“有梦想 就要征服”——陕西蓝马啤酒有限公司总经理张幸生访谈灵

陕西蓝马啤酒公司成立于2001年，是咸阳市重点引资项目。 蓝马啤酒品牌源于美国明尼苏达州LANDMARK啤酒，由中国啤酒四强——金星啤酒集团合资引进。 经过7年来的发展，蓝马啤酒公司年纳税额超越千万元，品牌已发展为陕西名牌产品，其蓝马果啤在市场处于绝对领先地位，深得消费者喜爱。     

啤酒市场悄然变化

外资品牌扩展中低端市场 近日，全球最大的啤酒酿造商之一安海斯一布希公司宣布，其旗下的百威啤酒，从今年起进入中国县级市场，并且开始全力整合旗下3个品牌在中国的推广。[第一段]     

李福成：领军燕京 缔造传奇

他在中国啤酒行业内乃至世界啤酒行业内都享有崇高的威望。作为2008北京奥运会的合作伙伴，直接参与到奥运会中来，为北京奥运会做贡献，是燕京啤酒期待已久的目标。燕京啤酒将用强大的科技力量和世界一流的生产设备，用清爽宜人的啤酒和优质的服务，用“感动世界、超越梦想”的品牌主张，不断发展壮大燕京品牌，为北京乃至全国经济建设不断贡献自己的力量。[编者按]     

国有企业品牌在国有资产中的价值研究

国有企业是中国经济的主导力量,其品牌不仅可以为企业本身带来超额利润,其品牌价值更是国有资产的重要组成部分,本文关注品牌的宏观经济价值,研究国有企业品牌在国有资产中的价值,并以当前品牌测度管理方式为基础,提出国有企业品牌实现国有资产增值的发展取向。     

微利“挤垮”二线啤酒

在中国,啤酒属于区域性产品,业内品牌很难做到全国性推广。无疑,收购是直接打入异地市场的最佳做法。当这场竞争有了外资参与的时候,市场更是烟尘四起。     

“四步走”推进企业文化建设

国有企业可从“四步走”推进企业文化建设：一是落实规划方案，二是培育文化体系，三是加强载体建设，四是建设个性品牌。     

擦亮保健牌 走出创新路——金川保健啤酒高科技公司

近年来，中国啤酒行业发展迅速，竞争日益激烈。随着能源、原料、人力资源价格的上涨不断拉动成本全面攀升，加之国外名优啤酒品牌的大举进军，国内市场受到的冲击日益猛烈，全国啤酒企业中的盈利者已不足1/3。啤酒巨头迅速调整战略，尚有一席之地，中小企业则不断地蚕食、打压、陷入或濒临亏损境地，步履维艰。     

从“白猫”的变迁反思国有企业品牌战略——以上海国有企业品牌资产为例

白猫品牌资产估值36．42亿元而作价不足2亿元的现象令人深思,从白猫案例引出的国企品牌战略问题值得研究。文章从世界上最强有力的品牌特征中反思国企的品牌战略,提出要循品牌共鸣金字塔的阶梯发展国有企业的品牌影响力。努力提升上海国有企业的品牌资产是上海国企未来长时期的战略任务。     

洋啤酒的“中国野心”

随着中国这个全球第一大啤酒市场财富越来越富足、地位越来越显赫，国际啤酒酿造商英特布鲁(Interhrew SA)和SAB Miller PLC旗下的高档啤酒品牌将大举进攻中国市场。     

青啤舵手金志国：百年品牌的年轻化革俞

近期，权威评测机构“世界品牌实验室”公布数据显示，2008年北京奥运会赞助商青岛啤酒（以下简称“青啤”）的品牌价值已经增长至258．27亿元，持续在行业中领先，充分显示出这一百年品牌的深厚实力。翻开青啤这几年的品牌发展史，可以清楚地看到，从2001年67．1亿元发展至今的成长奇迹。而这一发展的背后，是青啤掌舵人金志国带领“青啤人”掀起的一场百年品牌的年轻化革命。[编者按]     

我国国有企业股权运作面临的现实选择--由哈啤股权争夺战引起的相关思考

一、案例简介 哈尔滨啤酒诞生于1900年，是中国最早的啤酒品牌，以哈尔滨啤酒为核心品牌组建的大型啤酒集团—哈尔滨啤酒集团（简称哈啤）是当今中国啤酒行业的四大巨头之一，并于2002年6月7日在香港联交所挂牌上市。世界排名第二的南非SAB公司去年通过哈啤原第一大股东中企基金购得哈啤29．6％的股权，成为哈啤的最大股东，并与哈啤签订为期3年的“独家策略投资者协议”。2004年3月18日，     

品牌流失纳入上海国资监管范围

此次把上海把品牌资源纳入国资监管的范畴,是对 国企各种无形资源引起重视并加强利用的开端 除了有形资产,“看不见、摸不着”的品牌资产也将列入国有企业的资产范围,并且 成为国有资产保值增值的考核内容。 11月29日,“上海市推进实施品牌战略工作会议”决定,对国有企业的品牌进行梳理, 将品牌资产作为无形资产列入企业资产范围和保值增值的考核内容。同时,加强国有企业 转制重组过程中的品牌和商标管理,规范操作程序,防止品牌流失。 从国资监管的角度来看,专家认为,此举意味着上海的国资监管进入一个立体化时     

国有企业厂长的选任

在我国计划经济条件下，国有企业不是真正意义上的企业，只是政府部门的下属单位；国有企业的厂长（含经理，下同），也不是企业家，只是政府官员，其身份是按行政级别来划分的。实行社会主义市场经济体制后，国有企业成为面向市场竞争，自主经营，自负盈亏的主体，成为真正的企业，厂长也应由政府官员转变成为企业家。一、重新认识国有企业厂长的作用１、厂长是基本的生产要素我国对于“生产要素”这一概念的使用中没有包括企业家，通常是指生产资料、劳动力、资本、信息、品牌等。西方经济学却认为，任何产出或收益，都是土地、劳动、资本…     

中国啤酒生产企业的发展对策探析

近几年来，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万吨的大型集团。但是，并没有形成一大批有实力的品牌，大多数还是地域性品牌，在某个地区或某些地区占有率较高。近年来由于对啤酒消费市场发展速度的过高估计，导致啤酒工业规模扩张速度大大超过了消费市场增长速度，啤酒行业近3000万吨的生产能力竟出现了800万吨左右的过剩，严重的供求矛盾导致了全国范围内不同程度的连年价格大战，企业利润急速下滑，行业总体经济效益也不断走低，形势非常严峻。中国啤酒生产企业要采取怎样的发展措施，本文就这一问题展开讨论。     

直击蓝马

说到啤酒，很多人都知道蓝带和蓝剑，知道蓝马的人恐怕为数不多。蓝马啤酒是河南金星集团和拥有160多年历史的美国明尼苏达啤酒酿造有限公司合资后的产物。1993年，河南蓝马啤酒有限公司成立，生产的蓝马啤酒是当时河南省第一个高档啤酒品牌。     

不做比做更重要

你是怎么进入印刷行业的？ 侯锋：准确地说，我们属于冲印行业，跟印刷是相关的，但不完全一样。我是1989年到天马摄影器材公司的，开始只是这个企业的partner，来帮帮这个企业。那时完全是国有企业为主导，政府对我们这样的民营企业没有什么支持，而我们当时还要抗争世界的各大品牌，比如诺日士等国内外品牌。     

蓝带1844啤酒点“时”成金稀有珍酿

蓝带1844·时间是荣耀的记录者 爱因斯坦说，“时间”是“空间”的第四维存在。它无形无质，却能移山填海，令世事变迁，它弥足珍贵，永远径直向前，不做任何停留。对于蓝带1844而言，时间是它近两个世纪品牌历史的见证者，正是时间，记录着这支啤酒167年间取得的非凡成就与荣耀。     

创新是国企的责任

创新是国企的灵魂 “十一五规划”为北京的国有企业打开了另一扇窗。 正如北京市国资委党委书记张凤朝认为的那样：过去北京的国有企业普遍存在规模较大．产能较高但效益较低的状况，具有自主知识产权、自主品牌的高附加值产品比较少。而“十一五规划”里，北京市政府提出了要大力发展现代服务业、高新技术产业，适度发展现代制造业，发展高端高效产业。     

提升江西省国有企业软实力的基本对策探析

在当前中国建设和谐社会和全球面临资源挑战的情形下，社会声誉度和品牌建设等企业软实力对于企业生存和发展的作用越来越突出。在此背景下，文章在剖析了企业软实力的内涵后，分析了提升江西国有企业软实力中存在的主要问题，最后阐述了提升江西国有企业软实力的主要对策。     

万宝：一个老品牌的复兴之路

二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。