后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

战略管理会计刍议

20世纪 80年代以来 ,企业面临的全球性竞争日益激烈 ,经济环境日趋复杂。企业只有关注外部市场 ,关注竞争对手 ,知己知彼 ,努力获取并保持竞争优势 ,才能谋求生存和发展的机会 ,由此便催生了80年代的管理革命———战略管理。战略管理会计是对管理会计的发展 ,由于它是一件新生事物 ,目前理论界对其内涵、特点及其内容仍是众说纷纭 ,缺乏一个统一的认识。作为会计学的一个新兴分支学科 ,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择 ,通过分析和提供与企业战略相关的信息 ,特别是反映实际成本、业务量、价格…     

对于我国中小企业战略管理浅析

本文在对企业战略管理相关理论梳理、阐述的基础上,以我国中小企业作为研究对象,对其战略管理问题进行研究。首先,运用相关理论知识对我国中小企业外部环境和内部条件进行了分析;其次,依据上述战略分析,对企业当前战略管理领域存在的问题及原因进行分析;再次,针对公司的战略管理问题提出改进建议。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

谈现代战略管理理念

在现代市场经济环境中,企业战略管理的目标就是使企业适应环境的变化,实现企业的生存与发展,适应比优秀更重要.     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临，企业内外环境发生了巨大变化，科学技术的飞速发展，使企业国际化趋势明显加快，全球竞争日趋激烈，现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中，仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求，于是引发了管理上的一场变革──战略管理。战略管理以不确定。不连续的经营环境为前提，要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光，依据企业外部环境和内部条件，做出有关企业发展的全局性谋划和决策，注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应，以保持企业在动荡的环境中生存和发展…     

我国中小企业成本核算研究

在国民经济发展过程中,中小企业成本管理问题已日益引起人们的关注。本文针对中小企业中的成本核算弱化、战略成本管理缺乏等问题来分析,提出强化中小企业成本管理的对策。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

我国正处于信息技术发展的重要阶段,信息技术对我国各行各业的生存与发展产生了积极影响。在商业领域,"互联网+"已经成为企业经营的常见模式,不仅极大程度上改变了我国的市场经济体制,也为企业本身带来了更加广阔的发展空间,但企业面临的挑战也日益严峻。在"互联网+"背景下,企业战略管理策略和管理水平若得不到有效创新与提升,将会影响企业的市场竞争力与综合发展能力。基于此,从传统企业在战略管理现状与"互联网+"背景下企业战略管理的创新意义入手,探索了企业战略管理的创新策略,以此促进企业实现现代化、规模化管理,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

战略成本管理在我国企业中的应用

新经济浪潮不断冲击着企业的生存与发展，企业的追求是持续发展。我国企业也面临着越来越大的国际竞争压力，传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要，战略成本管理显得越来越重要。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来,高新技术的蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样,战略管理也需要管理会计,而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

企业战略下的人员培训开发战略

企业战略是指企业为谋求生存和发展，并使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标。企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

成本管理模式的战略转换

我国加入WTO以后,内外部环境发生了深刻变化,科技高速发展,资源紧缺,企业国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈。企业为了生存与发展,必然更新管理观念,制定长远发展战略,实行战略管理。但是,传统的成本管理系统却未能跟踪这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制     

现代企业战略成本管理框架研究

面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理基本框架。     

刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略

在社会经济高速发展背景下,市场环境迅速变化。在企业长远发展中,战略管理发挥着十分重要的作用。企业应注重战略管理的实施,根据实际情况运用适当方法,获得更为科学的发展。     

论地勘单位（企业）的发展战略

文章作者认为发展战略的制定是地勘单位（企业）在社会主义市场经济条件下，加强管理的首要内容，它直接关系到地勘单位（企业）的生存与发展。并指出了制定发展战略要端正指导思想和坚持正确原则，发展战略的选择要有远见卓识、切实可行。最后论述了实现发展战略必须着重抓好的几个关键性措施。