不拘一格树人材——路桥总公司的职工培训

路桥总公司在国际建筑市场上开拓承包工程和劳务合作中,把职工培训教育作为企业腾飞的根本,收到了事半功倍的效果,为企业完成“三个转变”(即由粗放经营型向集约经营型转变,由速度型向效益型转变,由劳务密集型向技术密集型转变)打下了基础。     

浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略

在市场经济体制改革的刺激下,企业生产经营管理方式逐渐由政治化、强制性管理,向人本化、科学化与服务化管理过渡,这适应了市场经济多元性特征,也是企业由卖方市场向买方市场转变下的必然。     

石化企业设立培训机构的必要性及发展设想——以洛阳石化为例

中国石化集团公司第二次培训工作会议指出:明确培训机构定位,调整理顺培训机构隶属关系。人事部门要逐步从具体的事务和直接办班中解脱出来,由办培训向管培训转变,由管微观向管宏观转变,由管具体事务向管方向、管政策转变。因此,为了能够理顺企业培训工作主管部门与各基层单位之间的责任关系,改变目前各单位职工培训工作单兵作战、管理分散、多头对外等问题,从而使培训工作形成规模效应,进一步深化培训的效果,文章以洛阳石化为例论证了在石化企业成立培训机构的必要性,并提出了机构建设发展的设想。     

试论民营企业文化与发展观

文章论述了民营企业文化与发展观 ,在企业管理文化上 ,由传统管理向人本管理、知识型、学习型、开放型、诚信型管理转变 ;在企业发展观上 ,实施人才战略 ,以求得民营企业的可持续发展。     

电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

油田企业创建学习型组织的实践探析

文章以油田企业创建学习型组织为例。论述了油田企业大力开展全员培训、终身培训。全面提高员工队伍素质，从而提高企业核心竞争力，确保在激烈的国际、国内市场竞争中持续、有效、和谐发展。     

河南农村外贸代工行业可持续发展对策研究——以固始柳编业为例

2008年全球融危机使产品远销海外的柳编行业受到冲击,订单剧减。再加上柳编企业家族式管理模式的弊端,规模小融资能力差,处于产业链附加值低下使柳编行业面临衰落的困境。固始柳编的未来发展需要实现由"经验式管理"向"现代化管理"的转变,由分散向集中质优的柳条生产基地的转变,由无序化经营向规范化、规模化经营机制的转变,由劳动力形成的核心竞争力向由产品优势形成的核心竞争力的转变,由生产-销售"型向"生产-销售-服务"型的转变这五个转变。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

人本管理:现代企业管理之魂

人本管理是管理史上的一座新的里程碑 ,代表了现代企业管理发展的大趋势 ,堪称为现代企业管理之魂 ,体现在 :从“手段人”向“目的人”的转变———现代企业管理的价值取向 ;“以人为本”的企业文化———现代企业管理的精神支柱 ;对人实行全方位的激励———现代企业管理的主导方式。     

中外经济增长方式理论比较与我国转变的取向

该文在综合研究中外经济增长方式理论的基础上,提出我国应由传统型经济增长方式向当代型经济增长方式转变,并明确了我国经济增长方式应该向制度创新型、资源节约型、知识自主创新型发展的三个转变取向。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

一、供电企业营销管理的思想定位 首先应当明确的是,电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

关于电力企业开展电力营销精细化管理问题的探究

电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。     

建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

现代企业制度是社会化大生产和社会主义市场经济的必然产物，它具有“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征。现代企业制度的建立不仅会改变企业的组织形式，而且会使企业生产经营及管理发生根本的转变。企业生产经营从单纯注重产品生产向市场营销与资本经营并重转变，企业价值管理从单纯的会计核算向财务管理转变。因此，企业制度的创新，对企业的财务管理提出了新要求，必须对传统的企业财务管理模式进行改革和创新。     

创新遂昌工业园区服务模式的思考

提升工业园区服务能力,必须以科学发展观为指导,创新服务模式:要把握定位,通过提升工业园区干部素质的途径强化服务功能;要立足服务,实现工业园区干部工作理念由"传道型"向"服务型"转变;要创新服务,实现工业园区干部工作作风由"拿来型"向"创新型"转变.     

依法治企审计管理

通过建立依法治企长效机制,从体制机制、管理制度、业务流程和内部监管等方面查找问题的深层次原因,巩固和扩展内、外部审计检查结果,防止解决老问题,引起新问题,加强公司风险防范,逐步由发现型符合型审计向预防型、增值型审计转变,由以监督为主向监督与评价并重转变,由以事后审计为主向事前、事中和事后审计并重转变,围绕公司发展战略和企业中心任务,全面开展国网天津市电力公司某某公司(以下简称某某公司)内部控制审计.     

推进企业从模仿型向创新型模式转变——增强国际竞争力的一项重要对策

增强国际竞争力的一项重要对策，就是推进企业加速从模仿型向创新型模式转变。本文拟讨论下列问题：一、创新型模式的特点及其运行机制；二、加速实现这种转变的必要性和紧迫性；三、政府在推进这场变革中的作用。     

关于应用型大学金融学专业建设的思考

在经济与金融体制改革和金融业开放不断深化的背景下，金融教育由精英教育间大众教育转变，由注重宏观理论向微观应用转变，由纯经济学科向与工程、数理、行为等学科相结合的新兴、交叉学科转变。由此应用型大学金融学专业应坚持“面向大众、服务地方，应用为本、争刨一流”的办学定位，实行“宽口径、厚基础、重应用、高素质”的人才培养模式，并设置与之相适应的课程体系。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

浅析企业组织变革与人力资源开发

企业组织变革呈现法制化、科学化、人本化的方向，法制化确定了股东会与董事会是信任委托关系、董事会与经理层是聘任代理关系，不是传统的领导与被领导的关系；科学化方向是必须设计好企业管理层的架构，信息社会推动企业组织由“金字塔”往“网络化”转变；人本化方向诠释了企业与员工个人的“双赢”。     

电力企业用电营销管理思路

当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场,我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变,必须努力做好用电营销管理工作,有效地利用电力企业的资源,加强电力需求侧管理,做好降损节能工作,使企业获得最好的经济效益。