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1.
再造延长石油
凌锋
《英才》
2013,(8):108-113
延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变,而同时,它又最具地方样本特色。"走出了一条具有自身特色的创新发展道路,实现了三个重大转变。"这是陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油)董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。这三个重大转变包括,一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体,向符合现代企业制度要求的紧密型大
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