煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

提升我国铁路运输行业核心竞争力的研究

本文在综合分析国内外有关核心竞争力理论综述基础上,针对当前铁路运输行业核心竞争力下降的现状,分析了当前铁路运输行业存在的问题及产生问题的根源,提出了我国铁路运输行业核心竞争力的构建要提升管理力、技术力、资金力、品牌力和渠道力五种力量,即核心竞争力的内在品质. 核心竞争力作为企业培育持续竞争优势的必要条件,应纳入铁路改革的战略思考范畴.     

重庆城市竞争力分析

本在介绍城市竞争力的概念和评价方法后，详细分析了重庆的城市竞争力状况，指出重庆城市竞争力的优势项目是资本力、环境力、秩序力、化力和制度力，重庆城市竞争力的劣势项目是劳动力、结构力、区位力和开放力，重庆城市竞争力的潜力项目是科技力、设施力、聚集力和管理力。     

管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

我国物业管理企业提升竞争力的三个基本途径

未来20年，中国的物业管理业有着广阔的市场发展空间，但行业内部竞争将越来越激烈，同时竞争力普遍较差。物业管理企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，就必须从企业内部入手培育自身的竞争力：通过提高服务质量，增强物业管理企业的生命力；培养人才，全方位提高从业人员的整体素质；走规模化经营之路。     

企业竞争力随谈

企业竞争力,不外乎外在竞争力和内在竞争力两个方面,有四个要素：政治力、社会力、文化力、技术力。前两个要素属于外在的内容,后两个要素则属于内在的。企业外在竞争力是企业发展的环境,政府政策、民俗民风、市场环境总是制约着企业行为;而企业内在竞争力是企业发展的根本,企业管理总是基于文化平台和技术平台而展开的。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

企业形象与品牌营销

在买方市场条件下，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的部分，企业必须借助企业形象 、品牌形象、产品形象等为核心组成的形象力来选择相应的品牌形象，锻造强劲品牌，以“形象”立市，因此，务必重视调查研究，找准定位，推动光环效应，通过形象整合及品牌锻造，从而开展营销活动，提升市场竞争力。