浅谈科技型企业的人才使用与管理

本文立足于科技型企业人力资源的特点,从知识型员工的职业现状入手,揭示合适的人才战略,才能正确把握好对知识型员工的使用与管理,以保证科技型企业在市场竞争中不断发展前进,提高自身的核心竞争力.     

科技型企业核心员工离职现状与离职特征分析

科技型企业作为推动我国科技创新的重要力量,其新技术或新产品的开发离不开掌握最前沿技术和具备关键知识的核心员工。然而,科技型企业人才竞争激烈,核心员工流动性较高,文章通过分析科技型企业核心员工的离职现状与离职特征,以及总结科技型企业对已离职核心员工管理存在的问题,为科技型企业解决核心员工的离职问题提供思路。     

西部科技型中小企业改善人力资源管理的策略

知识经济时代下,人力已经成为企业经营发展中确立竞争优势、把握发展机遇的关键因素。科技型中小企业是典型的知识密集型企业,这决定了知识型员工是企业生存和发展的支柱,也是企业核心竞争力的所在。然而,当前我国科技型中小企业的人力资源管理现状却不容乐观。笔者对若干西部地区科技型中小企业的调查表明,人才缺乏、人才流失问题已成为科技型中小企业目前遇到的最主要困难。一、西部科技型企业人力资源管理现状和问题(一)人才流失严重在所调查了解的科技型企业中,人才流失问题是普遍存在的影响企业正常运营的主要问题。在甘肃省的某家科研院所,专业技术人员占员工总数的70%左右,但最近5年通过各种途径离开企业的人力资源达到50人左右,他们离职的理由通常是停薪留职、到高校攻读高一级学位以及直接辞职到中东部同类企业就职。人才流失严重影响企业的正常运营,导致企业科研队伍结构失调、后劲不足,科研力量薄弱,在该研究所的核心业务和相对艰苦的专业上,严重缺乏专业技术带头人,很难再从企业内部提拔。(二)人才引进困难西部欠发达地区地理条件艰苦、经济发展水平不高,这成为科技型企业引进人才时不可逾越的鸿沟。在上述的某研究院所,人才缺口主要通过应届毕业生招聘来满足,招...     

科技型企业核心员工离职负效应管理机制构建

具有较高知识水平的核心员工是科技型企业的重要资产,而这类员工离职所带来的负效应也会对企业的日常运作乃至长远发展带来重大的损失。如何有效应对核心员工离职的风险是每一个企业需要考虑的问题。文章通过分析科技型企业核心员工离职负效应,构建应对离职负效应的管理机制,以期达到科技型企业核心员工离职负效应递减的效果。     

科技型企业知识型员工管理机制探讨

知识型员工是企业知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运.本章针对科技型企业知识共享过程中存在的主体障碍,结合企业的现实发展状况,从人力资源管理的角度提出促进企业知识共享的三大对策,为促进科技型企业的知识共享活动提供合理可行的建议.     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

中小科技型企业知识型员工激励机制优化研究

随着知识经济时代的到来，知识型员工作为知识的载体和创造者，对于企业尤其是中小科技型企业有着举足轻重的影响。本文通过对中小科技型企业知识型员工的激励机制现状分析，找出影响中小科技型企业知识型员工激励不良的因素，对该类企业知识型员工的激励机制提出优化再设计的对策。     

科技型企业的战略人力资源管理体系构建

院文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力.     

论“双创”背景下科技型中小微企业发展环境的优化

科技型中小微企业对推动"双创"发展有着非常重要的作用。优化科技型中小微企业发展环境已成为大家的共识。科技型中小微企业发展的主要环境包括资源环境、服务环境和政策法律环境。资源中最核心的部分是资金、技术和人力,政府应为科技型中小微企业发展营造借贷与投资并举的融资环境、保护与应用并重的知识产权环境、科技开发型人才与科技应用型人才并行支持的人力资源环境;服务包括政府服务和中介机构服务,政府应为科技型中小微企业的发展营造政府服务与中介机构服务相互协调的服务环境;政策法规反映了政府对科技型中小微企业发展的支持与扶持,为更好地促进科技型中小微企业发展,政府应不断完善政策法规环境。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

提高员工满意度以发挥企业人才最大效用

新时期企业间的竞争就是生产力的竞争,是人才的竞争,引进人才并充分发挥人才潜能为企业服务是企业获得长远发展的重大策略,员工满意度作为人才效用发挥中的关键因素正在被企业和社会关注.本文对员工满意度研究的意义进行了分析,简要探析了员工满意度的影响因素,最终提出了一些提升员工满意度充分发挥人才效用的积极策略     

江苏省科技型小微企业发展现状研究

科技型小微企业作为经济社会发展中的重要组成部分,是提供新增就业岗位的主要渠道,是科技创新的重要力量。但受制于管理粗放、人才不足等先天性缺陷,小微企业抗冲击、抗风险的能力相对较弱,普遍存在融资瓶颈。关注科技型小微企业现状,促进科技型小微企业的发展显的尤为重要。本文主要针对江苏省各市小微企业分布情况进行调查,结合政府对科技型小微企业所采取的政策及科技型小微企业实例分析,为现有科技型小微企业以及即将建立科技型小微企业的企业家提供参考。     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点。浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键。本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析。     

科技型中小企业成本控制浅析

自20世纪80年代以来,以高新技术为基础的科技型中小企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点.与传统企业相比,科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体.科技型中小企业建设所需资金少、周期短,决策机制灵活、管理成本低,市场适应性好,在创新机制和效率方面具有优势,可作为创新的主体,是高技术产业发展的重要基础和支撑.目前我国科技型中小企业在发展过程中遇到的突出问题就在于融资渠道不畅、资金紧张,在这种情况下,如何进行有效的成本控制,减少企业发展过程中的损耗,成为管理者非常关注的问题.     

企业知识型员工的需求与激励状况研究——以湖北省科技型中小企业为例

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引并有效激励知识型员工成为国家和企业十分关心的问题。本文重点探讨了企业知识型员工的需求与激励状况。以"双因素"理论为指导,经过文献分析提出两大假设,并使用自编的问卷对湖北省的28家科技型中小企业进行了抽样调查。得出:知识型员工最关注的激励因素集中在企业发展前景、工作本身、薪酬福利因素三个方面。此外,进一步的研究结果表明对于知识型员工而言,"保健因素"的激励作用大于"激励因素"的激励作用,从而验证了前文的假设。最后,根据调查结果对企业如何更有效的激励知识型员工提出了一些有针对性的对策和建议。     

现代科技型企业人力资源管理策略

人才是第一生产力，企业要发展，必须合理配置人力。文章对现代科技型企业如何管理人力资源进行探讨。     

中小科技型创业企业变革绩效的影响机制实证研究——以粤商创业企业为例

文章对组织变革理论研究的主题和不同侧重点进行了梳理,从影响中小科技型创业企业变革绩效的员工障碍因素视角,运用实证分析方法,建立了中小科技型企业变革中员工行为诸因素之间相互作用的因果关系模型,揭示出员工支持变革与否的一种内在形成机制,并探讨了员工阻碍组织变革的个体气质性因素和情景性因素。     

浅谈员工薪酬内部项目对企业发展的作用

随着科学技术的发展,国家、企业的竞争越来越集中在人才的竞争上,人才是企业实现经济效益和核心竞争力的重要因素,而员工薪酬项目的差异化是激励员工积极进取,并为企业创造利润的催化剂.文章阐述了薪酬的内涵及其内部结构,具体分析员工薪酬内部项目对企业发展的作用.     

科技型中小企业激励机制的构建

市场竞争,以人为本。科技型中小企业一定要重视对科技人员的激励,从管理学的角度来看,激励就是指主管人员促进、诱导下属人员形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。科技型中小企业领导应根据实际情况,综合运用多种激励理论,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建立科技人员权利与地位的激励机制1、建立心灵契约,留住人才。科技型中小企业人才的流动意愿较强,适当的人才流动是必要的和必需的,是技术扩散的主要形式之一,对整个社…     

浅谈企业管理之——员工管理

在二十一世纪这个充满激烈竞争的大环境中,作为竞争中的企业,具有决定意义的是科技,而掌握科技、运用科技为企业做贡献的是人才,所以人才也就是企业的员工是企业的灵魂.企业员工的素质高低取决于企业的发展.所以企业对自己的员工的管理尤为重要.为此,本文将对企业管理中对员工的管理做以下浅析.