浅谈我国数字电视付费节目市场营销策略

我国数字电视付费频道的市场前景普遍看好,并将成为世界上最大的付费电视市场.然而,由于近来对数字电视付费节目市场营销宣传力度不够,广大用户对这一兴新事物缺乏足够的认识.文章就当前我国数字电视付费节目市场现状、营销策略、市场发展及未来展望等方面作简要分析.     

美国数字电视之父——谢诚刚(John J.Sie)

说到星光映佳(Starz Encore Group),不能不提到被称为“美国数字电视之父”的谢诚刚先生,他是美国星光映佳集团的创始人、董事长,是他把成立于1991年的星光映佳从一个付费电视网络小公司建设成为全美最大的有线和卫星电视付费频道供应商。     

数字

春运道路旅客客运量逾18亿；中国政府拖欠工程款已还9成；建筑企业去年狂赚800多亿；奥运供应商赞助费起价1600万。     

企业赢得政府采购大单需注意的问题

据财政部国库司5月份发布的统计数字,2002年我国政府采购规模突破1000亿元,预计今年全国政府采购规模将达到1500亿元。中央国家机关政府采购中心主任尚晓汀在接受专访时提醒,国内企业要赢得政府采购大的订单需注意如下问题: 首先要控制成本,拿出具有吸引力的性价比。同时,供应商也需要注意售后服务,不然只能吃一次政府采购“蛋糕”。 其次,供应商必须熟悉和遵守有关法律、法规和程序。由于今年政府采购以刚施行的《政府采购法》为准绳,规则的变化对政府采购的影响较大。政府采购对程序的要求非常严格,《政府采购法》     

供应商管理与评价影响采办管控

国有企业供应商管理与评价对采办管控具有重要影响。为提升采办全过程中供应商管理与评价的科学性,文章分析了供应商管理与评价在降低采办成本、提高采办效率、增强供应链稳定性、促进企业创新和持续改进等方面的重要作用,分析了供应商管理与评价的关键内容,并提出了供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的有效策略。以期为实现更高效、稳定和创新的供应链运作提供参考。     

未来5年数字电视蕴藏商机

2008年我国有线数字电视用户规模将超过3370万户，以销售额计算，未来五年，包含数字电视机及机顶盒在内的数字电视终端市场总规模将达到3397亿元。     

俄罗斯将推广数字电视广播

独联体各国都在加强推广数字电视广播，但是从模拟电视过渡到数字电视的进程还很缓慢。目前，与俄罗斯相接壤的国家还不能很好地接收到俄罗斯的广播电视信号。俄罗斯要到2015年才能完成从模拟电视到数字电视的转变。现在，俄罗斯正在建设数字电视转播系统，研制并发射数字电视转播卫星，为在全国范围内推广数字电视创造条件。     

任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天？

任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125．6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。     

电视节目欣赏指数提高策略

电视产业发展到今天,已经进入到竞争白热化的程度。伴随着电视技术的不断发展与应用,付费式数字电视又即将全面进入收视市场,电视节目的竞争将会更加激烈。     

数字电视方兴未艾

赛迪顾问股份有限公司近日发布的《2002-2003年中国数字电视产业发展趋势与投资机会研究年度报告》显示,中国数字电视产业方兴未艾,数字电视产业链尚未形成,但发展前景十分看好2002-2015年,中国数字电视市场规模将由400亿元扩张到5000亿元,2010年中国数字电视接收机市场规模将达到2050万台。报告显示,由于中国数字电视标准尚处于制定当中,中国数字电视完整的产业链尚未形成,数字电视产业呈现方兴未艾的局面。中国数字电视的网络运营、技术服务、内容服务和用户各环节在现阶段呈现不同特点。中国数字电视的网络运营面临竞争格局转换。数字电视在运营上更强调市场和营销,这与模拟电视时代的频道和广告运营十分不同。数字电视时代,中央级的广电将会丧失模拟时代的利益独占优势,在有线传输上受到地方广电的卡制。而地方广电因为控制着有线通路和终端用户而获得较大优势。数字电视的技术变革,将使中国广电的格局发生变化。     

供应商对阿里巴巴RFQ商业化的应对策略分析

2016年阿里巴巴国际站开始对RFQ市场商业化,收紧了原先付费会员的报价权益,降低了RFQ市场的准入门槛,导致RFQ市场供应商报价竞争加剧,参与运营的供应商需要权衡利弊,采取恰当的营销策略,以变应变,用心运营,以应对这一市场变化。     

2009年俄罗斯部分电力能源企业增加投资计划

据俄罗斯《生意人》报1月14日报道，2009年，俄罗斯部分电力能源企业将增加投资计划。俄罗斯天然气工业公司占大股（28．66％）的THK-1公司是俄西北部最大的电力热力能源生产和供应商。该公司今年的投资计划约400亿卢布，比去年（195亿卢布）增加一倍多。据Fortum公司透露，俄THK-10公司到2013年前的投资计划为25亿欧元，     

公立医院招标采购供应商管理情况研究

供应商管理是医院管理的重要内容,不仅关系到医院的运营效率和成本控制,还直接关系到患者的就医体验和安全。文章基于某公立医院招标采购供应商管理情况的调查和分析,为建立精细化的供应商管理体系提供思路。     

论零售业供应链中的风险管理

供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

IP电话技术成为企业新宠

时下，IP电话走俏，尤其是在企业当中，IP电话已经成了企业“下一代网络融合技术”的新宠。有专家预测．2004年将是IP电话在企业中得到大发展的一年。为此，目前已经有很多网络设备供应商都在积极开发第三、第四代的IP电话产品。据有关市场研究机构预测，全球IP电话交换机(IPPBX)的销售将从2002年的14亿美元增加到2006年的52亿美元。     

建立采购方案“论证机制”的探索

内容合理的采购方案将有助于维护公平竞争的采购秩序．有利于采购目标的实现．是大多数供应商热切期盼的；而一份内容含混格式杂乱的采购方案极可能“藏污纳垢”，招标采购单位故意“设局”．暗助“意中人”．此类采购方案迎合了特定供应商的“胃口”，却让大多数供应商“反胃”。可见．采购方案是否公允直接影响投标供应商的数量、实质响应的可能性和最终采购结果．因此非常有必要建立采购方案论证机制。     

走出不赢利的怪圈

说到家乐福现象,我看供应商和超市之间的关系现在似乎正陷入一个怪圈:一方面,大多数超市、大卖场和供应商现在都没有怎么赚到钱:另一方面则是超市之间愈演愈烈的竞争,以及超市通过高额进场费形式对供应商的利润挤压。 如果超市以及供应商始终将利润来源聚焦在进场费上,这无疑是停留在一个低水平竞争层面。     

广电设备面临的新机遇

据Informa Telecoms统计．2006年只有1／3的高清数字电视家庭安装了机顶盒能够收看数字电视内容，预计2011年这个比例将提高到70％；2008北京奥运的脚步越来越近了，人们关注这场盛会．我国广播电视行业的发展能否满足北京奥运的需求？北京市民能收看到北京奥运会的高清转播吗？     

供应商选择与管理的研究

摘要：近些年来，世界经济飞跃发展，各企业、各行业之间的竞争逐渐的激烈化和全球化。各企业为了提升自身的行业竞争力，进行了企业管理的全方位变革，对于企业供应商的选择与管理也是企业管理变革的重要内容之一。企业在选择供应商的时候，会进行多方面、全方位的考虑，合理的选择供应商并对其进行管理有利于企业降低采购成本，从而达到降低产品生产成本的目的。