战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

森林公园建设与管理战略调整研究(英文)

森林公园的快速发展,提出一个重要问题,即如何有效持续地管理这些森林公园。文章针对森林公园发展速度与规模,以及存在的问题,提出发展战略调整的建议,认为从数量建设向质量建设转变,从追求经济效益向追求生态效益和社会效益转变,加强森林公园设置的确认,健全保障支持体系等是现阶段森林公园建设与管理的重点。     

新疆生产建设兵团国有资产经营公司战略管理研究

新疆生产建设兵团担负着屯垦戍边的职责,为新疆的经济建设做出了巨大贡献,得到了国家的高度重视和大力支持。兵团国有资产经营公司是其团国有经济的重要代表。文章对兵团国有资产经营公司发展的竞争优势、劣势以及外部环境进行综合分析,并结合该公司的发展现状,总结其发展战略。     

『全员目标管理』的实践与思考

1999年,山东省临朐县对粮食经营管理体制进行了大刀阔斧的改革整顿,由原来17个粮所合并为9个,并相应成立了9个粮食购销公司,负责主营业务.继而,他们借鉴国有大企业的先进管理做法,从强化企业内部管理人手实施了符合行业特点的"全员目标管理"模式,制定了<关于加强企业管理的若干规定>和与之配套的<千分制考核标准与办法>.经两年多的实践和完善,全系统形成了"横到边、纵到底"的全员管理网络.     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

我国水产饲料企业的全员创新管理研究

当前,我国水产饲料企业面临增速放缓、产能过剩、竞争加剧、利润减少的现状,需要进行全员创新。本文阐述了全面创新管理视角下全员创新的内涵,分析了我国水产饲料企业全员创新的现状与问题,以及问题产生的原因,提出全员创新的改进方案。     

基于“鲶鱼效应”的战略管理思考

战略管理已经成为企业管理的主题,许多方法都被应用到战略管理中,而＂鲶鱼效应＂就是其中之一。本文通过对＂鲶鱼效应＂的分析,以了解它在企业战略管理中的应用及适用前提。     

企业战略管理研究

本文对我国企业在战略管理中的问题进行分析,并提出解决措施,希望能够提高我国企业战略管理水平。     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

水利投资的战略管理研究

水利投资项目属于“公共项目”,提供的是“公共产品”,可以推动项目所在地区的经济发展,且社会效益巨大。因此,水利投资对于国民经济发展的意义十分重大,由于战略管理在水利投资管理中具有不可替代的作用,开展水利投资的战略管理研究,有利于改善投资机制,提高投资效率,有利于水利行业的可持续发展,实现和谐的水利投资机制。     

战略管理理论研究简述

战略管理在近20年时间里蓬勃地发展,涌现出了许多重要的理论与研究成果。通过尝试从四大历史阶段对战略管理理论研究进行梳理,对各个阶段的特点进行总体述评。同时,还对战略管理理论研究的新动向进行了探讨。     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。     

浅谈中小企业战略管理

中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼于长远,为适应企业内外形势而做出的总体规划,战略的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理(SCM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理.     

济南都市圈循环经济发展SWOT分析与战略原则研究

本文分析了济南都市圈循环经济发展的优势、劣势、机遇和挑战,并提出了济南都市圈循环经济发展的7个战略原则即经济效益、生态效益、社会效益统筹兼顾原则、知识经济与循环经济融合原则、政府推动、市场驱动、社会公众参与相结合原则、渐进式发展与跨越式发展相结合原则、系统性原则、动态性原则和因地制宜原则。     

中国石化集团“十五”油气资源战略分析(上)

中国属于石油资源紧缺国，为了保证国家能源安全，采用了“加大国内石油资源的勘探开发力度，提高石油自给能力，积极开展国际合作，充分利用国外石油资源”的油气资源战略。我加加入WTO后，只有通过上游的管理体制创新，将人力资源，技术资源和油气资源，区块资源，资金资源进行有效配置，才能确保上游获得较大的发展，保证中国石化集团的整体效益。