美国车界的赢与输

一起看看,在这个竞争激烈、即将落幕的年份里,美国汽车业中谁在全速前进,又是谁中途抛锚,困在路上首席执行官赢——尽管通用汽车（GM）目前仍深陷舆论漩涡,但包括《时代》杂志和《财富》杂志在内的各路媒体对首席执行官玛丽·芭拉却几乎毫无微词。就连芭拉定下的2025年整合平台战略——这是通用从1980年代以来就致力实现的目标——也颇受好评？     

无边界管理下的边界重构

“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇（美国通用电气公司前CEO）提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？其中，对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务。地板则区分了层级，而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。     

商务成本与城市吸引外资的研究

一个城市或地区的快速发展离不开资本的注入。因此,各城市或地区都会把招商引资作为一项战略任务进行考虑。国际资本对投资地的选择是由许多复杂因素决定的,包括商务成本、潜在市场、政治局势、地区产业结构、城市人文环境、资源与基础设施等。其中,商务成本到底扮演了一个什么     

EVA的应用价值及对公司治理结构的启示

EVA被《财富》杂志称为“当今最灸手可热的财务理念”,20世纪90年代开始被广泛地应用于公司治理体系,它为管理人提供了一个考察企业的新角度,对公司业务的经济规律有一个更清晰的了解,而且EVA的真正魔力在于它可以改变一个组织的行为。因此,研究EVA对于完善中国企业治理结构具有十分重要的意义。经济增加值(EVA)的应用价值1、矫正“会计利润失真”。在新经济环境下,传统的会计利润无法反映公司经营的全貌,因为会计利润大大低估了企业的资本成本。会计师通常不扣减因使用权益资本而产生的成本,认为留存收益是可以无偿使用的,这样,就无法…     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代,英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说,桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害,保证企业运行正常的活力和秩序,并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初,它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想,归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

企业所得税对资本成本与资本结构的影响

<正>一、企业所得税中国的企业所得税制度,是随着改革开放和经济体制改革的不断推进而逐步建立和完善起来的。我国现行的企业所得税制度成形于20世纪90年代初,其最大特点之一就是按企业资金来源和所有制性质分别实行不同     

基于认识视角的企业文化建设研究

国际管理咨询公司美国兰德·麦肯锡公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后联合撰写了《关于企业增长的研究报告》。该报告这样写道：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著不同。     

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

20世纪90年代以来，随着世界经济的发展和国家问相互依存度的进一步深化，经济全球化已成为当代世界经济发展的最根本特征。在国际分工的新格局和经济全球化趋势下，管理咨询成为了国际分工背景下又一个竞争的领域。随着生产和投资的国际化，跨国公司向全球扩张，全世界的跨国公司发展特别迅速，在跨国公司全球经营和发展的过程中，为管理咨询提供了市场，促进了管理咨询技术、人才、业务领域的发展，而管理咨询又促进了跨国公司的扩张。