“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

“生命体”班组建设模式探索与实践

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组理论是国家电网公司以企业新时代发展战略和工会工作新体系为引领,贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求的最新研究成果,给基层供电企业班组建设实践指明了新方向、提出了新要求。     

政工要闻回眸

<正>全国班组建设会议在抚顺召开9月7日上午,全国班组建设会议在辽宁抚顺隆重召开,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会等四部门作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》;会上授予包括"王海班"等7个中国石油基层班组的全国103个班组"社会主义劳动竞赛先进班组"称号。中国石油班组建设硕果盈枝9月16日,国务院国有资产监督管理委员会在北京召     

打造“阳光e家”班组文化

<正>贵州电网普安供电局把党建的"灵魂"渗透延伸到每个班组,选取江西坡供电所为试点,打造"阳光e家"班组文化,以南方电网公司企业文化为引领,通过和谐之家建设、服务之家建设、进步之家建设,全面推进党建工作向班组延伸,实现南网文化在基层班组落地。     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话『幸福』建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的"五贴近"(贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众)要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建"规范、减负、增效"的科学化管理班组奠定基础。     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

创建“五型”班组 夯实企业基石

<正>开展"五型"班组创建活动,使中国石油的基层班组得到明显加强,职工队伍素质得到显著提升。"五型"班组建设是国企老传统、老作风的回归"五型"班组一个最大特点是充满社会主义国有企业的特色,它提倡的是对国家的忠诚,对企业的热爱,对岗位的热爱。这是一种责任感、忠诚感。在市场     

“班校家”三元建设提高班组管理

探索开展班组"班校家"三元功能研究与实践,打造导航班组建设,提升队伍素质,培育班组文化的载体,营造"一班组一特色"的班组建设新局面。通过搭建"班、校、家"三个平台,实现班组业务、基层队伍、班组文化的同步发展与快速提升。     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

让责任在基层落地生根

<正>究竟是什么让一个车间的"三基"工作长时间"独占鳌头",答案是让责任牢牢在基层落地生根。2014年,天津石化化工部大芳烃车间第六次被评为集团公司"三基"工作先进基层单位,在公司标杆车间评比中夺得五连冠,车间典型经验被集团公司拍摄成专题片在系统内进行推广。此外,车间党支部被评为集团公司先进基层党组织,多个班组先后荣获全国学习型班组、全国安康杯优秀班组、市劳动模范集体等称号。     

国网山东:创新构建班组建设“四大体系”

正实施背景国家电网公司已明确提出要着力解决管理"两头薄弱"问题,其中一头就是基层管理薄弱,而班组建设是解决基层管理薄弱问题的关键所在。同时,中央和国家电网公司要求,必须把为民服务作为一切工作的出发点和落脚点。山东公司把加强班组建设作为服务基层、服务员工的切入点,通过班组建设带动整体工作重心下移,真心帮助班组解决困难、改善条件,拉近与一线的距离,使班组员工普遍感     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

广西南宁供电局让班组成为创先“主战场”

班组是创先工作的具体承载,创先能否在基层班组落地,影响着创先的推进速度和实施深度。南宁供电局兴宁供电分局以班组作为创先"主战场",以提高供电可靠率、提升客户满意度、强化基础管理等为主攻方向,引导基层班组立足岗位创先,为基层创先注入了新的活力。     

打造班组“家”文化——崇左供电局金马巡维班班组建设交流材料

<正>金马巡维班是崇左供电局基层班组,现有班员12人,平均年龄29岁,负责管辖8座110千伏及以上变电站23000多台设备的运维任务,是一支年轻、富有朝气的团队。班组一直以"我的设备我做主,我的班站我的家"为理念践行做设备主人职责,打造班组"家"文化。一、建"家"背景金马巡维班重视班组文化     

劳动保护要以班组建设为抓手

所谓劳动保护,就是为了维护劳动者在劳动过程中的安全和健康所采取的各种技术措施和组织措施的总称。当前企业班组劳动保护工作存在着诸多问题:有为数不少的企业管理者(包括决策层)在劳动保护上作风漂浮,只满足于上层决策和中层管理,没有把工作扎扎实实地做到基层班组。一些企业过于依赖劳动保护制度的"刚性"。如有的制定了一些不人性化的制度,使得基层班组产生逆反心理,不愿意去执行去落实这些制度:有的制度执行的流程、步骤过于繁琐,使得基层班组忙于应付,无法真正落实;有的制度彼此之间存在矛盾,使得基层班组无所适应,落实起来大打折扣。一些企业重物轻人。不可     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

基于全面内部市场化的煤矿“班组自管”管理模式创新与实践研究

在当前煤炭市场持续低迷情况下,寻求煤矿基层管理模式突破,按照全面内部市场化的要求,从经济上实行班组自主经营,达到"班组自管"管理模式,是提高煤矿基层生产班组生产效率,实现降本增效,应对煤炭市场寒冬的有效途径。     

商洛：推进“两学一练”+“微党课”

正6月初,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛公司")输电运检中心召开"两学一练"+"微党课"推进会,进一步推动学技术、学技能、练体能、微党课工作。按照商洛公司党委"做精基层班组,将班组定位于业务执行的基础单元,夯实基础、基层、基本功,提升劳动生产效率和本质安全水平,将基层班组打造成‘安全精心、作业精细、技能精湛、队伍精干’的战斗小     

现代班组杂志出席基层管理创新联盟第二次会议

2013年8月29日下午,"基层管理创新联盟"在南京汽车客运南站会议室举行了以"服务型班组创建发展"为主题的第二次经验交流会。《现代班组》杂志、大任咨询、南京地铁运营公司、南京客运南站、南京高铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表出席了会议。