创一流"一区五岗"尽显党员风采

张家口发电厂党委找准结合点，深入开展全体党员创一流“一区五岗”活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。去年4月，张电党委围绕“实现一流，抢占排头”的奋斗目标，在党员中开展创一流“一区五岗”活动，不同岗位的党员开展争创红旗运行岗、示范检修岗、一流设备岗、优秀管理岗和优质服务岗活动，全面推进了全厂创一流工作的进程。今年1月，在张电第二次党员代表大会上，厂党委表彰了2000年党员创一流“一区五岗”活动中涌现出的红旗运行岗、示范检修岗、优质服务岗和优秀管理岗等17名先进党员,并予以奖励…     

党支部开展节约挖潜活动的实践

担负青海油田内部原油输送任务的管道输油处，主要管辖花土沟至格尔木全长436公里的输油管线，沿途设有5个热泵站，常年在野外泵站值守的职工200余人，年实际输油量近200万吨。2011年以来，管道输油处党委在组织和引导野外泵站基层党支部深入开展“创先争优”活动中，围绕输油生产中节能降耗、成本控制这个主题，以泵站党支部为主导，组织党员和员工开展“动脑子，想点子，省银子”活动，取得了较好效果。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

“金牌工人”黄顺安

“五一”节那天，从福州市“四个十佳”授奖会上传来消息：福州电业局送电部员工黄顺安名列”十佳外来工”。黄顺安身材不高，与班里的同事相比，甚至偏矮。他的脸庞黝黑黝黑的，这是长期在室外电杆上作业送电人具有的肤色，也没啥特别。     

夯实“三集五大”体系思政基石

2012年是国家电网系统全面推进“三集五大”体系的关键年，在这关键时刻，特别是在机构设置、岗位调整过程中，一些部门被合并，一些人员被调整，一些利益被重构，不可避免地在员工队伍中形成了不适应。主要表现在：一是有的单位被合并，人员被分流，感到面子上过不去，情绪低落：二是有的员工从高岗级或者重要岗位到低岗级或一般岗位．     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

GK250E密炼机通过国家鉴定

日前,一汽解放公司无锡柴油机分公司的197名检验员参加了“岗位准入制”考试。在揭晓的成绩中,有数十人考试不及格,这批员工将转为二线员工,接受一个阶段培训后参加补考,如补考仍不及格,即转入三线。这一适岗能力与“饭碗”紧密挂钩的“岗位准入制”,一时成为锡柴员工关注的焦点。     

如何运用宽带薪酬理念改进"一岗一薪"的工资制度

一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面.     

“首席工人制”赞

报载:上海电力市区供电公司为建设一流的技术工人队伍,推行“首席工人制”,即在系列岗位中设聘首席技师、首席班长、首席作业手。被骋的员工岗位工资在原基础上增加两个岗级,同时在培训、使用等方面享有优先权。推行“首席工人制”,把“首席”与员工联系在一起,不失为一种创新。事实表明,这种激励机制,至少有三个作用:首先提高了技术工人的社     

恰逢好风凭借力正待扬帆远航时--贵港供电局客服中心营业大厅争创广西电网公司2005年"十佳青年文明号"活动纪实

贵港供电局客服中心营业大厅现有员工9人,其中党员1人,平均年龄28岁,是一支年轻而富有朝气的队伍。作为服务客户的第一道窗口,营业大厅在上级团委和部门领导的正确带领下,以创建“青年文明号”为契机,以提升客户满意率为目标,组织和引导青年统一思想、明确目标,立足岗位、服务大局,经过全体员工的努力,取得了可喜的成绩。2005年,在荣获了区级青年文明号的光荣称号之后,又被光荣地授予广西电网公司“十佳青年文明号”荣誉称号。一、加强规范管理,规范服务准则,提升服务水平在工作中,营业厅员工严格按照《中国南方电网有限责任公司令》(第一号…     

CIO管理札记之四 “四有”IT员工

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是,“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”,即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”,得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用?     

人才"低消费"创造商业奇迹

美国零售业巨头沃尔玛在最近的美国《财富》杂志世界500强排名中，连续三年高居老大的位置。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”，也就是说是人才“低消费”创造了世界上的零售霸主和商业奇迹!     

近期主要政工新闻

中国石油再获“人民社会责任奖”；铁人纪念馆入选中国红色旅游十大景区；国企党建高层研讨会在辽河油田召开；克拉玛依实施温暖工程；辽阳石化设立“明星员工墙”；庆阳石化获全国职业道德十佳单位及五一劳动奖状。     

科技

益阳橡机彭志深获“湖南省职工十佳专利”称号在3月14日,湖南省“十佳支持创新厂长经理“和“湖南省职工十佳专利”表彰会上,益阳橡胶塑料机械集团有限公司GK密炼机项目负责人女高级工程师彭志深,从省会长沙捧回“湖南省职工十佳专利”奖牌。这是她继获省科技进步二等奖、先进创新个人、芙蓉杯百岗明星、益阳市十大杰出青年后获得的又一殊荣。彭志深从青岛化工学院橡胶机械设计专业毕业后,分配到益阳橡机,为该公司引进的德国WP密炼机技术进行引进、消化和创新,并自主开发研制出了液压上顶栓装置(专利号：ZL200320114215.3)、转子液压密封装置等。作为项目负责人,她先后主持设计出了GK1．5N、GK45E、GK60N、GK135N、GK250E、GK255N、GK520N等一系列密炼机新产品。其中带液压上顶栓技术大啮合型GK250E密炼机打入意大利本土,GK255N密炼机出口印度。李中宏     

管道魂——走进中国石油企业精神教育基地铁岭输油站

铁岭,因是赵本山的故乡而使全国知道了这座城市。东北管道的摇篮——铁岭输油站,就坐落在被誉为“四山一水四分田,一分道路和庄园”的铁岭市正东方三公里处。驱车驶出铁岭市区公路,顺着岔路口“中国石油企业精神教育基地”引导牌所指方向,经过一段狭长农村公路,远远就看见一个充满现代气息的工业园区,这就是当前亚洲最大的输油站——铁岭输油站。2004年和2005年,这里分别被管道公司和中国石油     

长城建设——瞄准一流铸"长城"

浙江省长城建设集团股份有限公司致力于成为“一强”“、二跨”、“三型”、“四满意”的国内知名建筑集团,即保持浙江省百强企业行列,成为跨行业、跨地区企业,成为学习型、创新型、效益型企业,成为“顾客满意、股东满意、员工满意、社会满意”企业。力争五年内,主要经济指标在     

一汽锡柴公司推行"岗位准入制"引发新一轮学习热潮

日前,一汽解放公司无锡柴油机分公司的197名检验员参加了"岗位准入制"考试.在揭晓的成绩中,有数十人考试不及格,这批员工将转为二线员工,接受一个阶段培训后参加补考,如补考仍不及格,即转入三线.这一适岗能力与"饭碗"紧密挂钩的"岗位准入制",一时成为锡柴员工关注的焦点.     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…