江西石油打造“家”油站

正江西石油让EAP增添"油味""甜味""鲜味"和"趣味",将加油站打造为幸福的"家"油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工"上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里",工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索"+EAP",将加油站打造为幸福的"家"油站,增强企业     

推进油站“家”文化建设

江苏石油分公司在深入开展为民服务创先争优活动中,以加油站为主阵地,推进油站"家"文化建设,明确"家"文化的功能、主题、建设路径、建设目标及与企业文化的从属关系,对增强员工责任意识和归属感起到了良好的推动作用,员工服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提高、服务能力明显提升. "家"文化建设实践 准确定位.在建设目标上,突出准确定位,将油站"家"定位为"希望之家,成长之家,快乐之家".以员工的个人品牌意识为基础,树立品牌管理意识,将全体员工的"小品牌"有机集合成企业的大品牌.     

用心书写职业新高度

<正>油站经营销售工作开展得红红火火,员工团队培训开办得有声有色,安全管理、损溢管理、规范化服务等工作推进得扎扎实实,在江苏石油南京分公司公园路片区,员工个个信     

“软硬兼施” 促网银提效

<正>"黄老板,您登录这个网址,选择网银充值,输入主卡号、手机号,点击开始充值就可以了。"广州石油零管部负责人在走访奇峰物流时,现场进行自助充值展示。"原来网上充值这么简单便捷,那以后自助充值后再去油站拿发票,就省事多了。"黄老板满意地点头。2014年,广州石油以"客户员工双满意"为目标,从硬件与软件     

打造“家”文化 共建“和”家园

良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作     

地毯式检查保企业稳定运营

<正>2016年,广州石油完善企业安全生产责任体系,明确干部员工的安全责任制,并按照"一岗双责"的要求,稳步推进"五同时",对油站重点区域与施工现场进行地毯式安全检查,全面落实防护举措,有效保障企业安全平稳运行、依法合规经营。四级联动夯实安全生产基础2016年,广州石油将工作重心下移,由领导班子带头深入现场,靠前指挥,切实抓好安全生产领域重点工作,继续抓好安全大检查、隐患排查治理和专项整治活     

努力打造温馨的“家”油站——浙江石油开展“家文化”建设纪实

<正>在"家文化"建设中,浙江石油选好"家长"、建设"家庭"、养成"家风",努力把加油站建设成为温馨的"家"油站。"在这里,大家就像兄弟姐妹一样,我感受到了家庭般的温暖,在这里干活很开心。"在浙江石油零售分公司富阳高桥站一待就是16年的徐晓莉深有感触地说,"富阳高桥站就是我的家,我不能离开它。"和徐晓莉想法一样,站里的员工感觉工作、生活在高桥站这个家庭很幸福。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

江苏石油：打通“最后一公里”激发基层党建活力

正6月8日,江苏扬州石油管理部门党员开展"最美星期二"主题党日活动,他们来到江都雄嘶加油站,与油站员工交流"五查五严"学习情况,指导改善服务提高客户回头率。近年来,江苏石油党委牢固树立大抓基层鲜明导向,坚持"经营管理难点就是党建工作重点"的理念,推动基层党建延伸到"最后一公里",不断激发基层党建工作活力,为企业改革创新发展提供坚强组织保证。公司被评为"中央企业先进集体",连续6年获得集团公司党建考核A档,     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

打通油气回收“任督二脉”

正广东石油打通油气回收处理的"任督二脉",消除了油站异味,使含油污水得到有效处理,营造了和谐美丽的城市环境。在广东石油指挥调度中心,屏幕上清晰地显示着每一个油站油库的繁忙景象,电脑精确地统计着每一台车辆的数据。从珠江入海口的油船,到广州闹市区的油站,清洁油品通过两千余个节点,源源不断地供给到南粤大地每一个角落,点亮了千家万户的绿色生活。"这些年来,我们努力打通油气回收处理的‘任督     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。     

创新人本管理 迈向“五星”之路——记湖北荆州石油分公司中心加油站

在油站林立的荆楚大地上,有一座加油站宛如一颗璀璨的明星,熠熠生辉。它从新建开业到创“四星级”仅用了半年时间,在门前惟一的道路修路期间,日销量仍保持在8吨左右。这座站就是荆州石油中心加油站。无论何时来到该站,你都会看到这样一幅景象:在舒缓的背景音乐声中,一台台红色的士如流水般徜徉在宽阔整洁的加油场地上,一个个身着蓝色工装、精神抖数的员工在其间穿梭般来回奔跑服务着,“您好!欢迎光临!”“93号油加满吗?”等问候服务语不绝于耳……该站站长向光新,一个有着军人般雷厉风行作风的中年汉子,亲自监守着该站一砖一瓦地建成,又带领…     

转油站安全模式的强化策略研究

在新时期环境下,人们对石油资源的需求在不断增加,油田开采任务也是十分艰巨,而在石油开采中,转油站发挥着重要的作用,其需要对油田内原油实施集中处理与输出,由于转油站工作涉及的内容十分复杂,危险性也比较高,一旦出现安全事故就会造成很大的影响,因此,这就需要做好其安全强化管理,下面,本文就针对转油站安全模式的强化策略进行研究,希望对转油站安全管理提供帮助。     

客户之家：员工客户一家亲

借着“家文化”的东风,江苏石油结合“两微”工程改造,加油站旧貌换新颜,让员工多了喜悦和自豪,他们说：“油站的环境比家还好,调我到哪里都不去.”员工工作积极性进一步提高.优美的环境也让客户感受到家的温馨和舒适,有客户说：“这里来了就不想走,走了还想来.”     

强化基础管理 密切干群关系

今年以来，荆州公司在市县两级领导班子及机关科室干部中，扎实开展以“走进油站，走进油库，走进门店；访员工思想，访现场管理，访工作难点；送企业关爱和政策信息”为主要内容的“三进三送一访”活动，把强班子、育队伍、转作风、维稳定、促和谐五项基本任务落实到经营管理和改革发展之中，进一步强化一线基础管理，密切党群干群关系，实现了“四好”创建活动的提速。     

广东石油：以服务树口碑 打造品牌竞争新优势

正位于广州三元里物流区的瑶台加油站,周边1公里分布了4座系统外油站,在竞争对手低价夹击之下,瑶台油站通过资源整合,提升客户消费体验,留住客户,拓展销量。2020年疫情影响之下,油站零售实现全年增长14.6%的逆市增长,非油品销售更是达到日均3.4万元的历史纪录。这是广东石油品牌化竞争成效的缩影。     

把企业发展与民族团结融合起来

<正>在少数民族地区担任加油站站长,既不能放松油站日常管理工作,又要维护好民族和谐团结。新疆巴州石油公司地处新疆维吾尔自治区,这里生活着维吾尔族、蒙古族、回族等多个少数民族,人口占总人口的44%左右。多年来,巴州石油在拓宽业务、改进服务、扩量增效的同时,努力维护民族团结和促进地方稳定,涌现出了一批民族团结先锋模范。其中,第二届"感动石化"人物穆合塔尔、坚持"民汉一家"的优秀加油     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

“五气”精神释放企业正能量

<正>重庆石油弘扬的"五气"精神即忠诚企业的正气、攻坚克难的勇气、敢为人先的锐气、勇于担当的豪气、精诚团结的大气,成为企业凝心聚力的有力法宝。站在新起点,面对难得的历史机遇,重庆石油分公司员工在"五气"精神感召下,斗志高昂,创效能力连续4年稳居区外12家公司之首。对重庆公司三峡分公司而言,"五气"精神同等重要。自去年公司开展"1+5"技能考核培训以来,每位三峡石油员工对"五气"精神有了更深层次的理解,使其在公司发展进程中起到了重要作用。