扎实开展"党员办实事"活动

浙江万向集团党委通过扎实开展"党员办实事"活动,引导广大党员立足本职,爱岗敬业,为企业的生产经营和精神文明建设贡献力量.     

万向集团的科学管理

管理科学,对于现代企业来说,是不可缺少的必要条件,是基础性的保证.可以说,万向集团的管理体制是我们能够成功的重要因素之一.     

党员参政议事好

平鲁县上面高村党支部,组织党员参政议事,重大问题交党员大会讨论决定,提高了支部决策水平,调动了党员的工作积极性。取得了良好的效果。过云,上面高的大事小情,村干部商量一下就定。有的事情‘一把手’点头就算缺乏民主意识。挫伤了党员和群众的积极性,给工作造成了损失。去年秋后,党支部在总结以往的教训中,规定凡是重大问题或500元以上的经费开支,先由支委会研究,然后提交党员大会讨论决定。这一措施实施后,取得了良好的效果。今年五月,支委会在研究解决吃水工程时,为了加快工程进度,决定把土建工程花     

万向集团的专业化经营

浙江万向集团是以杭州万向节厂为核心的企业集团。其前身是１９６９年建立的乡镇企业。建厂初期只有７个人、４千元的资产。经过２０多年的经营,这个农民办起的铁匠铺变成了拥有数亿元资产,十几个经济实体的股份集团公司,日创利润１００万元,其产品销往３０多个国家和地区,集团的创始人鲁冠球也成了闻名中外的企业家。万向集团是如何走向成功呢？产 品 专万向集团的创业初期,是刚刚从计划经济的体制下转轨的时期,作为一个没有任何背景的乡镇企业,没有技术,没有资金,有的只是强烈的创业热情和脱贫致富的愿望。他们利用自己没有上…     

本刊总编走访万向集团

2006年7月13日，本刊总编杨沛霆教授应邀访问了万向集团，与董事局主席鲁冠球先生就企业管理问题进行了深入探讨。鲁冠球对《中外管理》创刊15周年表示了衷心的祝贺，接受了本刊年度恳谈会邀请及“管理15年”的专访，并题词“人人头上一方天，个个争当一把手。”     

万向集团重视宣传工作

万向集团重视宣传工作浙江万向集团公司在连创经济效益新纪录的同时，宣传工作为其鼓劲加油，并大大提高了集团的社会知名度和企业形象，获得了良好的社会效益。截至６月底，万向集团公司办公厅搜集到刊登在报刊杂志上的有关该集团的文章和消息３９８篇，其中该公司自写文...     

万向集团的文化力

员工,从7个人到2.8万人;资产,从4000元到128.34亿元;销售渠道,从国内几个网点到8个国家的26家公司;万向集团的奇迹是怎样创造的?     

万向集团的跨国之路

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。     

万向集团注重企业形象宣传

“您好,这里是万向集团.请问您要找哪一位?”“对不起,他开会去了,是否可由我转告,或请把电话号码留下,他来了,我请他打电话给您.”接着迅速地记下了对方的电话号码,并说:“谢谢,再见!”在场的一位机关干部目睹了这一情景,深有感慨地     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

紧扣“六个聚焦”推动党员办实事落地见效

<正>浙江省国有资本运营有限公司党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,把为群众办实事解难题作为党史学习教育的一项重要内容,作为检验党史学习教育成果的一项重要标准,作为践行党员初心使命的一项重要举措。按照上级统一部署,认真开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动,“三为”活动紧扣“六个聚焦”,     

万向集团重奖沈仁泉三十八万元

万向集团重奖沈仁泉三十八万元日前，万向集团发出通报，授予在建立和发展浙江万向机械有限公司作出重大贡献的万向集团主机件事业部总经理沈仁泉同志“特殊贡献奖”，奖励人民币３８００００元。同时，号召集团全体员工学习他敢于毛遂自荐的勇气、善于开拓的创业精神、不...     

万向集团党组织建设模式及其评析

浙江万向集团公司是我国著名的民营企业,万向集团加强党组织建设的成功经验,为我们提供了一个独具特色的组织模式案例。本文介绍了万向集团党组织建设的主要做法,分析了万向集团党组织建设模式形成的主要原因,并评析了该模式的可移植性。     

万向集团财务控制模式的启示

中国民营企业短寿是一个既成的事实."爱多"的陨落,"巨人"的猝死,均表明一个相同的事实:民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控.我国民营企业的一个重要特点是:财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和控制模式,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展.本文通过对万向集团财务控制模式的案例分析,探索适合民营企业集团特点的财务控制模式,为我国民营企业发展提供理论指导.     

价值创造型财务管理的实现路径与效果分析——以万向集团为例

价值创造是企业生存和发展的目标,财务管理基于此目标进行了模式的创新与优化。本文梳理价值创造型财务管理的实现路径,重点通过案例分析该模式在预算活动、经营活动、投融资活动以及风险控制活动中的具体应用,并就应用效果从财务与非财务指标两个方面进行对比,进一步证明价值创造型财务管理有利于企业的持续性经营。同时,为了促进价值创造型财务管理的推广与应用,并从不同角度提出了针对性的建议。