培训的变脸

培训不仅能让公司的出资物有所值,员工付出的辛劳得到知识回报,而且应使公司与员工的收获物超所值。实现这样的培训境界,需要颠覆传统的培训思维。从“信息”传递到“技能”提升培训方式的选择是培训成功与     

五种培训让你的员工焕然一新

如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增力口他们的学 识,那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提 高的最好方法,未必是让他们坐在教室里接受老师的"正规"培 训。那么,除了"正规"的培训之外,还有哪些方法可以提高员工 的技能、增加他们的知识呢?这里介绍五种简便易行的培训方 法。     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

以提高培训质量为抓手 保持企业人力资源优势

知识经济时代,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供知识和技能的重要途径,甚至有时可能是唯一的途径。在当今竞争激烈的市场上,立于不败之地的企业必定是那些尽力开发,储藏并平衡员工知识技能,帮助其员工充分发挥其潜能的组织。由此可见,确保培训质量对一个优秀的企业是至关重要的!文章拟结合企业实际,通过改善企业培训流程各环节,创新开拓培训渠道、途径和方法,以探索提高企业培训质量之路。     

探寻培训新模式提升员工检修本领

<正>一、问题的提出辽阳石化公司设备检修部在公司各培训机构的帮助和努力下,多年来为辽阳石化公司培养了大批的检维修的专业人才。但是,目前员工的技能培训培训仍然采用传统的面对面的教学管理方式,培训计划、培训人员、办班情况、培训内容等都太过单一与陈旧,课程与实际结合不够紧密,员工学习热情不高,同时伴随着石化公司各生产装置的不断扩容,新上装置的     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

中小企业员工培训问题

21世纪是知识经济时代,员工所拥有的知识和技能是推动企业前进的重要力量,而培训恰是为员工提供信息知识及相关技能的重要途径。然而当前我国中小企业在员工培训中仍存在不少问题,如培训投资严重不足;培训没有适应企业战略的需要,存在短视效应;培训对象选择不当。为此中小企业应树立正确的员工培训观念,做好培训需求分析,加强企业文化建设。     

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；     

培训新员工四步法

时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

企业员工培训效果评估的机制体系建设

<正> 员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

谈企业员工培训管理系统设计

员工培训越来越被公司所重视,成为企业管理的非常重要的一部分。员工培训管理系统符合公司员工培训管理的规定,满足公司日常员工培训的工作需要,并达到操作过程直观、方便、使用、安全的要求。充分合理的利用公司的现有资源帮助企业的人事主管部门提高工作效率,实现企业人员信息管理的系统化、规范化和自动化。     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

浅析以提高企业绩效为目的的职工培训

企业职工是帮助企业获得竞争优势的关键因素,对人员的投资会给公司带来独特的竞争优势。现代企业对职工的要求逐渐提高,员工只有掌握更高的技能水平,拥有更高的学习能力和工作热情,才能实现工作绩效的提高,企业为了实现这一目标主要是通过对员工的培训来实现。     

强化培训管理工作的实践与探索

员工培训工作,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能的手段,不但能给企业提供新思路、知识、信息、技能,更重要的是为企业人力资源开发投入更多的资本,随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业从来没有像现在这样重视培训,本文就培训浅谈一下个人的看法。     

SWE培训在汽车发动机装配中的应用

为了使员工有效地融入到公司价值观与GMS文化和理念中,提升其技能,通过开展SWE培训,经过角色的扮演和训练,使学员体验现场生产制造过程各项工作流程及要求,预测员工在实际操作岗位的行为和特点,判断员工技能状态。结果表明:员工经过为期两天的脱岗培训后,能按照GMS要求,保证安全与制造质量,完成预定生产指标。     

电子化学习的操作宝典

进入网络时代,企业培训方式也发生了革命性的变化。电子化学习（E-learning）就是通过网络这一交互式的信息传播媒体进行员工培训的新形式。与传统培训中让员工某一时间集中在某一地点统一受训的方式不同,电子化学习是把信息送到员工面前,而传统的培训方式则是把员工送到信息面前。电子学习广阔的覆盖面,使每一个员工都能得到培训机会,从而为员工提供个人发展和成长的环境,帮助企业培养高素质的员工,提高企业在人才方面的竞争力。     

电力企业员工技能培训工作探讨

通过对我国目前电力企业员工技能培训工作面临的新形势,以及电力企业员工的状况和技能培训现状问题的分析,探讨了电力企业员工的技能培训工作必须从技能教育培训的内容、方式、方法、师资队伍等方面着手进行改善。     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。