回顾2008年国际粮食危机研判当前供求形势

今年初以来全球有19个国家和地区对粮食进出口进行政策干预,触发公众对粮食问题的关注。本文通过分析2008年国际粮食危机的供求关系、价格变化及政策干预等情况,研判新冠肺炎疫情对全球粮食供求形势的影响,提出增加缺粮国粮食产量是危机治理之本、要建立完善的粮食危机预警指标和透明的粮食供需报告等建议。     

国际危机中的决策与管理

“如果双方追求无法协调的目标，并且相信他们的不能妥协的利益处于威胁之中，成功的危机管理就几乎是不可能的。如果一方想打仗，另一方怎么能避免呢?”     

新网络时代的企业危机管理

危机,无处不在,新网络时代的危机有其特殊性。对于企业来说,如何应对成了企业存亡的关键事情。本文结合传统思想,把企业危机管理分三步走,给企业在处理危机时提供一些建设性的意见。     

发展中国家债务危机回顾与展望

第二次世界大战以后，特别是60年代以来，越来越多的发展中国家走上了利用外资发展国民经济的道路。外部资金一度促进了发展中国家经济的发展，创造了诸如巴西的“经济奇迹”和亚洲新兴工业国的经济腾飞等等。然而另一方面，自80年代以来有许多发展中国家却相继出现了偿债困难问题，特别是以巴西、阿根廷、墨西哥为首的南美国家，债务问题尤为严重。尽管债权国政府、国际金融组织、国际商业银行和发展中国家本身采取了一系列挽救措施，但到目前为止，国际债务问题并没有得到解决。从1982年国际债务危机爆发到1990年间，发展中国家的债务总额增加了60％，已经超过13000亿美元，债务总额国民生产总值的比重达50％，尤为严重的是，由于债务总额过大，还本付息负担过重，自80年代中期以来，发展中国家作为一个整体出现了资金逆转移，由70年代的资金净流入变成了资金净流出的情况，对经济发展形成极其不利的影响。     

组织双元性视角下危机驱动数字创新模式研究——基于新冠危机组织数字创新案例分析

危机作为一种外源性冲击,显著改变了组织运作的基本前提。数字技术应用不仅有助于应对危机,还催生出新的创新类型。基于危机管理和组织双元性理论视角,分析和确立数字创新的两个维度：创新驱动（紧迫感与雄心感）与创新焦点（开发与探索）。在此基础上构建数字创新模式分类框架。阐释并讨论4种创新模式及其特征,结合新冠危机期间的组织数字创新案例说明它们如何以及为何在危机背景下导致数字创新。     

中国国际军事安全危机行为研究北大核心CSSCISSCI

国际军事安全危机是指国家之间的关系处于一种可能爆发军事冲突甚至战争的危险状态。国际军事安全危机与国际安全危机并非等同概念,它只是后者的一部分。面对国际军事安全危机,危机行为者通常采取两种做法:一是不惜一战,决心以军事对抗手段解决利益冲突;二是通过危机管理,力求在维护自身利益的同时控制危机升级与爆发军事冲突的风险,使危机逐步得到缓解。在大多数情况下,成功的军事危机管理并非是寻求解决利益冲突,而是避免出现最差的场景。60余年来,随着国际形势及内外政策的演变,中国的国际军事安全危机行为发生巨大变化,划出了一条从军事对抗到危机管理、从避免冲突到争取双赢的轨迹。冷战结束以来,通过积极的危机管理,中外军事冲突得到避免;中国开始成为多边国际军事安全危机管理的一支重要力量。与此相应,中国的危机决策/管理机制不断加强,危机管理的原则日益丰富。面向未来,危机管理、冲突解决、机遇管理紧密结合将成为中国新的努力方向。     

从国际政治经济学看世界粮食危机

在一个相互依赖日益发展深化的时代,各国在粮食危机中都表现脆弱性与敏感性,唯有在粮食问题上加强合作,才能确保自身粮食安全。     

危机考量政府危机公关能力

我国现阶段,各类危机发生的可能性和频率越来越高,而公众的维权知情意识也在显著提高,对公共领域发生的各类危机的关注程度日益强烈,因此,政府应对这种形势作出积极回应,发挥危机公关的积极效应,促进社会和谐发展。     

从国际案例看企业危机应对套路

近一段时间以来，亚洲地区一些原本重量级的知名企业如日本松下和三菱、韩国现代与大宇、中国香港的盈科、台湾地区的《自立晚报》集团，纷纷遭遇了难以想象的危机。这些危机，有的是其竞争对后刻意渲染的；有的是新闻媒体恶意炒作的，也有是其自身缺少应对机制或反应迟钝而引发的。也就是说，情况开始之际，如果企业决策层能够对不良苗头，果断加以清理，事态也并非不可控制。这方面微软、可口可乐、CNN等美国企业就很有危机应对套路，他们很多做法在客观上也比一些东方企业高明。随着中国企业进入全球竞争时代和国内市场搏杀的加剧，要在无恶意攻击或者产品及服务无暇疵的前提下进行长期经营，怕只能是个理想。今后的中国企业，一方面应立足于居安思危，另一方面应有一套应对危机的基本机制以便从容控制局面最终度过难关。因此，中国企业在学习和引进美欧企业先进技术合作资金和其他要素的同时，也应该学习和借鉴美欧企业应对市场突发性危机的套路，另外也应尽可能吸取亚洲地区不少企业在此方面的教训。     

提高政府危机管理能力的国际借鉴与启示

随着社会的发展,危机对政府形成更加严峻的挑战。与西方发达国家相比,我国政府危机管理还存在许多不足之处。本文针对我国危机管理的问题和现状,借鉴国际危机管理经验,提出对提高我国政府危机管理能力的几点重要启示。     

从危机向世界级腾飞

作为《21世纪国际企业家上海论坛》的序幕，英国宇航集团（BAe）董事会主席理查德&;#183;埃文斯爵士在演讲中介绍了英宇航如何通过实施标准化BAe项目改变了公司的企业文化，使企业走出困境，实现了向世界级企业的腾飞。     

欧元区债务危机背后的国际政治博弈

欧元从诞生起就是国际战略平衡的产物,欧元区债务危机的爆发也似乎是一种国际战略博弈的产物。随着欧洲债务危机的深化,人们似乎忘记了美国才是这场国际金融与债务危机的起源地。然而,美国的危机似乎并未结束。为了解除危机,美欧激烈竞争,吸引新鲜资本。欧洲要走出货币危机,似乎需要更进一步的财政一体化。方向虽然定出,但要具体落实还需时日。中国应支持欧洲统一财政,渡过危机。让欧盟在世界舞台上扮演重要一极的角色对中国来说非常重要。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

催生新产业方能走出危机

为了防止重蹈覆辙给中国经济造成更大震荡,宏观调控应该避免＂头疼医头、脚疼医脚＂的方式,否则在每次调整之后都要面对比之前更为复杂的局面。     

论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

欧洲债务危机与国际货币体系重建

全球金融危机的爆发揭示了当前国际货币体系的内在缺陷,国际货币体系的重建势在必行,而2009年底爆发的欧洲债务危机对国际货币体系的重建产生了深远的影响。本文对金融危机后国际货币体系重建的主要思路进行了分析,并重点研究了欧洲债务危机对国际货币体系重建的影响和启示。