当前民营企业发展存在能问题及对策

加入WT0后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。     

民营企业各发展阶段的经营战略与融资策略案例研究——以苏宁云商股份有限公司为例

本案例理论联系实际，选择苏宁云商为研究对象，分析其在发展过程中是如何顺应市场发展趋势调整经营战略，又是通过什么样的融资策略为经营战略的实施提供有力支持，并利用资本的力量获得迅速发展的。在此基础上，本文总结了苏宁发展过程中的成功经验对广大民营企业的借鉴意义，希望对民营企业发展过程中经营战略的调整和融资方案的制定方面有所帮助。     

当前民营企业发展存在的问题及对策

加入WTO后,我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战,保持民营企业持续、健康、快速发展,已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是,目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题,削弱了竞争力。据此,民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题,发展和壮大民营企业,增强其竞争力。     

民企新一轮战略跨越

经过20多年的成长发展,中国民营企业在国民经济中发挥了越来越重要的作用.而随着中国市场经济的逐步发展成熟,民营企业的生存和发展环境也发生了明显的变化.如何从战略高度,剖析中国民营企业的成长环境和方式,对于民营企业总结过去,寻找准确的战略定位,将企业做大做强及参与国际化竞争,有着深刻的意义.     

精彩观点集萃

面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

浅谈专业化录井公司的发展战略

文章针对专业化录井技术月艮务公司面对的国内外市场环境，提出了录井行业通过体制和机制创新，提升技术实力，拓宽服务领域，增加录井服务技术含量的意见，并阐述了时专业化录井技术服务公司如何实施“13442”发展战略、参与国内外市场竞争的看法。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浙商国际化经营的问题与应对策略

浙江民营企业经过20多年的发展从无到有、从小到大，作为最具活力的增长群体，已成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为综合国力的提高，做出了巨大的贡献，取得了令人瞩目的成就。民营企业的实力虽然还相对弱小，但其发展势头迅猛，其力量和作用不可小觑。在“走出去”对外开放战略的实施过程中，浙江提倡国有企业和民营企业要双管齐下一起走出去。近几年不断有民营企业走出国门，或投资海外或在海外经营，成绩斐然。随着外向型经济的不断发展，民营企业已经具有了一定的规模和竞争力，为实施“走出去”的战略奠定了基础。     

基于[火用]概念的中小民营食业经营规模确定的研究

中小民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的位置，面对中小民营企业的优势和劣势，如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章引入[火用]的概念，研究中小民营企业该如何找到最适宜的经营规模，定性地给出企业[火用]值与企业经营规模的关系，并针对中小民营企业本身的特点（规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等），指出其比较适于采取竞争战略，而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

夯实基础 提高能力 在不断创新中实现财务工作的价值

经过三十年的发展历程，北方公司逐渐形成了以特贸业务为核心．以海外资源开发、国际经济技术合作和民品专业化经营为支撑的经营格局，在“抓大、扶强、精细化”的工作方针指导下，各个业务板块都呈现了良好的发展势头。如何为公司的战略发展提供资源保障，有效防控财务风险．为公司经营提供专业化的增值服务，是摆在我们面前的重要使命。     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

民营企业海外上市动因及问题研究

资本市场的全球化、自由化以及信息技术在证券市场的广泛应用,越来越多的企业选择海外上市以满足对跨国资本日益增长的需求。中国企业重要组成部分的民营企业近年来发展迅速,为经济发展做出了巨大的贡献。但是,民营企业现有的融资渠道狭窄,在融资方面遇到很多困难,因此,中国民营企业如何抓住机遇,利用国际资本市场谋求更好的发展,己成为民营企业从突破融资困境向国际化经营发展的战略选择。本文首先介绍了民营企业及其海外上市的现状;其次剖析了我国民营企业选择海外上市的动因;最后指出了我国民营企业在海外上市中存在的问题,以及对策。     

从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题

民营企业在我国经济总量中占有重要的比重,这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。随着改革开放的深入,许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展,且许多企业处于管理层交替和变革的阶段,如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型,最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

我看国企改革——谁是国企改制的主角

不久前，武汉市的工业、商业、交通、建筑系统的部分国企厂长经理和民营企业老板，就如何促进企业改制的健康发展这个话题举行座谈。与会代表在一致赞同国企产权改革基本方向的同时，普遍对吸引外部战略投资者参与国企改制的取向提出了质疑。     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明，企业首先必须培育起核心竞争能力，才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域，这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

民营企业核心竞争力问题探析

随着改革的全面深入，民营企业有了更加广阔的发展空间，同时也面临着更加激烈的市场竞争挑战。如何进一步培育和提升民营企业的核心竞争能力，成为推动民营企业继续发展的重要课题之一。