“打靶原理”和“海豚哲学”

在市场经济快速发展的过程中,企业并购重组、组织和技术创新、战略调整等企业变革行动是当前很多企业发展面临的一大难题."难于找准方向,难于做出决定"也许是很多企业领导在企业变革过程中经常头疼的事.下面笔者通过实际生活中的两个简单例子,来探讨企业变革这个复杂课题中蕴涵的浅显道理.     

以人为本 加强人力资源的开发与管理

21世纪是人才的竞争,企业管理更是"人"与"事"的管理。这是企业稳、强和大的关键所在。本文通过对企业人力资源的开发和管理方面入手,来阐述其以人为本的关键所在。     

“企改事”,养老保险关系如何转移

<正> "企改事"是指企业分离办社会职能中,原属于企业自办的医院、学校等单位从企业剥离出来,成为政府部门管理的事业单位,其养老保险关系也随之从企业转到机关事业社会保险经办部门的过程。由于"企改事"涉及企业和机关事业两类不同的社会保险,存在着诸多问题需要认真研究解决。本文结合唐山实际,仅就"企改事"单位养老保险关系的衔接问题作一些探讨。"企改事"养老保险关系转移问题应引起重视"企改事"是当前深化企业改革,按照"精干主体、分离辅助、走向市场"的原则,分离企业办社会职能、减轻企业负担,改革农场管理体制、解决职能错位,改变政企不分、理顺行政管理体制的需要,也是当前政治体制和经济体     

六西格玛项目管理案例研究

六西格玛项目管理是在近年来发展起来的一种有效的管理方法,它指导企业"选出正确的人选",采用"正确的方法"来做"正确的事"。把人的力量、流程的力量和技术方法的力量结合起来,成为一种持续改进和突破的有效方法。     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以"解决问题"为核心,使员工感受到"文化的力量"。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成"同一个声音",致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到"文化就是我的事",     

浅谈对“善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事”的认识

"善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事"是企业健康发展对管理干部专业素质和政治素质的综合要求,也是企业管理干部应遵守的做事原则。     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

浅议鲁迅小说中“我”对故乡的情感

在鲁迅创作的第一人称叙事的部分小说里,存在着这样一个现象,即"我"由于某种原因或在记忆中或在现实中会对故乡进行一番思念、亲历,并以此来展开叙述,讲述故乡的人、事、景。这些小说有个共同点,叙述者所讲述的故乡里的人、事、景是美好的,这只能存在于"我"的记忆中,"我"对故乡的情感也是随着这脑海与眼前的人、事、景的变化而变化。     

昆明物协:把企业的事当成自己的事

<正>只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事。经过近27年的发展,物业管理已经成为昆明市经济发展的重要产业。特别是自1999年昆明市物业管理行业协会成立以来,秉承"只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事"的理念,积极开展行业协会本职工作,有力地推动了行业的发展。一、协助政府紧抓物业管理法规制度建设上个世纪90年代中期,为引导和     

事前控制是稳定服务质量的保证

服务性企业的"产品"就是服务,对服务质量的控制可分为事前控制、事中控制、事后控制.由于服务的最大特点就是"产品"的生产与"产品"的交付同时发生,服务的事中控制和事后控制并不能从根本上保证服务质量,更多地是发挥了考核和弥补的作用.     

500万得主欲做广告代言人

买彩票,中大奖,是彩民们梦寐以求的事,大奖得主的言行举止,是彩民们关心的事.广西宾阳县的李先生擒获福利彩票双色球500万元巨奖,却向企业、商家伸出了"橄榄枝",欲大胆现身为企业、产品做代言人.据了解,这是全国福体两种彩票众多500万大奖得主中,第一位吃"螃蟹"的大奖得主.     

项目不同阶段融资风险点的管理

工程项目融资"事前、事中、事后"不同阶段存在着不同的风险点,企业需要对不同阶段的操作风险予以明确,并按照"事前防范、事中控制、事后管理"原则,采取相应的对策对风险点实施控制.     

服务文化决定成败——推介《成败大扫描——中国服务文化案例启示录》

就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造即随机决策重要得多。不少优秀的企业最终飞跃,往往靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重:那就是服务文化,企业惟有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样企业才能在竞争中获得成功。一些跨国公司在他们服务文化的研究中,清楚地发现服务与公司利润之间的关系也非常密切,两者之间是一个"价值链"的关系:利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的,忠诚是顾客满意的直接结果;     

长尾理论视界里的网络商机

长尾理论是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯·安德森提出。"长尾"实际上是统计学中幂律和帕累托分布特征的一个口语化表达。过去人们只能关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人或事,人们只能关注曲线的"头部",而将处于曲线"尾部"、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。例如,在销售产品时,厂商关注的是少数几个所谓"VIP"客户,     

控制权VS控股权

在一般公众眼里,财大气粗,是天经地义的事.谁对企业出资多,谁对企业的权力就大,就会一言九鼎,说话算数.照这个道理,对一个企业的出资只要达到50%以上的控股地位,就显然拥有了对企业的绝对控制权,企业大大小小的事也自然会不动声色地以控股者的意志为转移了.其实,现实的情况远比我们想象的要复杂得多.在外在法定形式上处于控制地位固然是重要的"身份象征",但是,在内在实质性运营进程中掌管公司经济命脉的实质控制权,也自然是一个"有滋有味"的好差事.     

学会调整

在这次金融海啸中,那么多大企业都不行了,汽车行业中的国际巨头--"通用"的市值一下子就跌去那么多.这些企业身上发生的事,对"万向"来说都是教训."万向"确实积累了一定实力,但永远不能忽视调整.     

运用心理学做好人力资源管理工作

现代人力资源管理的核心是"以人为本"。心理学是研究人的心理现象发生、发展活动的科学。文章主要就心理学中"人本主义"和"行为主义"理论在人力资源管理中的运用,阐述了现代企业管理应该充分调动人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,这是达成组织目标的关键。     

为民谋事 以民立党——十八大报告民本思想探析

十八大报告是一篇"为民谋事"的报告——通篇贯穿了谋大事、忧民事、办实事、解难事的以民为本、以民立党的思想。"谋大事"主要体现在十八大报告的主题中,体现在中国特色社会主义"五位一体"的总布局中。"忧民事、办实事、解难事"主要贯穿在十八大报告一系列新思想、新观点、新论断中。贯彻十八大精神,把中央的决策部署落到实处,关键是要结合本企业,本医院的实际创造性地抓好落实,围绕全面建成小康社会的目标和中国特色社会主义"五位一体"的总布局,谋事干事,奋发作为,把一切工作的出发点和落脚点都放在职工群众身上。