组合资源也是生产力

随着冶炼、房建工程等行业竞争的日趋激烈,社会分工越来越细,行业的发展不再是某个企业占有多少资源,而是一个企业实际支配了多少资源;从某种意义上说,组合资源能力已成为企业发展的核心竞争力.     

百业兴盛 以人为本

我们知道,人力资源是企业和社会最可宝贵的资源,人力资源的实质是人才资源.人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是现代社会建设与发展的重要支撑.对于一个国家、一个行业,一个企业来说,人才的多少和素质的高低,决定着这个国家、行业、企业的发展力度和发展后劲.概括地说,就是:百业兴盏,以人为本.     

量身打造ERP之“衣”

中国作为世界纺织行业大国,在世界纺织行业有着很重要的地位。近年来,中国棉纺织行业发展取了很好的成绩,但棉纺织行业在发展的同时也表现出让人担忧的一面,信息化、自动化技术发展相对缓慢,一定程度上阻碍了行业的发展。因此,通过企业资源计划(ERP)平台整合规范化企业资源与协作,提升核心竞争力,推动企业转型升级势在必行。     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

多元化经营铸就建筑业巨擘

多元化是施工企业发展之需 建筑施工行业具有很强的周期性,易随宏观经济的波动而大幅波动,实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,并且通过集团内部的横向战略,进一步提升各产业间的协同及资源的共享。     

壳牌：一体化战略出成效

坚持一体化发展路线，坚持保障公司战略资源的占有，通过对国际油气资源市场的综合把握和对调整油气经营结构和资产分布结构来实现企业发展的行业领先优势，是壳牌发展战略最明显的特征。     

无边界企业的构成要素与成长路径研究北大核心CSSCI

随着无边界管理时代的来临,研究重点从基于无边界管理的变革转向基于无边界管理的运营,如何在无边界管理模式下实现成长将是普遍关注而亟待解决的问题。资源单位、企业内核是企业在无边界管理模式下的两类主要构件,前者承担具体运营事务但不受管理者管控,后者恰好相反。由此,本文提出企业内核作用于资源单位进而实现企业成长的作用传导机制,并通过对比分析和回归分析信息技术行业的配对企业样本数据证实:企业内核在能力、权力维度的增大均带来内部资源单位规模变小、外部资源单位规模变大,在权力维度的增大还能带来内部资源单位相互关联的减弱,这些变化均有利于企业规模扩大;企业内核在效率维度的减小造成外部资源单位规模变小、相互关联减弱,进而促进企业盈利增加。据此,本文认为基于无边界管理运营的本质在于企业内核发展的无边界,企业内核是企业在实体层面有边界和虚拟层面无边界的前提和保证,并基于企业内核、资源单位视角对企业成长计划制定、实施等问题提出建议。     

为客户创造有效价值是第一责任

企业社会责任，是企业作为一个肩负资源转化和使用责任的经济组织，你的生产经营活动，为这个社会福祉的增加、为社会文明的发展进步，增添了多少积极的、正面的影响和促进     

淡马锡的未来挑战

明晰企业发展战略，合理统筹企业资源，在各产业板块中通过合理的收缩与扩展以获得区域乃至行业的核心话语权，构建出人造经济进而形成生态链控制力，是包括淡马锡在内的当代大型投控集团未来发展的必然选择     

加快行业节能减排新步伐

受金融危机影响,我国纺织业遭遇了前所未有的冲击。尽管国家和整个行业都采取了一系列积极的应对措施,但随着后危机时代的来临,行业发展面临的压力依然很大,毕竟各种能源和原材料价格的不断上涨,资源消耗带来的高成本已削弱了纺织企业的竞争力。如何在后危机中崛起,在危机中突围,节能减排成为提高企业竞争力的必然选择,是缓解行业发展对环境产生影响的有效途径。     

油田土地资源管理中存在的问题及对策

土地是宝贵的不可再生资源,也是人类社会发展的立足之本。在经济高速发展的今天,各个行业的发展对土地资源的需求量也不断上升,尤其在油田土地资源管理中存在的问题更加突出。为了避免土地资源利用率低、严重浪费等现象出现,必须采用先进的土地资源管理手段,强化油田土地内需控制,提高油田土地科学利用率。本文针对我国油田土地资源管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以供油田企业参考。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

南方煤炭加工企业出路的思考

南方煤炭加工企业应在提高质量、降低成本上下功夫;在及时调整产品结构、多元化发展上下功夫。煤炭加工企业属于传统的资源依赖型行业,由于其生产过程中的环保、资源浪费问题突出,受到国家政策的宏观调控。     

论企业跨越式发展的本质与能力前提

企业跨越式发展的本质是企业生产力的跨越式发展。在一定的企业资源基础上形成的现实的企业能力是企业跨越式发展的前提。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

企业资源的战略因素分析与评价

随着全球经济一体化程度不断提高，企业将以自己的产品、技术、资本和管理在市场中求得生存和发展。企业战略就要研究人力资源及组织框架，业务流程，市场、客户及产品信息技术。而对企业资源条件的战略因素进行分析与评价对确定企业的战略能力，提高企业核心竞争力尤为重要。 一、企业资源能力结构 企业资源能力是由企业生产要素决定的，包括以下内容： １．实物资源。不仅包括机器的数目或生产能力，而且对这些资源的自然状况，如寿命、状态、能力和位置等进行了解。 ２．人力资源。包括人员的数目，人员的类型，人类资源的适应性。人才是…     

订单下的烦恼与思索

火爆的订单是经济回暖的驱动，也是行业复苏的证明，企业为之振奋。订单增长带给企业产量和利润的增加，也带给企业原料紧缺的烦恼，更值得关注的是，在增长的订单面前，已经有企业开始思考棉花资源对行业的深层影响，更有企业看到了订单增长背后的深层矛盾和发展之“变”。这些烦恼和思考表明，经历过金融危机的中国棉企，尽管伤痕累累，但越来越成熟了。     

资源型企业规模经济的理论分析

资源型企业发展要以“规模经济”为导向,是世界资源型产业的普遍规律：与西方大多数资源型企业所体现的规模经济特征相比,我国资源型企业在此方面亟待加强。本文在分析世界资源型产业的集中特性和西方资源型企业规模经济理论的基础上,研究我国资源型企业在规模经济方面缺憾的原因并提出政策建议。     

资源型企业实现永续经营的对策探讨

资源型企业大多受资源储量的限制，且投资大，建设周期长。一旦资源采完。其企业生命就会终结，资源的不可再生性，注定了资源型企业必将经历一个由盛到衰的过程。因此，对资源型企业如何发展问题的研究具有重要意义。     

加强线损分析及管理

电网企业作为对国民经济发展有重大影响的基础性产业,对上游发电行业和下游用电行业具有引导作用,建设智能、高效、可靠的绿色电网,发挥资源优化配置平台作用,引导电力上下游企业节能减排作用重大、责无旁贷.电网企业在节能减排中,关键是降低电网损耗.