略蕴涵着提高我国企业竞争能力的根本机会。     

电信“全面竞争时代”来了吗?

<正> 【访谈导索】 据悉,信息产业部可能在2003年底或者2004年初,进一步放开基础电信业务资费,将电信价格交给市场。具体时间,则还要看各大运营商能否在全面服务上引入合理竞争。而日前信息产业部有关人士透露,中国移动、中国电信、中国网通集团3大运营商有可能继中国联通之后获准经营所有电信业务     

全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

OPPO手机假货大量充斥市场

打开网站上各种商城网页,映入眼帘的总是类似"品牌正品,商城保障""包退、包换"这种明晃晃的金字招牌。许多消费者就是冲着商城这些承诺去的,买的就是放心。然而在各类商城的公开承诺之下,某些商城却充斥着种种假货,对消费者构成莫大的欺骗和伤害。     

识破日期上的猫腻

日前,在湖南省质量技监局扣押的产品中,发现有的食品过期两年多仍然在销售,有的已经霉变,有的无生产日期,有的生产日期标注模糊不清,可以说是欺骗手段五花八门。一包标注为2003年3月15日生产的"法国风味"牛排汉堡,包装上不但没有生产厂家,连生产日期也是提前两天标注,这可能吗?外包装上看不出异常,一打开才发现里面