中国企业以“雇主”身份首次亮相纽约时代广场

近日，智联招聘“2012年度中国最佳雇主100强企业”亮相美国纽约时代广场。活动置办方智联招聘和北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心称，虽然近两年中国企业对纽约时代广场情有独钟，但以“雇主”身份亮相尚属首次。     

中组部、国资委面向海内外公开招聘16名央企高管

2008年中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者工作，日前已正式启动。今年首次为53家国有重要骨干企业公开招聘2名总经理。公开招聘的企业涵盖了电力、冶金、机械、电子、化工、商贸等多个行业，大多属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，其中有3家企业为世界500强企业。     

职业价值观视野下的员工招聘与企业文化建设

职业价值观直接影响一个人对其工作的态度和行为,而价值观的改变则是缓慢和困难的,笔者从职业价值观的视野下去探讨企业员工的招聘和中国企业文化的建设,一方面,招聘与企业价值观相匹配的员工,另一方面,建设大部分人所接受和认同的、与中国传统文化相结合的企业文化,并以中国     

2007职场风向标

2007年中高端人才市场的供求呈现以下特点： 1、2007年高端人才的需求比往年高出20%-30％。季节性变化并不明显 2007年高端人才的需求比往年要高出20%-30%，但是高端人才的淡旺季和中低端人才招聘显示出的淡旺季比并没有明显区分，这和高端人才招聘的难度有关。企业招聘中高端人才的周期以及人才的寻觅阶段时间都会比较长，因为涉及企业核心职位，企业和高端人才在双向选择上都会相对谨慎，网络招聘，招聘会等传统方式的成功率相对较低，所以企业喜欢通过猎头来寻觅合适的中高端人才。     

脑象图在企业招聘中的应用

针对目前企业招聘成功率低,员工就业难以及频繁跳槽的现状,将中国研发成功的人才测评技术——脑象图引入到企业的人力资源开发。为了体现该技术在企业招聘中的优越性,首先对脑象图人才测评技术的原理和特点进行介绍,进而说明该技术与企业人才招聘的相关性,以及分析其在企业人才招聘中应用的优势和意义。     

《中国企业的下一个机会》

30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

招聘是招待，面试是恋爱

招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是”亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来     

智联招聘发布最佳雇主报告 白领不爱事业，爱平衡

近日，由国内知名人力资源机构智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心举办的“2013中国年度最佳雇主”评选活动外调阶段顺利结束，智联招聘发布了备受瞩目的《2013中国年度最佳雇主全国公众外部调查报告》。对比上届评选活动，本届最佳雇主评选活动“好雇主”的标准发生了很多颠覆性的变化，     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

大数据时代企业招聘有效性探论

大数据时代的企业招聘具有招、应聘双方信息透明度高、招聘管理规范化、标准化等特点。影响企业招聘有效性的因素包括招聘团队的胜任力、招聘方法的选择、应聘方的满意度及应聘者的素质等。基于此,提出了组建合适的招聘团队、建立招聘管理信息系统、优化招聘方法,提高应聘者的满意度等对策。     

企业如何从容应对跳槽现象

一年一度的择业招聘开始了，人才市场上人头攒动，求职大军与招聘大军使尽浑身解数，竞相摆开阵势。工作经验、职称、证书与优厚的福利待遇在市场上叫卖。然而，企业如何从容应对跳槽现象也成为各企业高度关注的话题——     

企业招聘中的教育信号博弈研究

企业进行就业市场招聘中,通过学历信号进行求职者能力判别是企业招聘所运用的策略之一,仅从学历信号无法获得更多的求职者的资料,企业因此陷入到信息不对称的情况中。文章通过博弈论对企业招聘过程中人员招聘的分析,证明学历信号并不是决定企业招聘的关键因素,为企业招聘求职者提供参考。     

如何辨别千里马

招聘工作对于企业来讲至关重要。因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质人才直接关系到企业未来的成长和发展。但在现实中，许多企业投入了大量的成本选聘人才，结果却差强人意。     

2008年度中国企业信息化500强调查报告

当前，在各国大型企业普遍受到国际金融危机冲击的情况下，中国大企业脱颖而出，为中国保持GDP增长8％的目标提供了坚强保障。中国大型企业中最优秀的代表，信息化水平已经达到或接近世界先进水平。信息化在推动中国企业迈向世界一流企业进程中，发挥了重要作用。推进信息化与工业化融合，从企业信息化走向信息化企业，成为提高我国企业国际竞争力、实现可持续发展的战略性选择。     

中国年度最佳雇主华北区颁奖典礼圆满落幕--济南地区10强雇主产生

2014年1月10日，中国年度最佳雇主华北区颁奖典礼在青岛万达艾美大酒店圆满落幕。本次最佳雇主的评选工作，由智联招聘和北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心联合举办，被誉为中国人力资源行业“奥斯卡”。本次颁奖典礼评选出的华北区50强雇主企业，分别来自天津、青岛、济南、     

熟手新人各擅胜场

商业营销上有一条名定律：发展一个新顾客的成本是留住一个老顾客的六倍，在人事招聘上恰好相反，引进一名资深人员（Experienced)的投入是雇佣一名新人（Newhire)的六倍。今天的企业将80％以上的资源用于招募和挽留工作经验的人员，其中的80％财务和人力又用在挖掘和搜猎高有管理和技术人才上。所以，你只要留意各大招聘网站或招聘刊物，就能发现几乎所有的企业在招聘要求中都提出“应聘需具备x年以上工作经验”的字眼。     

英国招全球最“爽”工作

澳大利亚大堡礁哈密尔顿岛护岛人这一职位因待遇极为优厚，获称“世界最佳工作”。英国旅游企业“第一选择”则正在招聘全球最“爽”工作——水滑梯测试员。     

我国人力资源管理模式与跨文化管理

为了适应世界经济的全球化与知识化的发展趋势,企业人力资源的功能地位及其实现方式正发生着战略性变化。大大小小的企业都纷纷建立起自已的人力资源管理部门。有些企业是引进了欧美的管理模式,一整套招聘、面试、绩效考核体系;有些企业则借鉴了日本的模式,培养企业的文化与团队精神。但是欧美与日本的管理模式不符合现阶段中国企业的国情．产生水土不服的不良反应。