利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标,通过不断地进行技术创新和企业再造,提高企业的核心能力,确保企业在一个较长的时期内.维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式.质量是企业的生命,是现代企业竞争力中最根本的要素.只有建立一套完善的质量管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地.本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述.     

浅谈企业提高经济效能的途径

经济效能是经济活动中的重要方面,是经济活动的最终目标和归宿,也是评价和衡量经济活动有效性的基本维度。在现代企业管理的实践中追求高效能已成为管理的一项重要原则。     

企业经济管理市场竞争力提高策略探究

企业市场竞争力的高低直接决定了企业在行业中占据的地位,要想在激烈的竞争中占得先机,必须重视提高企业的核心竞争力,唯有如此企业才能获得长效、稳定的发展.本文将论述油田物业管理企业市场竞争力的提高策略,希望对油田物业管理企业的转型发展能够有所帮助.     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

信息化管理提高企业竞争力

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可以改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,提高企业竞争力,确保企业赢得持续发展之路.     

提高企业竞争力迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力.它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力.经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展,以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇.全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力,同时也会使过时的工厂倒闭,但最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者.     

提高产品设计质量增强企业竞争力

现代科学技术的飞速进展使得市场竞争日益激烈，由过去的价格因素竞争转为现代的品种、技术、质量等非价格因素的竞争，而产品的技术水平、质量水平等基本上取决于产品的开发设计阶段。设计一旦完成，产品的技术水平、固有质量也就随之确定。那么，如何提高产品设计质量增强企业竞争力，本文从开发程序、管理控制、设计方法三个方面作了探讨。1严格执行《新产品开发设计程序》设计阶段从广义上讲是一个系统过程，它包括调查、功能定义、技术研究及技术选择，可行性研究及决策、方案选择及规划立项、产品设计仔务说明书、详细产品设计、工艺…     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

规范企业管理有效提高企业竞争力

中国加入WTO以后，如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到，选择信息化道路是必由之路。因而，规范企业管理，引入ERP（企业资源计划系统）管理系统成为企业提高管理的大势所趋。     

利用信息技术提高企业核心竞争力

提高企业的核心竞争力,关键就在于利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益。     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

企业经济管理是对企业所有的经济活动进行管理的手段,企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。中小企业是我国国民经济的重要组成部分,提高中小企业的经济管理水平,有利于提高中小企业的市场竞争力,使我国中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过分析我国中小企业经济管理中存在的问题,探讨了提高中小企业经济管理市场竞争力的策略,以期指导实践。     

强化成本核算，提高企业经济管理质量

在现代企业的经济管理中,成本核算处于核心地位,是企业经济活动的出发点,是财务会计管理的主要内容,关系到是否能有效降低企业成本的支出,关系到是否能实现企业经济效益的提升。     

加强资金管理 提高企业竞争力

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理，浅谈看法。     

深化改革 强化管理提高企业竞争力

一、加快建立现代企业制度 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。一是加快企业股份制改造步伐。要坚持“先改制、后上市”的原则,积极推动效益好的国有大中型企业和有发展潜力或后劲的高新技术企业以及成长性企业重组上市。二是规范公司法人治理结构。要按照《上市公司治理准则》,明确董事会职责,严格界定董事长与经理的职责权限,并根据企业的不同类型设置监事会,采取交叉任职,双向进入的办法,理顺公司党委会、职代会、工会与股东会、董事会、监事会的关系。三是积极探索国有资产管理的有效形式。加快构建与市场经济相适应的国有资产营运、     

提高中小企业经济管理的市场竞争力方略简述

现阶段,我国的中小企业的数量正在不断增加,为国家提供了大量的就业岗位,在国民经济的发展中起到了非常关键的促进作用.所以,如何提高中小企业经济管理的市场竞争力,已经成为非常重要的问题.     

利用信息化提高企业核心竞争力

如何使用信息技术,加强企业信息化建设,提高信息化水平,充分发挥其在企业获得最佳经济效益中的作用,是当前每个企业,特别是对于江西宜春这样工业经济相对落后地区的企业所面临的一个急需解决的重要课题。     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中,企业不仅面临着国内同行的竞争,同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面.要想在这一竞争中求得生存,企业只有苦练内功,学习国内外企业的优秀管理经验,注重制度创新、管理创新,才能在市场中立于不败之地.而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面.     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。