地勘单位成建制转产的可行性探讨

本文认为当前影响和阻碍地质工作发展的主要矛盾是需求趋向不足、供给能力过剩,解决这一矛盾的途径就是对部分地勘单位实行成建制转产,把多余的地质工作生产能力转向为社会提供有效供给上来。文章对转产的有利因素及难点,转产的原则和方向选择,转产的外部条件,转产的步骤和措施作了探讨。     

对我局两个地勘单位活力状况的调查

本文通过对甘肃省地质矿产局所属的地质调查队和探矿一队这两个地勘单位经济活力状况的调查,分析了造成两个单位经济活力截然不同的原因,并提出了如何搞活地勘单位的对策。     

对地勘单位富余人员转产问题的浅议

本文认为地勘单位富余人员逐年增加的根本原因在于地勘资金不足和队伍结构不合理;目前转产中存在的主要问题是:转产人员年年变化,流动性大,转产资金不足;主管部门对转产工作缺乏统筹规划和长远安排;转产工作管理不善,经济效益不高。文章认为,转产要考虑当前国家产业结构调整政策;注意从地勘单位的实际情况出发;并考虑本地区经济发展战略。     

浅议地质队与转产单位的关系

文章作者针对改革开放以来地勘单位内部经济组织的实际情况，对如何处理好“母体”地质队与转产单位之间的关系谈了自己的看法。     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

地勘单位多种经营企业调查分析

文章以１９９６年地勘统计年报为依据,介绍了地勘单位多种经营企业的基本情况,对其经济运行情况、面临的问题以及放开搞活的政策建议进行了阐述。     

谈地勘单位“二次创业”的道路选择

文章认为,几年来地勘单位多种经营已取得了初步成效,已形成了一定的规模,这标志着多种经营“一次创业”的实现和“二次创业”的兴起。在“二次创业”中,不能再象“一次创业”那样,走以增加投入铺摊子为主的外延式扩大再生产的发展道路,而是应该通过加强管理,用好有限的资金,依靠技术进步,加快技术改造和新产品开发来巩固和发展现有多种经营企业,走内涵式扩大再生产为主的发展道路。     

浅议地勘单位多种经营职工的劳动保险问题

本文就地勘单位从事多种经营职工的劳动保险基金问题作了探讨,提出在目前条件下应实行多层次劳保制度的设想。     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

我队成建制转产的体会与思考

本文对湖北局第三探矿工程大队成建制转产三年多来的历程作了简要回顾。认为地勘单位成建制转产对地勘部门来讲是一项具有战略意义的决策,目前急需研究解决如下问题:一是转产的目标和成功的标准是什么;二是转产所需的启动资金如何解决;三是转产单位如何向企业管理转变;四是转产所需的经营管理和技术人才如何解决;五是如何改善转产单位的外部环境。文章还对如何进一步搞好队伍转产提出了若干建议。     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

浅谈地勘单位多种经营企业的公共关系

本文论述了地勘单位兴办的多种经营企业开展公共关系工作的必要性,认为:珍视企业信誉、树立企业良好形象是公共关系工作的主要内容,树立产品和服务质量是公共关系工作的基础,重视信息的传播与反馈是公共关系工作的基本要求,同时要重视把企业内部公共关系工作与思想政治工作结合起来,并把多种经营企业办成真正自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

使地勘单位摆脱两个中心的困扰

文章认为当前存在“以地质找矿为中心”和以“三化”为中心并存,问题的根本途径只能是通过大力推进地质工作“三化”进程来解决。     

论地勘单位战略性改组

本文从冶金地质实际出发，提示了实施地勘单位战略性改组的现实性和必然性，提出了改组的总体思路及建议。     

对江西赣南地调队坚持“一业为主，多种经营” 情况的调查

本文介绍了赣南地调队近几年在开拓地质市场,发?多种经营方面取得的成效及其主要经验。     

论增强地勘单位的活力

本文认为地勘单位是地质勘查业生产关系的落脚点和生产力的所在。要完善生产关系、发展生产力,必须以增强地勘单位的活力为中心环节。文章从两个方面论证了增强地勘单位活力的措施和办法。一是积极创造外部环境,在宏观控制、社会制约、市场条件等方面,为搞活地勘单位提供有利的条件;二是加强地勘单位内部管理,从增加收入、降低成本、加强核算、管好资产资金等方面完善经济机制。     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。