梁尚立再创事业新高——培正商学院

在花都赤坭镇集益水库旁依山傍水秀丽幽僻之地,近五六年冒出了一座座高楼。一群群朝气蓬勃的少男少女嬉笑着穿梭其间,洋朋友也一个个不远万里降临到这片土地上,国家领导人和省里的大领导不时也来看看走走指点着说些什么。清晨,这里曾是百鸟争鸣,如今已被朗朗书声盖没。日落日出似乎也被象征着现代速度的电脑键盘的敲击声改变了节奏与色彩,显得那么矫健与匆忙——这里,就是梁尚立先生于1993年牵头筹建的全国最早的民办高校之一,现已列入全国民办高校前三名的培正商学院。     

市场成功之道

改革开放以来,各类市场如雨后春笋,蓬勃发展起来,为繁荣经济,促进商品流通,方便人民生活发挥了巨大作用,市场本身也获得了较好的经济效益。然而,就投资兴建市场而言,并不是每投资兴建一座市场就可以成功一个。以海淀区为例,从79年兴建第一座市场以来,先后共建起了200余座市场,目前仍开业的170余座中,经营较好的约150座,而其它市场由于种种原因被迫撤消或即将改做它用,给投资者造成很大经济损失。     

成功店长之道

随着品牌专卖、连锁加盟、创业致富的深入人心，开一间店的学问远远比品牌规划、市场渗透等空泛的理论来得更为实在，找一个好店长，做一个好店长，谁是好店长?     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

卡耐基成功之道

卡耐基并不是一开始就选择了后来的创作道路，他经历了一系列的曲折。卡耐基也干过推销员的工作。     

“家文化”管理之道

一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比较大的家,也就是我们常说的家文化管理模式。如何利用家文化管理企业,让员工觉得自己和企业之间不仅仅是简单的雇佣关系?如何最大限度建立     

GE华南之道

“广东正在努力转型,很多现状亟待改变,这会给GE带来许多发展机会。”一直以来,广东在GE中国的版图中都处于极其重要的位置,GE华南区总经理鲁晖并不掩饰广东给GE带来种种利好。     

共济文化——深圳文博会的成功之道

正中国(深圳)国际文化产业博览交易会(以下简称"文博会")自2004年创立,从无到有,从有到优,已成功举办九届。其国家级、国际化文化产业博览交易会的品牌已初步建立,是中国唯一一个获得UFI(国际展览联盟)认证的综合性文化产业博览交易会。主办阵营不断扩大首届文博会在深圳全面开展文化体制改革的情况下应运而生,并在一年之内升格3次。由最初的深圳市政府唯一主办,到文化部产业司与深圳市政府合办,再到文化部与厂东省政府和深圳市政府三方主办,后又调整为由文化     

徐少春的管理之道

在金蝶，一直推崇“激情管理”。在徐少春的“管理辞典”中．“激情”已经成为与政策、投资同等重要的生产力因素了。     

小企业的成功之道

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错，突围和转型。[编者按]     

以色列小企业成功之道

以色列中小企业发展很快,现在数量已占全国企业数的98％,大多数是高新技术企业。职员人数占全国劳动力的50％～60％。小企业每年新增20％,倒闭8％,净增约为12％,增长率为世界第二。新企业创建后的5年至少可雇佣20人。以色列激励企业发展的能力为世界第二,创建小企业已蔚然成风。现在成年人口的5.4％在创建小企业。妇女企业家人数很多,与男性企业家人数比已达64:100。以色列在鼓励企业家的教育上所做的努力是世界第一的。研究以色列中小企业的发展有着重大意义。     

中国品牌成功之道

2004年6月20日，温家宝总理在考察海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、青岛啤酒集团等企业时说：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。     

阿尔迪的成功之道

德国第三大最受欢迎的品牌,仅次于西门子和宝马,超过奔驰的“世界零售业航母”成功之道是两低两高：低价位、高品质,低成本、高效率,创造了世界奇迹。     

晓声广告 成功之道

哈尔滨晓升广告有限公司自一九九三年成立至今，仅在短短几年时间里，就从一间默默无闻的小广告公司跻身于全国广告行业的前列，成为可以在全国范围内全过程操作主流媒体的专业性广告公司。总结几年来公司发展历程，可简归纳为以下几方面原因。     

福克斯新闻频道成功之道

今天，新闻频道的竞争已经成为国际媒体竞争的主要战场。目前，美国福克斯新闻频道(Fox News Channel)的收视率已经大大超过了首创“新闻频道”概念的，已经有24年历史的美国有线新闻网(CNN)。本文从形态，运作，经营方面分析了福克斯新闻的特点，探讨了福克斯新闻频道后来居上、赶超CNN所具备的素质，希望对我国新闻频道的发展有一定的启发意义。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

品牌成功延伸之道

根据国际授权业协会(LIMA)的调查报告,美国在2006年的企业品牌授权版权费收益为11亿美元,零售额达198亿美元。业界认为现时主要在美国和西欧流行的企业品牌授权,将会在其他地区市场兴起。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。