企业文化变革的障碍及对策

企业只有通过不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。作为企业变革的根本，企业文化的变革势在必行。然而，在现实中，企业文化变革的推行却困难重重。守旧思维、利益群体、传统文化惯性等是阻碍企业文化变革的主要障碍。要从根本上跨越这些障碍，必须治标治本，塑造支持改变的新价值观及信任的企业文化并自始至终强调沟通，在此基础上确定变革的主导策略和步骤，成功到达变革的彼岸。     

金融危机下的中国企业变革

处于转型期的中国企业。正在通过变革来提升竞争力。金融危机加剧了变革的难度。如何成功实施变革，文章进行了总结供同行借鉴。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

信息化下的企业管理

本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击。然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。     

如何实施企业文化的变革

企业文化变革成功需要高层领导的重视、良好的组织保障以及全体员工的积极参与;企业文化的变革一般由识别和评估目前的企业文化,进行外部、内部分析,制定新的愿景、核心价值观和指导原则,具体实施新的企业文化构成。     

IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示

文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。     

我国民营企业文化的形成与变革分析

制度的供给和需求决定了我国民营企业独特的企业文化,企业中利益相关者互相博弈,达到了一种利益均衡。企业文化变革属于强制性制度变迁,成功变革的充分条件是企业遇到了良好的变革时机,必要条件是满足企业及其利益相关者的盈利性要求。民营企业需要加强社会责任,且在实施企业文化变革时进行充分沟通很关键,同时需要提高员工素质。     

企业变革中如何实现人的变革

企业变革是企业生存和发展的必然之路。对人的变革是企业变革最首要、最核心的内容。文章简要阐述了人的变革在企业变革中的关键地位,并列举了影响企业变革成败的几个重要的人的因素,进而提出了有效对人进行变革的几项措施。     

一件睡袍的 “配套效应”

近年来企业变革的呼声不断，也往往要求“人、财、物”等相应条件的配套。造成了许多企业被“变革”这件睡袍牵着鼻子走，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。     

信息网络时代企业管理的变革

在信息和网络为特征的时代，企业理念管理的变革已成为企业生存的第一需要，是在新一轮的全球竞争浪潮中赢得优势的关键。本提出了信息网络时代企业管理变革应把握的几个方面。     

浅析企业变革能力及其指标体系的构建

动荡的企业经营环境对企业的变革能力提出了更高的要求,同时也要求企业的管理者有更强的能力来管理变革,企业的变革能力是企业核心竞争力中不可或缺的一个重要组成部分,研究企业变革能力及其指标体系的构建对于企业的实践活动有着重要的意义。     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后，中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下，这场竞争决定着中国企业的成败，在面临如此大的挑战，尽管调整，改变的风险前所未有的放大，但是中国企业别无选择，完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下，完成了一次成功的变革，在竞争中做大做强。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

基于现实的变革管理

企业变革成功,必须要建立一个基于现实的变革管理模型,正确界定变革的对象（即管理者）、明确变革的内容（即针对事而不仅针对人,针对机会而不仅针对问题）,进而确定变革的目标（应是渐进的和切实的）。     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

如何在组织内推行变革

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。     

企业文化变革的制度透视与经济学分析

本文从新制度经济学的视角出发，把企业文化视为非正式制度，以其基本理论为基础，对企业文化内涵及其变革进行了分析和研究，为企业文化变革提供了理论依据。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。