农信银资金清算中心成立一周年

适应改革和发展的需要,近年来,各级农信社出台了大量的内控管理制度,这为农信社风险防范和稳健经营提供了保障。但也应看到,在一些地方不同程度地存在着制度“消化不良”的问题,应引起有关部门的关注。制度“消化不良”的问题之所以存在,不外乎以下三个     

关注制度建设中的“消化不良”

根据改革和发展的需要,近年来,各级农信社出台了大量内控管理制度,这为农信社的风险防范和稳健经营提供了保障。但也应看到,在一些地方不同程度地存在着制度“消化不良”问题,应引起有关部门关注。     

农村信用社改革现况与运行绩效评价——基于山东省110余家基层联社的实证

国发【2003】15号文件《国务院关于深化农村信用社改革试点方案》颁布实施以来,各项扶持政策逐步落实到位,改革取得了显著成效,但同时亦存在诸多问题与矛盾。农信社的支农效果如何？利润来源中诸要素的影响及贡献度分别是多少？经营效率和可持续发展能力较之改制前有哪些变化？归根结底,国家“花钱”是否“买”到了农信社运行的好机制？基于对上述问题的考量,文章以对全国首轮试点改革省份之一的山东省110余家基层农信社的实地调研资料作为实证分析依据,设计了30余项改革绩效评价的指标体系,采取走访座谈与发放调研问卷相结合的方式,对此轮农信社的改革现状及其运行绩效作出了客观反映和系统评价：最后得出几点结论与启示。     

浙江农信社后续改革研究

本文对浙江省农信社“省联社模式”改革进行回顾，并对各农信社经营实力的不均衡性进行分析，提出突破浙江农信社现有改革的两个建议。     

农信社监管中的三个“不对称”

由于我国农信社管理体制的不完整性和经营宗旨的特殊性,农信社在长期的经营发展中,积聚了较多的历史性问题。这些问题的存在,不仅对农信社自身的持续、稳健发展产生了重要影响,而且也是影响农信社监管有效性的重要因素。就现实而言,日常监管中的三个“不对称”现象值得关注。     

从经营绩效评价看总部转型与网点转型

随着农信社改革的不断深化,农信社急需业务创新与转型,以应对竞争日益激烈的农村金融市场。本文根据农信社业务转型后经营绩效评价的需要,结合Z联社的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了该联社下辖各农信社的经营业绩,为转型后的农信社制定经营绩效考核办法提出策略建议。     

绘就乡村田野最美的剪影——山东省农信社2014年服务实体经济纪实

山东省农信社坚持深化改革,转型发展,服务"三农"和实体经济的水平显著提升面对经济下行压力加大、产业结构调整和市场竞争加剧的多重压力,山东省农信社坚持"面向‘三农’、面向社区、面向中小企业、面向县域经济"的市场定位,坚持"稳健经营、稳步发展"的经营理念,积极深化改     

做强服务县域的主力银行

当前，农信社改革步入“深水区”，股份制、银行化改革推进迅猛。土生土长的农信社，在竞争加剧的“三农”热土上如何完成支农支小的时代重任？坚持县域法人地位不动摇的农信社，在体制改革、机制转变、经营转型过程中如何实现所有利益相关者的预期目标？     

“跟着农民走”——山东省农信社发展现代金融业务之路

“让农民享受与城市居民一样的金融服务”,一个响亮的口号在山东农信社新一轮改革启动不久,便响彻齐鲁大地的每一个角落。这是山东省农信社为自己的改革发展设定的终极目标,同时更是对广大山东农民许下的一个庄严承诺。     

农信社不良资产剥离政策的模式选择

农信社“历史包袱”的背后 农信社肩负着向农民、农业、农村经济提供金融服务的重任。由于政策变化、自身管理、地方政府干预等方面因素，农信社在长期的经营过程中形成了沉重的历史包袱，严重制约了改革的深化和可持续发展。深化农信社改革任务重大、影响深远，如不采取符合客观实际的措施手段，真正帮助农信社甩掉包袱，那么“在新的形势下全力支持农信社改革，使其充分发挥社会主义新农村建设的金融主力军作用”就是一句空话。     

平衡计分卡在绩效考评体系中的应用

随着我国农信社的迅速发展,如何“科学”、“准确”地对衣信社的经营绩效做出评价也成为人们关注的问题。农信社以往的经营绩效评价体系主要是根据一些财务指标来进行的。这种方法存在着滞后性、片面性、不利于农信社的整体发展等弊端。因此,笔者尝试借鉴平衡计分卡的原理,对衣信社的绩效评价体系进行了重新设计。     

关注三农 提升农村金融服务能力（一）——服务农业产业化 打造共赢新格局

“三农”是农信社存在的基础,是农信社的“本”和“源”,没有“三农”发展,农信社就成了无“本”之“木”、无“源”之“水”。农村信用社与农业产业化经营息息相关,共生共荣,有着同一依存主体——农户、同一共生载体——农村、同一行业风险——农业、同一利益目标——农民奔小康。     

用真情培育致富“玫瑰”

山东省平阴县玫瑰镇如今成了名副其实的玫瑰花镇。自从当地农信社积极转变经营思路,全力扶持全镇农民走玫瑰花品种改良和规模化发展的新路子之后,玫瑰花便成了农民发家致富的“致富花”。近几年,平阴县信用联社辖属玫瑰信用社在当地累计投放农业贷款8051万元,2006年玫瑰镇农民人均纯收入近千元。     

警惕交叉放款、多头贷款引发的风险

目前，农村信用合作社（以下简称农信社）在贷款发放中，存在的交叉放款、多头贷款等方面的问题。发放交叉放款、多头贷款，表面上看是增加了利息收入，促进了业务的发展，但从实质看，部分多头贷款暗藏风险较大。一些管理水平低、经营能力差、风险控制弱的农信社很难对借款人的经营状况作出全面、客观的评价，这导致信贷资金隐性风险加大，占用形态由“正常”转为“不良”的比重上升，进而严重影响到农信社的生存与发展。     

省政府在农村信用社改革中的引导策略

定位。按照“政企分开”的政府职能改革要求,省级政府对金融企业的管理只能是间接的、宏观的管理。而不能直接干预农信社的业务经营活动。省级政府负责管理农信社,关键是严格执行改革的各项政策方针,引导     

于无声处听惊雷——江苏省农信社转换经营机制印象走笔

引子 农信社改革的目标就是要真正转换机制。“产权改革是基础，组织形式改革是表象，机制转换才是重中之重”。最优化的机制才能使经营单位进发出巨大的活力，才能实现真正的崛起，这是衡量改革成功与否的关键，也是改革进入到当前阶段最为鲜活生动的果实。     

柳暗花明又一村——贵州沿河土家族自治县联社改革见实效

贵州沿河土家族自治县地处西部典型的老少边穷地区,改革前,由于受经营环境的制约,当地农信社经营状况不佳,支农实力不足,发展陷入举步维艰境地。今年以来,沿河农信社一手抓服务“三农”,一手抓深化改革,众志成城,多措并举,实现了全辖资本实力的大提升,取得了改革促发展的良好成效,为我们提供了一个老少边穷地区农信社靠改革谋发展实现业务状况大逆转的范例。     

改革催生农村金融主力军——访江苏省联社党委书记、理事长王晨曦

江苏省农信社开展改革试点至今已近10年。在这108间，无论是各项改革还是经营业绩都取得了令人瞩目的成绩。作为全国农信社改革的翘楚，江苏省农信社正在建立现代金融企业的道路上奋进疾行。有评论说，江苏省农信社已经探索并找寻到经济发达地区农信社改革发展的可行之道，更有人将之命名为“江苏模式”。事实果真如此吗？历时多年的改革到底给江苏省农信社带来了什么？带着这个问题，记者专访了江苏省联社党委书记、理事长王晨曦。     

信贷套餐“孵化”财富——山东省农信社支持“三农”及微小企业发展纪实

用“成批”“成量”的多系列、多品种的信贷创新产品鼎力服务农村,因地制宜帮助农民,山东省农信社在支持农村发展中发挥了巨大作用,努力成为农民经济生活中致富创业的“孵化器”。而对农村市场的支持,使得农信社自身的发展也找到了新的机遇,帮助山东省农信社从众多金融机构中脱颖而出,成为广袤农村中的支农生力军。     

应健全农信社补充资本金机制

自2003年8月以来的深化农信社体制改革,目前其成效愈益显著,最明显表现在农信社抗御风险的能力有了质的变化。资产质量明显改善,经营效益显著好转。然而,农信社的现状是核心资本充足率存在较大“井喷”现象,大额股金占比较大,