振华重工（600320）成功转型 再创辉煌

随着港机市场复苏、海工钢构产品占比提升、公司管理更加精细化,加之控股股东中交股份收购F＆G公司,公司海工业务与F＆G进行整合,使得其钻井平台和配套设备的设计、制造．总包都进入新台阶,有望具备较大的增长潜力和盈利能力。因此,我们首次覆盖给予公司“谨慎推荐”评级。     

雅戈尔（600177）回归主业再创辉煌

随公司多品牌运作战略推进,服装主业稳定增长特征会逐步显现。目前股价9．85元,我们认为公司价值被市场低估,未来存在股价合理回归的投资机会,首次给予雅戈尔“增持”评级。     

祁连山（600720）政策扶持行业龙头再创辉煌

目前,公司水泥呈现产销两旺的局面,酝酿中再次提价有望顺利实现,预计涨幅在20元左右。同时随着高标号和特种水泥销售占比的增加,价格将有进一步回升。加上约1亿元的增值税退税和政府补贴,公司全年净利润将大幅提高,因此,我们给予其“买入”评级。     

实现集团转型整合核心业务

理财环境发生重大变化 加入WTO后,跨国公司蜂拥而入,对内资企业步步紧逼,导致市场集中度越来越高,强者愈强,弱者愈弱,竞争格局发生重大变化.国内资源短缺矛盾凸现,战略性资源价格急速上升,竞争性行业普遍产能过剩.     

加快转型发展 实现自我超越——工行江苏省分行营业部国际业务再创历史新高

2011年,工行江苏省分行营业部认真贯彻总省行国际业务工作决策部署,深化本外币一体化发展战略,加快转型发展步伐,明确发展目标,突出工作重点,细化落实措施,狠抓有序推进,国际业务各项指标再创新纪录。其中专业条线考核全省排名第一,售汇业务和贸易融资业务分别跃居当地同业第一,     

东吴证券（601555）加速业务转型 谋求跨越式发展

公司于2013年5月发布定增预案,目前已经获证监会和股东大会通过,计划募集不超过52．08亿元的资金将主要用于交易投资．信用交易、直投等创新业务。这将促进其全面向新型机构业务转型。本次公司大股东国发集团参与定增,这向市场传递了积极信号。     

交通银行（601328）利率市场化推动业务加速转型

我们认为利率市场化对银行业的影响在于推动长期ROE回归正常水平、并加速银行业务转型。在利率市场化的推动下,受利空影响,交通银行好于绝大多数股份制银行,长期来看零售理财、综合经营、小企业贷款业务等将成为未来其实现迅速转型的重要举措。     

仙琚制药 借力上市 再创辉煌

近日,国内规模最大、产品品种最为齐全的甾体药物生产企业浙江仙琚制药股份有限公司开始招股,即将登陆A股市场。仙琚制药主营业务为甾体原料药和制剂的研制、生产与销售,产品主要分为皮质激素类药物、性激素类药物、麻醉与肌松类药物三     

云天化（600096）转型成果显著多业务协调发展

尿素价格上涨消化天然气涨价压力,继续维持行业最高盈利能力。2010年三季度以来尿素价格持续回升基本抵消了成本上涨,当前公司尿素销售毛利率超过40％,继续保持行业最高水平。公司在建的26万吨煤代气制甲醇项目将于10月份投产,该装置所产煤制合成气可部分代替天然气,从而避免天然气供应不足导致的停车问题,大幅提高装置运行效率,进一步降低成本。     

业务转型成果初显 盈利能力持续提高——2007年商业银行业务经营状况回顾及展望

伴随着我国经济的持续强劲增长，2007年商业银行的业务结构有所优化，净利息收入快速增长，中间业务占比迅速提高，成本收入比持续下降，盈利水平均较上年同期有较大幅度的增长。商业银行信用风险状况基本稳定，但潜在风险因素不容忽视，同时流动性风险管理能力也面临多重考验。在我国经济金融仍处在周期项部附近的大背景下．2008年商业银行将继续健康、较快、高效发展，但行业景气程度比2007年将略有下降。     

浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

价值创造与农业银行城市业务转型研究

本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。     

小企业业务转型方向及全行战略转型思考

1．政策环境大力支持,为银行做好小微金融服务创造机遇。十八届三中全会以来,新一轮经济改革全面开启,简政放权、加快创新、拓宽民间资本投资渠道等措施相继出台,民营经济面临大好发展机遇。小企业作为民营经济重要组成部分,是促进创新、解决就业的主力军,是国家政策重点扶持的对象之一。     

寻找下一个核心业务

现有核心业务已发展至极,接下来你该怎么做？我们可以看一下瑞典多美达公司（Dometic）的转型之路。     

浅议增值税转型对企业涉税业务的影响

正2009年,我国的流转税体系经历了15年以来最大幅度的一次变革。增值税、营业税、消费税三个条例重新修订,实施细则、配套政策层出不穷,着实令人眼花缭乱。增值税作为我国第一大税种,涉及面最广、影响最深刻。装备制造业作为实体经济的重要组成部分,对国民经济起着支柱作用。据     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

转型磨砺锋芒 成长源自创新——简析招商银行的业务转型与创新

面对境内外同业竞争的加剧和市场形势的变化,招商银行近年来深入推动以零售业务和中间业务为突破点、零售和公司业务融合发展的业务战略调整,着力构建多元、均衡和可持续的业务发展体系。本文分析了业务、产品、服务和营销体系的一系列创新对于促进招行转型、提高其核心竞争力所起的关键性作用,总结了其业务转型的主要成效。     

扎实推进网点转型打造个金业务核心竞争力

实施网点转型是建设银行为实现“国际领先,国内一流”零售银行战略目标所采取的一项重要战略举措,也是全力推进的重要工作之一。近两年,建设银行河北省分行高度重视网点转型工作,立足实际,深化内涵,突出特色,强力推进,网点转型工作始终走在建行系统前列,取得了客户满意,员工拥护,上级肯定的良好效果,有力地撬动了分行个人业务的快速发展。销售能力快速提升,2007年分行累计销售各类理财产品达到629亿元,是2006年的5．2倍,其中基金代销量居系统第3位,同业第1位,在当地四大银行中占比高达46％;销售“利得盈”产品34．3亿元,是2006年的7倍;借记卡新增发卡216．6万张,是2006年的近2倍;个人存款较年初新增90.34亿元,新增额居当地同业第2位,系统第2位,实现了和理财产品的协调发展。盈利水平迅速提高,2007年全年实现个人中间业务收入11．5亿元,较2006年增长277％,系统排名第三位,当地同业第一位。网点的核心竞争力明显增强,2007年分行网均新增管理客户资产总量近亿元,当地同业排名第一。两个满意度大幅提升,分行的客户服务工作得到了客户、媒体、监管部门的高度评价,在同业引起强烈反响。神秘人调查显示,转型网点的客户满意度由此前的74．8分提高到89．6分。同时,通过强化内部客户意识,全面落实“三个服务”保障机制,大力推进前后台业务分离,积极打造“尊重、鼓励．团队、卓越”的网点精神,极大地减轻了一线员工的负担,鼓舞了员工士气,大大提高了员工满意度。     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

滁州分行：推进业务转型提升经营能力

为了贯彻落实总分行会议精神,滁州分行分别召开行长会、行务会和党委中心组学习等专题会议,结合实际,就贯彻落实总分行年中行长会议精神进行讨论研究。部署加快推进业务经营转型、实施精细化管理工作及下半年工作措施。