加入WTO后财务工作如何与国际接轨

<正> 随着中国加入WTO,受全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响,财务的国际化问题已是必然的选择。中国企业要走出国门、展开国际竞争,更要强调财务的国际化。财务国际化就是要提供具有国际可比的会计信息。加入WTO,将会给我国财务管理带来革命性的变化,如何运用现代信息技术加强财务管理已成为财会系统的紧迫任务。     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

加强资金集约化管理 助力集团国际化发展

<正>随着我国市场经济的深入发展,企业集团资本多元化、业务多样化、资产规模化和国际化的特点日益凸显。钢铁企业亦是如此,伴随而来的,集团管控的要求也越来越高,尤其是财务的集中管理也随之突出,因为只有如此,才能加强企业的财务监管、提高资金使用效率、防范财务风险,实现集团的整体利益最大化,进而实现企业的健康稳步发展。伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

浅析金融危机下企业财务战略

<正>财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

国际化人才培养之道

润滑油分公司肩负着中国石化国际化战略先头部队的使命。近年来，该公司将人力资源战略作为国际化战略的重要组成部分，增强干部职工的国际化发展意识，超前谋划国际化人才培养和储备，搭建国际化人才培养高地，培养锻炼了一批具有较高能力和素质的国际化人才，     

现代企业如何实施财务控制

现代企业在实行多样化经营及实施国际化发展战略的过程中,将进入更多以前从未涉及的领域,管理控制链将大大延长,所面临的外部竞争将愈来愈激烈,内外部所面临的各种风险也越来越大,建立适当的财务控制系统势在必行。本文重点从建立企业财务控制的原则、途径和内容等方面进行了阐述。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

财务敏感度匮乏风险

正公司股东与董事会成员或许都富有远见卓识,擅长执行战略,但他们具备足够的财务敏感度来理解存在的风险吗?财务绝非处理数字,而是一种解决问题、理解战略回报与风险的重要途径。一直以来,财务被视作公司运作的一个组成部分;股东和董事总是假定     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次,它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。财务战略现状随着"市场煤、计划电"矛盾越     

总会计师 首席财务执行官 财务总监之区别

一.称谓的渊源 总会计师、首席财务执行官和财务总监称谓都是舶来品,前者进入我国是在计划经济时代,后两者是在市场经济时代.目前未上市国有大中型企业和部分国有企业改制的上市公司一般设总会计师;具有国际化背景的海外上市公司特别是IT行业的上市公司一般设首席财务执行官;民营企业和其他类型的上市公司一般设财务总监.     

企业财务通则(连载之二)

<正>第二章企业财务管理体制第十三条经营者的财务管理职责主要包括:(一)拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划,编制财务预算。     

原油价格高企下的财务效益核定办法研究

低成本战略是传统成本领先战略的一种表现形式.在原油价格高企下,围绕炼化企业的基本现状和特点,从财务效益核定的角度,探究核定评价原则和明确财务核定基准内容;进而建立低成本措施财务效益核定流程,分析并讨论了核定评估流程要素,逐项核定制度,以及核定分析评价等内容.     

建立企业集团财务集中管理战略初探

<正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。     

王永光：世界资源为我所用

企业实施资源国际化战略应该统筹考虑企业的国际化战略和发展总战略,应该坚持量力而行、循序渐进、有所为有所不为的方针。我国企业在实施资源国际化战略中存在的问题战略不明确,盲目地＂走出去＂。既不熟悉投资环境,也不了解语言文化。工作受阻,关系紧张,处于无奈、无助的状态,骑虎难下,经营困难,难以实现拓展国际市场的目的。