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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,是企业决策管理和决策控制的组成部分,为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准,用于行为控制,为了真正实现预算管理的实效,实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制,注重预算管理的可操作性和时效性,定位于企业的长远发展,营造推行全面预算管理的环境。  相似文献   

2.
推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,根据企业的具体情况和特点,通过全面预算管理,建立科学的预算管理体系,可以协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,将全面预算管理运用到企业管理中来,以全面预算管理带动企业管理水平的提升,最终达到提高经营质量的目的。  相似文献   

3.
随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…  相似文献   

4.
<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对  相似文献   

5.
文灏 《冶金财会》2004,(4):26-27
本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法。  相似文献   

6.
一、全面预算管理的作用 1.具有科学管理的作用.一是为高层管理者提供决策信息,以衡量效益与风险的关系,制定合理的长远发展战略;二是为中层管理人员提供详细的管理信息,寻求量、本、利的最佳结合点,以实现投入产出的最佳配比、最佳效益;三是为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息,以达到预算标准,控制成本费用的目的;四是为岗位作业人员提供了生产作业耗费信息,实现日清日结,以达到岗位量、本、利的有机统一,从而激活岗位活力,实现岗位增值作业.  相似文献   

7.
全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。  相似文献   

8.
李金环 《冶金财会》2008,(10):22-23
一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。  相似文献   

9.
全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。  相似文献   

10.
正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免  相似文献   

11.
浅谈企业全面预算管理的几个问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…  相似文献   

12.
向益 《中国石化》2006,(6):45-46
如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用,但如何有效安排和实施全面预算管理,尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在一些问题,本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析,提出解决问题的方法,旨在进一步深化全面预算管理,使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。  相似文献   

13.
谢锡荣 《冶金财会》2003,(6):20-22,47
全面预算管理的实质,就是利用价值形态即财务手段,来保证企业的经营活动始终处于可预期的目标范围内,最大限度地提高资金的投资效益。最新的调查结果表明,世界上许多国家,如澳大利亚、英国、日本等被调查的公司中有90%以上运用全面预算,但是在预算计划的参与和预算目标方面存在差异。在日本,有67%的公司要求部门管理人员参与预算的编制;而在美国,该比率为78%。在美国投资的收益是最重要的预算目标,而在日本则注重销售收入。尽管文化的差异集中体现在预算要素的差异上,但从一个国家到另一个国家,编制全面预算是一个共同的公司惯例。武汉钢铁(…  相似文献   

14.
谈公司全面预算管理的几个关键问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
全面预算管理制度是大公司,特别是跨国公司行之有效的管理经验之一。过去,我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分煤炭企业也已经开始实施全面预算管理,并取得了可喜的成绩。但在实施过程中,一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。这些问题严重影响了集团公司的经济效益和竞争力。  相似文献   

15.
HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业.为增强HF公司全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率等观念,进一步提升企业综合管理水平,提高企业市场竞争和抗风险能力.从2002年开始,HF公司通过分解、细化内部核算,逐步实施全面预算管理,形成了以目标利润为导向,包括销售、生产、采购、成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系,为HF公司这支中国磷复肥行业的"旗舰"沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用.  相似文献   

16.
乔志维 《冶金财会》2021,(5):18-19,22
全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...  相似文献   

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秦山核电公司连续几年的发电量都取得了骄人的业绩,新一届领导班子并没有沉浸于荣誉中,而是客观分析了公司存在的问题,决定公司加强预算管理。实行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 1.实行行政主要负责人责任制。全面开展预算管理是企业强化经营管理,增强竞争力,提高企业经济效益的一项长期任务。因此,要把预算管理作为加强  相似文献   

18.
全面预算管理——生产经营管理的主线   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国核电工程有限公司作为中国核工业集团公司核电工程建设的一个专业化平台,是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包公司,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体.2009年,工程公司以财务管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在公司范围内全面推行.  相似文献   

19.
龙小兵  李挡 《化工管理》2005,(11):22-24
<正>现阶段大部分国有企业正在推行全 面预算管理。全面预算管理的精髓就在 于对分部责任进行集中控制。使得权力 分散,管理透明,以控制权力寻租和领 导根据个人好恶进行随意性决策。国有 企业从计划体制下的统收统支到后来的  相似文献   

20.
全面预算管理显成效   总被引:1,自引:0,他引:1  
背景链接:上海吴泾第二发电有限责任公司,是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司两家上市公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元。公司两台60万千瓦燃煤机组,分别于2000年7月10日和2001年5月6日提前投入商业运营。自2003年初,通过三年的艰辛努力,坚持推行全面预算管理,降低发电成本,提升发电效益,截止2006年9月底,公司连续安全生产跨越2000天,累计发电量425亿千瓦时,创造工业总产值136亿元,上交国家税金28亿元,取得了良好的经济效益和社会效应。曾荣获申能集团文明单位、2004年全国火电大机组(60万千瓦级)竞赛三等奖、2005…  相似文献   

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