谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础,追求卓越、追求完美的质量管理方法.从实质上讲,六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法(TQM)演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度.     

坚定不移走质量效益型发展路子

山东龙丰集团公司多年来坚持以质量管理为中心,始终把严格质量管理作为企业生存发展的重中之重,走出了一条以质量创名牌,以效益求发展的路子。企业由一个名不见经传的小厂发展为拥有8处分公司、资产总额2.忆亿元的大型跨省企业集团。1986年至1994年8年间,利税总额的年均增长速度达到38.79％。1995年,集团公司预计完成销售收入3.5亿元,实现利税3200万元。综合效益在同行业中将继续保持领先地位。最近,公司荣获全国食品行业质量效益型先进企业。     

创新使“小天鹅”振翅高飞

无锡小天鹅集团创建已有２０年历史 ,期间有过兴盛和衰微。进入９０年代 ,小天鹅取得了骄人的业绩 :从１９８１年到９９７年间 ,洗衣机产量从４万台增加到１６０万台 ,增加了３９倍 ,企业总资产从２４００万元增加到２１亿元 ,增加了３６倍 ,其中净资产占８０ % ,负债率仅为１６．６ %。在１９９５年中国企业综合评价最优５００家中 ,拥有１０００多员工的小天鹅名列第１８位 ,家电行业第２位 ,洗衣机行业第一位 ,洗衣机质量率率先达到无故障运行５０００次的世界先进水平 ,小天鹅成功的秘诀在于其正确地实施了一套独特的现代企业的发展战略…     

浅谈全面质量管理在中小企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业加强内部经营管理。本文结合高邮城南经济新区实际,对目前我国中小企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策,以促进中小企业健康持续发展。     

浅析质量管理技术体系的完善

企业的质量管理技术体系是保证企业稳定、快速发展的前提和基础,质量管理技术体系的完善程度决定着企业的综合实力,对企业的发展有着深远影响.在质量管理技术体系中,文件化质量管理体系向技术化的转变是有效实现管理技术体系的重要保证.在质量管理技术体系中,领导作用是首要前提,加强员工培训是基础,全体员工的参与是实现质量管理的根本保障,有助于实现企业的目标,综合提高市场竞争力.本文针对现行企业质量管理体系中存在的问题进行分析和研究,并对一些问题提出具体措施,有助于企业质量管理体系的完善.     

浅议建筑企业质量成本管理

"建筑质量"是建筑企业的生命线,是建筑业企业生存的根本,质量成本是质量问题的经济表现,它以货币形经济的角度反映质量问题,同时也反映质量对经济效益的影响.而效益是企业永恒的追求、是企业生存和发展的目的.通过质量成本管理,保证建筑质量,降低质量成本,提高企业经济效益,是建筑企业工作中的永恒的主题.     

质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力，质量是满足需要的能力，质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要，顾客有使用产品和接受服务的需要，社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化，实现世界大同的需要，这些需要的满足都要靠质量，因此，追求质量，以质量管理为纲就成为企业，社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同，对3方相关需要的满足程度不同，不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要，企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断，永远值得我们认真学习，反复研究探讨。     

质量改进在卷烟生产企业的应用

对于生产企业来说,产品质量是企业生存的灵魂质量管理在降低生产企业的生产成本,提高质量水平,打造核心竞争力等方面具有重要作用。零缺陷是质量管理者追求的最终目的,为实现这一目标需要持续进行质量改进。     

全面质量管理在软件企业质量改进过程中的应用

<正>全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。软件企业开展全面质量管理是实现高质量发展的必然选择,有利于提升产品和服务质量,提高市场占有率和品牌影响力。文章以软件企业质量改进为实例,系统分析了企业质量现状,查找存在的关键问题,确定深化全面质量管理的思路和目标,明确质量责任和工作任务,实现了质量改进的目标,希望能为相关企业实施质量改进提供参考。     

质量管理变革的思考与展望

工业革命、科技革命必然促进经济发展上一个台阶,同时也必然引发企业的管理革命.纵观人类经济社会发展史,不难发现,不同的科技经济发展阶段必定深刻影响企业的组织结构、管理方式,自然也会引发质量管理的变革. 质量管理的发展脉络 质量几乎贯穿于人类的所有活动,人类发展史也是一部质量发展史.伴随着人类追求质量前进的脚步,质量管理也...     

建筑施工企业的质量管理与控制

中国建筑业市场竞争日趋激烈,竞争的核心是工程质量问题.提高工程质量,是众多建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径.提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要.本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析.     

质量改进在卷烟生产企业的应用

对于生产企业来说,产品质量是企业生存的灵魂。质量管理在降低生产企业的生产成本,提高质量水平,打造核心竞争力等方面具有重要作用。零缺陷是质量管理者追求的最终目的,为实现这一目标需要持续进行质量改进。     

构建以质量文化为特点的企业文化

质量文化就是员工对产品在质量形成过程中的管理和技术的信仰,达到最终培育企业名牌产品,实现企业健康、持续、长久的发展。质量文化不仅是     

安全质量状况测评基础上差别化管理成效明显

正为全面掌控我市房屋建筑和市政工程安全质量状况,强化主体责任落实,市监督总站构建了安全质量状况测评基础上的监督执法监管模式,逐步实现"掌控全局、管住过程、构建竞争、两场联动、差别监管、闭合管理、远离底线、追求一流"的监管目标。一是推动了企业自我评估、自我管控。截至2013年底,全市有489家施工企业、207家监理企业开展了测评工作,涉及17个区(县)的2645项工程、13165个单体,建筑面积11778万平方米,安全质量自评率达到90%以上。二是健全了工程安全质量风险预警体系。通过安全质量状况评估平台定期分析各月各季度施工现场     

价值工程在企业质量管理中的应用

本文从企业经营中"大质量"概念引申到价值经营,通过上海三电贝洱汽车空调有限公司的价值工程实践,概述了在当前的市场形势下,在公司内部不同领域、采用不同方法、突出不同重点等方面,三电贝洱如何围绕价值工程开展质量管理和持续下降成本的做法,从而使企业不断地追求质量水平最大优化的同时追求成本投入最小优化,使企业经营能达到不断地追求质量、成本和用户三者关系的共赢效果.     

走近精益质量管理

精益质量管理是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如六西格玛标准,以实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的,是企业提高经营绩效的重要战略。具体来说,这种管理模式是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。在精益质量管理中,“精益”的研究重点是作业系统,重点是效率改善;“质量”的研究重点是作业工序,重点是质量改善。