媒体的本质是内容

我们的投资有两大策略，互联网数字研究策略和内容策略。为什么内容这么重要？因为媒体的本质是内容。广告主为什么要在媒体上做广告，最重要的原因就是要借助媒体的影响力去传播去影响，甚至去改变消费者的消费行为模式。归根结底。媒体核心的东西是影响消费者的内容，所以我们希望可以跟内容进行结合，去真正地影响消费者。     

加强企业与组织的质量管理通过质量创新活动为绿色发展夯实基础

近期，在首尔Palace Hotel举办的第34届全国质量管理大会上，政府、学术界、产业界、消费者团体的代表们举办了一次质量创新特别座谈会。座谈会上，代表们均认同质量管理是产业发展核心环节，并表示将会更多地从“环境”与“消费者”的角度出发去改善质量管理工作。     

用顾客导向来对抗高速竞争

我们不能再将焦点锁定在竞争对手的动态上，而应回归策略基本面，认清企业的目标在于：为顾客创造价值，满足顾客的需要，在以消费者为核心政策略思考下，进行价值创新活动，去开发顾客真正的需求，唯有如此，消费者的需求才能得到真实的满足，企业也可以为自己开辟一处新市场，为自己创造丰富的利益。     

企业战略品牌管理的着力点

企业战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为战略品牌管理的核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从而提高品牌影响力和品牌资产价值.目前,中国许多企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者需求的认识,由此造成企业的战略品牌管理定位与企业核心能力脱节,不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略,企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合,从而造成品牌发展失位与错位,导致企业的战略品牌管理价值成长缓慢,企业发展受挫.     

审时度势造就城市国家——论新加坡新达城项目投资发展的核心竞争力

核心能力就是组织围绕自身拥有的与众不同的资源去构建具有竞争优势体系的这种能力。当人才，资金，技术和时机碰撞在一起时，同时又被中华传统文化催化，这些优势被结合，最终形成了新达城的核心竞争力。     

精益管理拔得内衣业头筹

做广告去吸引消费者，做市场调研去了解消费者，这些并不难，难的是背后功夫，如何让自己的产品不令被广告吸引而来的顾客失望？如何及时将了解到的消费者特性反馈到产品中？     

品牌的接触点管理

消费者接触品牌的面有很多层次,每一个层次的体验都会有所不同,要让这些不同变成一种核心利益的共同感受,就是品牌接触点管理的中心内容。品牌接触点的三个层次第一个层次是虚幻景象;消费者只能看和听,还接触不到。这个层面的品牌大部分都是通过企业一个单一角度传播出来的产品信息,他们往往把所有的益处与利益,用夸张的描述传达给消费者,然后让消费者去想象,去体会,去迎合。第二种层次是产品的实质接触阶段;消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境;有时也有可能没有体…     

高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

提升品牌核心价值的核心工程

品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。一个品牌一旦具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消费者共鸣，即使花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上这个品牌。如何在营销实践中不断维护和提升品牌的核心价值呢？     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

虚拟企业经营危机研究

市场环境瞬息万变而又竞争激烈，在日益先进的信息技术“合成”下，企业形态可以突破传统企业的界限，集成各关联企业的核心能力和资源，在管理、技术、信息等方面聚集成强有力的竞争优势，分享市场机会和消费者，从而改变企业间你死我活的输赢关系，实现企业间动态联盟的共赢乃至多赢。虚拟企业就是这样一种两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，     

不仅要渠道更要坚持

无论是哪种渠道，都是为了满足消费者去购买，为消费者提供一个便利的购物场所，无非是这样     

脱"岗"而出--关键绩效

马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛。在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，导维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种     

饥饿营销饿了谁？

大多数消费者都了解“饥饿营销”的销售方式，他们认为不会为了某一款车而去等待那么长时间或者非要加价去买，现在可供消费者选择的车型很多，没有必要再“单恋一枝花。”[编者按]     

论价格战背景下户外电子商务的生存法则

价格战有＂与市场战＂＂、与对手战＂以及＂与自己战＂等典型形式,盲目的价格战会造成消费者和商家的双输结局。户外电子商务作为新兴电子商务业态,应对潜在的价格战,可以从稳步拓展的渠道、坚持＂全渠道＂营销、优秀的核心团队、探索和实施最优的发展模式、最好的服务回报消费者等五个方面去着手,核心点在于关注自身的核心发展模式、制定合理的价格体系、为消费者提供高质量的服务。     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌在消费者大脑中的个性化认知与联想是品牌一切价值的源泉,将对品牌的赢利能力产生重大影响。因此,打造强势品牌的关键是管理好消费者的大脑,把品牌核心价值与个性刻在消费者大脑深处,成为刻骨铭心的记忆。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。     

中国民营企业培育核心能力的机制初探

核心能力是一组能为组织带来长久战略利益的技术和技能，是对各种技术学习心得和各个组织知识的总和。核心能力与竞争优势，资产等概念是有区别的。企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能力。核心能力的一些显表现是，管理工厂的技能，如丰田的集约制造；销售渠道，如海尔的服务；商标，如宝洁公司的广告；知识产权，如联想开发利用其各项专利的能力，等等。与此同时，综观国外和国内外已建立起核心能力的名企业，可以发现各具特色的核心能力都存在一些共性。首先，核心能力有助于实现顾客看中的价值。例如日本的本田公司，其核心能力在于发动机方面的专长，给顾客提供了极省油，易发动，易加速，噪音低以及震动小的好处。其次，核心能力是一种与众不同的难以被竞争对手模仿的能力。例如，海尔有口皆碑的服务是企业内在价值观的外化，尽管国内诸多制造企业也在重视并改善服务质量，但赶不上海尔不断创新的服务给顾客留下的印象之深刻.。最后，核心能力具有延展性，也即企业不仅领先它来巩固和扩大现有市场的现有产品，而且能将其成功地运用到新的产品领域中去。企业战略的成功取决于与其核心能力的匹配和一致，如果二很好的结合，则组织就能利用已有的知识和经验在新的领域中创造出有价值的优势，而如果二相违背，企业顶多勉强维持生存。更糟糕的是，如果企业在根本还没建立起核心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略，其结果只能是失败。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。