“谭大胆”的新冒险

潍柴掌门人谭旭光依然锋芒毕露,连续狩猎欧洲,他的野心何在?9月3日,一名工程机械行业分析师打了一圈电话,询问多家工程机械企业对一起并购事件的看法。这起并购的主角是山东重工集团旗下潍柴动力股份有限公司——中国最大规模的高速大功率柴油机生产商及中国最大的汽车零部件企业集团。当天,在山东济南,潍柴与德国凯傲集团举行了高调的战略合作签约仪式。按照潍柴动力(000338.SZ)9月1日发布的公告,公司将出资7.38亿欧元,认购凯傲集团新增发的25%股权,     

谭旭光:永不止步的扩张?

10月21日,潍柴集团成立65周年庆典,山东重工集团有限公司董事长、潍柴董事长谭旭光证明自己不但能指挥其倾心打造的动力帝国,而且在乐队指挥方面也颇有心得。管控力对谭旭光引以为豪的黄金产业链来说,至关重要。2011年,潍柴入主亚星客车,并出现了洽购意大利豪华游艇商股份的传     

潍柴下一步

《中国企业家》:潍柴动力已经完成了对湘火炬的吸收合并,未来的潍柴动力将是一个怎样的集团?你们对自己在产业中的定位是什么?谭旭光:潍柴动力吸收合并湘火炬之所以在国内外资本市场和中国汽车行业引起广泛关注,是因为这两个企业是中国汽车和零部件行业的龙头企业,我们的强强联合将对中国汽车工业产业集群格局的调整     

谭旭光再次当选CCTV中国经济年度人物

1月18日,＂2010CCTV中国经济年度人物＂颁奖典礼在北京举行,山东重工集团有限公司董事长、潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光再次当选年度经济人物。     

梦想成真 实现发展新跨越 步步领先 成就企业新辉煌——潍柴2007年销售收入突破400亿

2007年12月20日，潍柴隆重召开商务大会．庆祝2007年销售收入突破400亿。来自国内外的整车厂、供应商、服务商等2000多人汇聚潍坊。 12月20日下午．潍柴控股集团董事长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官谭旭光隆重宣布：潍柴2007年销售收入突破400亿元．同比增长66.7％．成为中国最大的汽车零部件集团。潍柴在连续五年翻番的基础上，再次演绎了惊人飞跃。     

2005年新入会理事一览(按入会时间排序)

红领集团公司 上海建桥(集团)有限公司 深圳飞尚实业发展有限公司 董事长张代理 董事长周星增 董事长李韦卜歹lj 伊利集团 董事长兼总裁潘刚 宁波波导股份有限公司 董事长徐立华 潍柴动力股份有限公司 董事长谭旭光 金蝶国际软件集 有限公司 行政总裁渊少春 北京汇源饮料食品集     

自信指挥谭旭光

在潍柴65周年庆典上，他指挥演出《保卫黄河》。“自觉、自信”是谭旭光总结的潍柴文化，更被视为潍柴发展的动力之源     

No．20 谭旭光：做独立的和最大的

“作为一个企业家来说,企业发展了才有影响力,离开了企业这个平台,什么都谈不上。”谭旭光对《中国企业家》说,他对影响力的理解是“与众不同,领先行业”。谭旭光的与众不同在他主导的潍柴与中国重汽的分家中一览无余。早在2004年中国重汽是潍柴控股股东、也是最大客户的时候,谭旭光就曾公开表示潍柴与中国重汽的关系     

打破平衡的一击

2005年8月8日7点55分。对这个时刻，谭旭光记得非常清楚，这一刻，潍柴投资(潍柴动力子公司)以10.23亿元的出价锁定湘火炬。染指德隆系、力压万向、借道进入整车行业，这一系列概念给了媒体和业界丰富的揣摩空间。相比而言，潍柴动力去年就实现销售收入过百亿，坐拥内燃机行业龙头老大地位的事实直到此时才被更多人了解。 “没有潍柴主业产值过百亿的基     

25 谭旭光：打破平衡的一击

2005年8月8日7点55分。对这个时刻．谭旭光记得非常清楚。这一刻，潍柴投资（潍柴动力子公司）以10.23亿元的出价锁定湘火炬。染指德隆系、力压万向、借道进入整车行业，这一系列概念给了媒体和业界丰富的揣摩空间。相比而言．潍柴动力去年就实现销售收入过百亿，坐拥内燃机行业龙头老大地位的事实直到此时才被更多人了解。     

蒋锡培获机械经营管理大师称号

近日，在中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会在南京联合召开全国机械工业企业管理工作会议上，远东控股集团有限公司（原江苏远东集团有限公司）董事长蒋锈培：安徽江淮汽车集团公司董事长兼总裁左延安、上汽集团公司总裁胡茂元、春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸和潍柴动力股份公司董事长谭旭光等五人被评选为第二批机械工业经营管理大师。     

谭旭光“德隆遗产”整合者

成功吸收合并湘火炬(000549),潍柴动力既开创了H股上市公司以吸收合并方式回归A股市场的先河,又让谭旭光顺利地走完了两年多来他脚下最细的一根钢丝绳——在资本层面完成对其所继承的德隆系最优质遗产的消化与整合。自此,在谭旭光的手中,潍柴动力(2338.HK)从一家偏安于齐鲁一隅的发动机制造企业变身为拥有A股和H股三家上市公司、年销售收入超过两百亿人民     

2007半年报创新高潍柴“A＋H”突显协同效应

2007年8月29日，潍柴动力股份有限公司（2338.HK：SZ：000338）创新性地采用了香港、北京、上海三地视频会议同步发布的方式，召开上半年业绩报告会。在香港主会场，董事长兼首席执行官谭旭光宣布了2007年上半年的中期实现净利润13.4亿元，同比增长达到127.2％，创下历史最好水平。在三地会议现场，公司通过视频再次向全球投资者展示了潍柴的新团队形象。     

潍柴动力置身控制权拉锯战——谭旭光：“谁也和我无法比”

2005年并购湘火炬，曾令谭旭光名声大噪，也令人们一度看好潍柴动力的发展战略，然而随着事态发展，潍柴动力管理层与大股东中国重汽之间的恩恩怨怨却令2006年初的潍柴动力举步维艰。[编者按]     

谭旭光:负“重”前行

<正>面对不停变化的行业环境,转型和创新仍是62岁的谭旭光要思考的发展课题“争分夺秒”是谭旭光工作中的常态,他曾公开说自己二十多年没休息过一天。11月8日,在“山东重工·潍柴动力决胜2023动员大会”上,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光说,2023年全年收官还剩下50多天,希望全体干部员工争分夺秒、全力冲刺,咬定目标不放松,超额完成全年预定目标,创造历史最好水平!     

谭旭光棋至中盘

借着山东重工的基础,谭可以走入仕途或进入更大的国有企业,而从扬柴切入亚星,他则可以从零部件转入整车制造人到中年,棋至中盘。2009年,两个信号显示出潍柴董事长谭旭光两条相反的路径。     

潍坊柴油机厂厂长谭旭光简介

谭旭光，１９９８年起担任潍坊柴油机厂厂长。当时的潍柴正在困境中徘徊，欠息欠税欠费，连续６个月发不出工资。潍柴１．３万名职工茫然无措、人心涣散，企业处在崩溃的边缘。针对国有企业存在的痼疾，谭旭光坚定不移地实施了流程再造、薪酬重构、以法治厂和加速国际化的四大改革举措，带动企业走出泥潭，走向新生。谭旭光以多年外贸工作经验总结出来的市场动力、服务产业化、市场控制这“三大理念”，指导潍柴迅速在重型汽车、工程机械和船舶动力领域占据了６５％以上的份额。同时，企业外贸工作取得了长足发展，产品远销世界６０多个国家…     

潍坊柴油机厂厂长谭旭光简介

谭旭光，１９９８年起担任潍坊柴油机厂厂长。当时的潍柴正在困境中徘徊，欠息欠税欠费，连续６个月不发工资。潍柴１．３万名职工茫然无措、人心四散。企业处在崩溃的边缘。针对国有企业存在的痼疾，谭旭光坚定不移地实施了流程再造、薪酬重构、以法治厂和加速国际化四大改革举措，带动企业走出泥潭，走向新生。谭旭光以多年外贸工作经验总结出来的市场动力、服务产业化、市场控制这“三大理念”，指导潍柴迅速在重型汽车、工程机械和船舶的动力领域占据了６５％以上的份额同时，企业外贸工作取得了长足发展，产品远销世界６０多个国家和地…     

老谭的章法

烟台的苹果，莱阳的梨，都不如潍坊的萝卜皮。谭旭光总爱宣扬潍坊不为人知的萝卜皮。潍坊出名的一是风筝节，再就是潍柴动力。     

新潍柴军团

2007年10月6日—8日,一场决定新潍柴未来2—3年发展方向的总裁会议在上海中油大酒店31楼会议室召开。会议由谭旭光主持,参会者仅限于张玉浦、李大开、徐新玉、孙少军、张泉等十几位潍柴动力的执行总裁、副总裁及高级顾问。