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本文以十五大精神为指引,紧密结合农行改革实际,强调要把握改革机遇,调整经营战略,支持多种经济形式发展;要正确理解企业改制的双重效能,维护和落实银行债权;要全面推进人事制度改革,提高全员劳动生产率;要建设有农行特色的企业文化,树立一流的企业形象 相似文献
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现金流是企业的生命之本,任何企业的正常运转都不能脱离现金流的支撑。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须从战略的高度对现金流管理做出统筹规划,通过评估外界环境,分析企业自身情况,制定出合理的发展战略和经营战略,加强企业现金流量管理,以增强企业抗风险能力。 相似文献
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张自俊 《中国国土资源经济》1999,12(2):37-43
文章在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时,总结分析了冶金地质单位实施经营战略的几点启示,以及制订和实施企业经营战略要注意的几个问题。 相似文献
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核心竞争力在资本经营战略管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。 相似文献
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1 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(1)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从… 相似文献
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在碳交易市场背景下,以造纸企业为研究对象,基于提出的碳管理战略框架,对中国造纸上市公司2011~2016年在年报、社会责任报告和公司网站等披露的碳管理措施进行了分析。结果表明,我国造纸企业在生产经营过程中提高了对节能减排的重视,加强了对碳排放的管理,采用了四种碳管理战略:"谨慎减排""外部探索""内部强化"和"全面减排",其中,大部分企业采取谨慎减排战略、很少的企业采取全面减排战略。研究还发现,不同碳管理战略类型的造纸企业在企业规模上有显著差异,但是碳管理战略与企业财务绩效之间的显著关系未得到证实。 相似文献
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当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。 相似文献
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针对"互联网+"背景下林业企业实现会计信息化需要满足的要求与条件、实施现状,提出引入全面预算管理、加强企业资金管理机制安全性、完善会计评价指标、深入落实全员绩效管理、加强会计集中管理以及建立会计信息化管理长效机制六点建议,总结会计信息化的可行战略方案,以期提高林业企业市场竞争力,实现林业企业的长期发展。 相似文献
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市场经济条件下,企业要想在国际国内市场立于不败之地,就必须正确地实施具有特色的经营战略.本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理. 相似文献
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"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势. 相似文献
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精益财务管理是提高企业核心竞争力的关键要素,在烟草企业财务管理中具有重要意义。烟草企业要积极采取举措,以财务精益管理来推动企业向现代化迈进。总结烟草企业财务管理存在的问题,提出创新财务稽核手段、提升精益财务管理水平的措施。 相似文献
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当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 1.制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 (1)企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转… 相似文献