主人杨元庆

起先,杨元庆在小套间里独自待了一会儿。他不出来,哪怕听到外头的人正在谈论他。当他踩着约好的正点走出来的时候,第一件事情就是从茶几上挑了一块曲奇饼干吃。然后,他再跟客人握手寒喧,并且开玩笑地抱怨说,刚刚打了一。会儿盹,就又来了十几封电子邮件。说着借机给我们演示了一下他用来收邮件的乐Phone。     

杨元庆：转折点

一位离职的联想高管说．“杨元庆最重要的特点是‘很有志向．眼高手不低,认真负责,说到做到,一丝不苟’。”2007年5月23日,马雪征退休,联想集团老一辈的元老们基本都卸下了担子,真正属于杨元庆的时代开始到来。     

杨元庆 众望所归重执CEO

在业界和媒体均认为他最适合做CEO的情况下，杨元庆重回CEO之位无疑是众望所归。然而，金融危机下，杨元庆回归熟稔的CEO岗位，需要的不仅是执行力，更要有超越以往模式的智慧。     

5 杨元庆：北京人在纽约

这一年里，杨元庆可能是25位大人物中遭遇变化最大的一位。     

杨元庆：再现刀锋

2009年注定对杨元庆不会是一个轻松之年：年初，他遇到联想史上最大一次亏损，中国市场也出现了首次负增长。     

柳传志再次把杨元庆扶上马

柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。     

杨元庆 再闯关

杨元庆会为过去的一年感到欣慰。在过去的一年中,联想不仅稳固地占领了PC市场第一的位置,还在代表新未来的PC＋（联想定义为包括平板、智能手机、智能电视等产品在内的新市场）市场取得了超出预期的成绩。2013年,联想智能手机在中国市场仅落后于三星。排名第二。     

中国企业家何时摆脱弱者思维

几年前,一个企业家跟经济学家吴敬琏老师交流说,知道给当权者送礼获得批条不对,可是不送礼他又没法做事,因此想请吴老师给指一条明路。吴老师当时说,你去送礼是不对的,你可以好好地跟他谈谈心,大家都是为国家建设出力嘛。     

被“解放”的杨元庆

联想在保守中错过了消费电脑和新兴市场的机会，如令杨元庆和他的团队要按自己的方式拯救公司     

No．6 杨元庆：坚持就是胜利

“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。     

杨元庆：一块燃烧的冰

自然界冰火不容是常理,但人物 性格却有冰与火的反差。燃烧的激情 可以喻之为火,理智的冷静可以喻之 为冰,杨元庆性格正是这样的多棱 镜,冰与火的交融点亮了杨元庆的事 业与生活…… 今年38岁的杨元庆并不缺现代 年轻人那种火一样的激情。当他从柳 传志手中接过“联想未来”时,他发     

惯性思维惹的“祸”

在统计执法检查中,由通州区统计局执法队组成的执法检查组对某工业企业进行了统计执法检查。经查该单位是中外合资企业,生产手机及其零部件,生产场地在通州区,办公地点在海淀区。     

杨元庆说错了吗?

杨元庆这一次真的说错了话？ 7月31日，联想集团董事长杨元庆对路透社的记者说了如下一番言论：“……最大障碍是我们来自中国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多。”     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台     

创新方法培训让学员摒弃思维惯性提升创新能力

为了进一步推广技术创新方法在各行业的跨领域融合,推动技术创新方法在企业产品开发和科学研究领域得到更加广泛的应用,培养技术创新方法行业师资和企业骨干,近期,中国科协科技咨询服务中心在河北工业大学举办技术创新方法高级培训班。     

杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业,当制造业不得不面对产能过剩的困局,人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人,谁又是未来的巨无霸……从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务,联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间,联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠,联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬,翻检研读。     

杨元庆是幸运的

如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。